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摘要：目前，随着我国社会经济的发展，电力企业的相关管理水平也得到了提高，同时面临的竞争也相对比较激烈。所以，加强电力企业的电费核算质量，提高电费核算管理水平，对电力企业的未来发展有着十分重要的影响。本文就对供电企业电费核算审计中常见的问及改进措施进行深入探讨。
关键词：电费；核算；问题；措施
随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平越来越高，对生活环境的要求逐渐提高。为了满足人们的要求，近年来我国一直致力于城市现代化的建设，加快城市现代化的进程，以为人们提供更为稳定而健康的生活环境，保障人们的生活质量。电能的应用则是人们生活中必不可少的能源之一，是我国城市现代化建设中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。在这种情况下，我国供电企业大力发展，不断创新和改革，以满足新时期电力企业的发展要求。为了提高供电企业的综合实力，使其能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强对供电企业的管理，提高供电企业的内部控制水平，以使其能够为人们提供更为优质的电能，满足社会的电能总需求量。电费管理是供电企业管理过程中的重要内容，必须实施有效的电费管理手段，以确保电费核算管理工作的有效性。
1、供电企业实施电费核算工作的要求
在供电企业实施电费核算工作中要做到以下三点:第一，要确保电费账本管理工作的规范性。在管理电费账本的时候，一定要严格按照相关要求来执行工作，由专人来进行管理，而且电费账本管理工作要单独进行，不可与电费核算工作混淆，以提高电费核算信息的真实性，为收费工作提供重要的保障，使其能够有秩序地开展。第二，应当淘汰落后的电表，为用户们安装全新的电表，解决电表安装和抄表工作之间的时间差，从而确保抄表信息的准确性。第三，要加强对供电企业的电费核算风险管理，采取有效的措施来降低电费核算管理风险，以提高供电企业电费核算工作水平。在供电企业的电费核算工作中其风险难以规避，需要相关人员根据电费核算管理工作中存在的问题来实施具有针对性的措施，降低电费核算管理风险。供电企业所面对的人群十分复杂，在电费核算管理的工作中存在着许多不确定的因素，为此则必须制定完善的电费核算工作制度，以提高供电企业的竞争能力，增强供电企业的经营能力，从而推动供电企业稳定而健康的发展。
2、供电企业电费管理的现况
2.1营销部门与财务部门数据对接困难
由于我国大部分地区信息化应用普及程度不同，用户的实际用电量一般都是通过人工现场对电表数据进行读取的，在这个过程中，由于某些人为了个人利益，私自更改用户实际用电量，或者是凭借经验，不进行现场认真读取直接定数据，造成了数据与实际用量不符的情况，而由于财务部门对电费进行核实采用的是营销部门所提供的数据，使得在电费核算时，出现偏差，影响了财务数据的准确性。我国电力企业目前对电费核算没有统一标准，在欠费结算时，通常财务部门是以月末作为结算日期，而营销部门则是采用以次月上旬的欠费情况，作为结算考核标准。
2.2不重视监督审查职能
电费管理和电费核算是电力企业重中之重，电费管理与核算过程当中一旦不重视监督，导致核算出现问题，容易造成误差，但是它在电费管理与核算技术当中占据较重位置，电力项目电费管理和电费核算测试需要对设备进行测试，通过每个项目指标，一旦中途发生任何电费管理和电费核算问题，管理监督人员需要重视自身职能进行管理，然而这些人员没有认真落实。
2.3电费项目的管理落后
