1.身份证号码：15282319891222XXXX2.身份证号码：15043019880712XXXX3.身份证号码：13013219850423XXXX4.身份证号码：13100219850309XXXX
摘要：随着社会的发展，电力体制改革的力度一直在不断加大，电力市场也因此发生了很大的变化。如今，随着社会对于电能的需求量在不断增加，所以电力工程的施工范围也在不断拓展。从本质上来说，在电力工程的施工过程中，加强对施工成本的管理，加强对质量的管理，不仅能够有效地降低整个工程的施工成本，也能够为电力工程的质量提供保障。而这，对于社会稳定、电力事业的发展来说，都具有着非常重要的意义。
关键词：电力工程设计；质量管理；成本控制
引言
电力工业的发展深深的影响着我国社会的发展和人们的日常生活，也对我国经济的快速发展具有重要的意义。电力工业在社会经济建设环境下，主要建设项目包括电力工程设计、电力工程中期施工、电力工程后期验收等环节。强化工程质量控制和控制工程造价两个方面，优化电力工程设计，提升电力企业经济效益和社会效益。
1电力工程施工管理中施工成本的影响因素分析
1.1社会经济
在社会能源中，电力能源是非常重要的一种，人们的日常生活与社会经济的运作都与电力能源息息相关。社会经济发展成上升趋势的时候，社会能源的需求量也会随着增加，对于电力能源的需求会不断增加，这样就推动了电力工程项目的不断发展，相反的，社会经济效益成下降趋势，对于能源的需求也会下降，则电力搞工程的发展也会停滞不前。全球经济一体化格局的形成，导致电力工程施工成本的影响因素也不断发生变化，自热能源及不可持续能源的不断减少，导致在保护生态环境的大前提下，只有不断地发展绿色电力能源，这也造成国家电力工程的施工变难，出现每个阶段的调节不太协调的状况。
1.2区域环境
每个区域的经济发展情况是有差异的，在发展的过程中对于社会能源的需要也是有差异的。从电力市场的供需情况来看；经济发达的区域对于电力的消费能力是非常强大的，像东南沿海地区，对于电力设施的资本投入是要远远高于中西北区域的。当然除了区域经济之外，区域环境对于能源需求的差异性也是不容忽视的，比如城镇化进程中的城市规划相关的问题，资金、土地等资源一旦不能和谐地解决，那么在保护生态环境的前提下对于电力工程的施工将会有新的标准要求，由此也会造成电力工程的工程造价有很乏的差异。
2电力工程设计质量管理中成本控制的现状
2.1工程造价人员对成本控制缺乏正确的认识
在工程施工过程中，施工项目的成本控制效果与工程造价有着非常紧密的联系，而加强成本控制工作的力度能够提高工程造价结果的合理性。但是对当前我国电力企业工程造价的实际工作情况进行分析可以了解到，很多相关的工程造价人员在工作过程中，并没有对工程的成本预算和工程造价之间的关系有正确的认识，盲目认为在工程施工中成本开支越多，工程的质量就越好，所以在实际的施工过程中很多，造价人员都盲目追求更高的经济效益，而没有结合实际情况对成本开支进行考虑。
2.2成本控制体系不完善
目前，由于我国电力市场发展不平衡，缺乏系统的成本管理制度，工程单位的成本责任制不明确等导致在实际工程成本控制方面，常出现工程工作现场混乱，工作人员工作态度消极，积极性不高。除此之外，电力工程缺乏相应的监督机制，导致材料质量不合格、施工进度拖延、材料浪费、人员消极怠工等现象层出不穷。
3加强电力工程设计质量管理和成本控制的有效措施
3.1加强企业的内部管理力度
为了进一步有效地加强对电力施工中的成本控制，在正式施工之前，首先企业要对相关的电力项目进行了解，包括电力工程的施工进度、成本开支以及经济收益等多个角度进行了解，然后再结合实际情况建立健全的成本管理制度，并加强对工程质量的监管力度。此外，要加强对电力企业的内部管理，在实际施工中具有施工自主权，而加强对企业的内部管理有利于工程的顺利进行。而在实际的施工中加强对施工进度的监管力度，能够有效地将施工成本控制在合理的范围内，并且还能在一定程度上提高电力工程的施工质量。最后在电力工程的实际设计阶段，相关的施工管理人员要把握各个施工环节的工作重点，并加强监管。此外，还要对各个施工环节进行有效的明确，从施工费用、施工复杂程度等多个角度进行全面的考虑，然后对各个施工环节的顺序以及施工进度进行合理的安排。这样一来不仅可以有效的加强对成本的控制力度，还能够最大限度地减少企业的损失，避免出现施工进度延误的现象。
3.2重视成本控制
电力工程项目由于其资金投入大、工期长以及范围广的特点，造成了工程在施工管理方面有一定的难度，且一般性的管理比较注重施工质量管理，而对于工成本的管理不是很全面。因此，施工企业要想获取更高的经济效益，就要字保障施工质量的基础上重视成本的控制。一是要强化分析和管理投标书，给工程造价的合理性打下基础，处理好相关的数据分析工作，特别是施工企业要全面考察分析自身与市场情况，综合考虑预制最恰当的原材料、机械设备以及人工等的成本。二是要制定合理的投标战略。在对某项电力工程进行投标之前，全面做好准备工作，了解工程项目的技术难度与造价氛围，要更加注重施工内容方面人员的综合素质的考核。
3.3提高企业内成本控制相关人员的素质
电力工程设计随着社会的发展而不断发展，其中成本控制的目标、内容、性质等方面也都发生了一定的改变，相应的，相关工作人员的成本控制管理理念也发生了变化，对工作人员的综合素质的要求也增高。这就要求工作人员必须改变传统的成本控制观念，强化专业知识，提高工作能力。电力工程部门要对工作人员进行人员培训，为工作人员提供学习机会，提高工作人员职业道德和工作生产积极性。
3.4强化对施工材料的质量控制
在现实情况中，电力工程的施工也会使用到很多的施工材料，而这些材料的质量问题，也会直接影响到整个工程的质量。因此，从这个角度来看，加强对施工过程的质量管理，也包括加强对施工材料的质量控制。首先，在施工材料的采购方面，需要购买质检合格的产品，严格杜绝“三无”材料进入到施工现场。之后，对于进场的材料，也必须要做好储存和保管工作，避免因储存环境不合理而导致材料出现质量问题。
3.5量化分解指标，制定成本达标奖罚制度
根据成本控制的各个方面，设立明确目标，量化指标，责任明确、奖罚分明的责任制和成本奖罚制度，比如对成本控制目标、工程进度、材料采购与使用、材料与工程质量等要素进行量化。同时对施工过程中，为完成成本控制目标的集体或个人进行嘉奖，并给予一定的奖金鼓励，鼓励他人学习，同时，也要对为完成成本控制目标，甚至更严重者进行一定的批评和罚款，并分析出他们的问题，为他们提出合理的建议，鼓励他们向其他优秀的工作人员学习，借鉴他们经验。通过这种责任制和奖罚制度，加强成本控制管理力度，提高工作人员生产积极性，促进工程成本节约和经济效益。
结束语
在实际的电力工程设计中成本控制工作还存在许多问题，如施工材料质量无法得到保障、没有完善相关的管理制度等多种问题。只要电力企业能够有效地建立健全管理制度和奖惩制度，加强对工作人员的培训力度等，就能解决上述存在的问题，并进一步促进我国电力行业的发展。
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