当前，我们国家的供电企业仍然普遍存在管理水平较低、电费核算效率不高的现象，这就要求我们要进行进一步的改进，提高电费的核算管理水平。导致供电企业的改革缓慢的关键要素主要是价格调整多、市场竞争排斥等出现的负面影响。并且其改革受到限制还主要是因为企业没有加强对电费项目管理的重视。导致供电企业电费核算管理重视程度薄弱的原因主要是：第一，由于电力事业在我们国家的能源市场占据垄断地位，缺乏一定的市场竞争压力和公平开放竞争，使得供电企业不致力于科学合理的制定电费管理政策，从而也使得电费核算过程的质量水平和效率水平较低。第二，电力事业管理的法律法规政策的建设不规范，没有法律层面的条约来制约供电企业不合理的经营模式和经济竞争，也使得供电企业放松了对电费核算管理的重视，没有对电费进行科学合理的管理与实施，缺乏电力体制改革的积极性，限制了供电经济效益的提高。
3、提高供电企业电费核算管理水平的策略
3.1不断规范企业账本管理流程
首先需要建立专门部门进行管理电力公司账本，通过这种方式下快速提高账本利用率。根据现有规章制度下进行提高电费管理。严格对待抄表工作。这样才能减少个人损失造成资料丢失。电力企业需要针对数据进行统计，将账本进行保管与核算。
3.2提高供电企业核算管理人员的素质
为了实现现代化企业的科学管理，产生了供电企业电费核算的内部管理与控制，作为供电企业内部资金的管理中心，其电费核算管理人员要有为企业服务的观念，要有保证企业电费资金的安全性、提高电费核算效率的目标，做到理好财、管好财。企业要配置有一定的专业技能的电费结算管理人员，并培养他们的理财服务观念，定期对其进行国内外先进技术与经验的培训，培养他们保证资金安全高效的资金管理意识，使得电费核算的管理机制完善化。
3.3制定相应的电费核算方案
在针对数据进行采集过程当中，需要对于不断检查用电表装置，确保该装置准确无误。相关数据采集人员在进行数据读取、核算电量过程当中，需要按照国家法律文件进行计算，真实有效得到该数据，对于数据核算方面需要与软件系统进行复核。这种核算方式根据现有标准及价格进行核算。这几种需要与软件、人员记录进行比对，一致为最终电费费用。在进行电费收取过程当中，需要对于收费流程不断完善，更快速的实现各种缴纳方式，例如：支付宝、微信、网银等等。这样可以快速对电费进行收缴，随着现代技术发展，电费回收技术当中逐渐发展，使得企业资金风险逐渐降低。
3.4建立电费智能核算体系
按照风险管控“以防为主”的工作理念，重点加强电力营销业务过程管理，落实事前、事中、事后“三抓三防三确保”，即“事前”抓业扩流程过程管理和集中流程审核管理，重点防止参与电费计算各类参数异常，确保营销业务基础信息正确；“事中”抓量费突变和系统稳定性管理，重点防止电量、电费异常和系统异常，确保量费突变的矛盾不出门，批量电费计算、发行及时正确；“事后”抓所有变更用户以及传统核算策略用户，重点防止异常用户过月，确保当月所有电费发行正确。
3.5促进供电企业电费核算管理的市场化发展
要进一步强化供电企业规章制度与经济管理体系的完善，使供电企业的电费核算管理趋向于市场化的发展，将供电企业的电费核算与电费项目管理放到市场经济的发展与运行之中。要坚持市场化的原则，提高供电企业的电费抄表核算收费等工作的透明化程度，建立完善的电费核算监督体制，使供电企业处在一个公平、开放、诚信服务、竞争、市场化的运营水平之上，促进供电企业经济效益的提高和供电企业的市场化发展。
4、结语
在供电企业过程中，加强电费核算管理，是现代供电企业发展的必然要求，顺应了时代发展的必然趋势，具有重要的作用。在新时期下，供电企业的发展在迎来新机遇的同时也面临着诸多困难和挑战。在这种情况下，供电企业必须转变传统的管理模式，树立现代化管理理念，采用丰富的管理手段，重视电费核算管理工作的开展。提高电费核算管理效率，实施有效的企业内部改革，从而增强供电企业的内部凝聚力，促进供电企业的经济发展，为其带来更多的经济效益和社会效益。为了保障供电企业电费核算管理工作的质量，则应当从各个方面着手，贯彻落实相关的政策，加强对供电企业电费核算管理人员的培养和教育，以提高其工作积极性，使其能够主动地投入到管理工作中，充分利用现代化技术，以为供电企业的现代化发展提供重要的保障。总而言之，提高供电企业电费核算管理水平势在必行，具有较高的研究价值。
参考文献
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