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摘要:电力企业能否实现安全生产直接关系着企业经济效益的好坏以及社会效益的得失,同时还会在很大程度上影响到我国社会经济的发展。但是,现阶段我国电力行业还存在着一次问题,电力故障时有发生。电力系统故障是降低企业安全性能的重要因素,对电力运行中的故障进行分析和管理能够为我国电力系统运行效率提高奠定基础。
关键词:电力生产;存在问题;原因分析;对策建议
在进行电力生产的过程当中,故障是经常发生的,这些故障会严重阻碍企业的发展。并且企业的财务安全会受到影响,相应的电力生产也会受到很大的影响。所以,如果电力企业在运行的过程中发生故障的话,都会给相关企业的经济效益以及社会的效益带来很大的损失。所以,电力企业必须要降低事故发生的概率,才能保证企业的稳定发展。因此,相关电力的领导人员必须要加大对电力生产中的安全问题的重视程度。
1、电力运行中出现故障的原因
1.1生产管理存在缺陷
对我国当前的电力运行情况进行分析可知,我国部分电力企业所运用的管理模式都存在较大缺陷。在进行生产管理的过程中,很多企业都将关注点集中在电网安全上,高度重视企业在运行中所能产生的经济效益,对于生产过程中的细节管理较为漠视。电力企业的正常运行离不开制度的保障,但是在对制度进行制定时,绝大部分企业都是将经济效益以及宏观管理作为落脚点,并没有将企业生产中存在的问题列入其中,对企业发展认识严重不足。这就使得电力生产以及运行缺少相关制度对其进行管理,电力运行情况因此受到严重影响,电力运行故障时有发生。除此之外,生产制度的不完善还导致生产过程中出现的问题无法被准确记载,在故障解决时有效性明显不足,有些生产故障无法从根本上对其进行解决。
1.2安全生产工具管理缺失
对于任何行业来说安全都是永恒的话题,在电力生产与运行中安全工具同样具有重要地位,因此,电力企业就需要关注安全工具的管理工作。在当前的电力企业生产运行中,对安全生产工作落实不到位,安全生产工具质量得不到保证,在生产现场常常可见安全生产工具随意堆放,这就导致电力企业在生产中事故率无法得到降低,电力企业的安全运行得不到保障。还有些企业在购置完安全生产工具后并没有对其进行定期维护,导致工具损害极为严重,工具在生产过程中所能发挥的作用大打折扣,企业生产安全系数严重下降,生产过程中安全事故频发。
1.3生产中违规现象频发
在电力生产运行中有些故障的发生完全是因为人工操作不当,出现这一问题的原因是工作人员缺乏安全意识,在作业中不能严格按照规程操作,出现违反劳动纪律的情况。有些电力企业忽略安全法规的建立,有些企业的安全法规只不过是一纸空文,在生产中不能保证安全法规的有效实施,这就导致电力生产运行的故障发生率高居不下。
2、确保电力安全生产运行的对策建议
2.1加强基础管理
对电力系统管理制度及管理体系进行完善,扩大系统运行管理人员的权利范围,对系统操作人员的工作过程进行全程监督及指导,以增强系统中工作人员执行操作任务的规范性。基础管理是电力系统运行管理中非常重要的组成部分,其中涵盖了安全教育、安全操作及安全管理措施等内容,只要在就这些因素对系统运行工作进行管理才能有效增强系统运行管理的质量、提高系统运行管理的质量,确保电力系统运转的稳定性和安全性。不断提高企业安全生产和监督管理的水平。
2.2不断提高企业安全生产和监督管理的水平
就目前来看,我国电力行业发展迅速,改变了以往的发展模式,提高了电力生产的速度和质量,满足现阶段社会快速发展的需求。
但是,随着电力行业发展,我国相关的政策和监督机制并没有进行有效的改变,这就影响了电力行业的健康发展,管理层面出现了漏洞。因此,电力企业英做到以下几点,首先,在企业发展的过程中,要根据自身的实际情况制定相应监督管理机制,建立健全的结构体系,保证电力系统能够得到有效的监督和管理,注重生产的细节,建立健全预警体制,及时发现并有效的解决电力生产过程中出现的问题,保证电力的安全生产和使用,提高生产水平和质量;其次,企业要重视基础管理,尤其是对电力生产工具和机械的管理,在管理的过程中要建议科学合理的约束机制,为电力生产进行有效的前提保障。做好电力行业的基础性工作是对其进行有效管理的前提和保证。并且,在建立有效的约束机制的同时还要加大对员工的鼓励政策,给予员工适当的奖励,提高员工的积极性和创造性,也是对其进行有效管理的保障;最后,建立安全的监督管理机构,加强对电力安全的管理,完善监督管理机制,将安全的管理制度落实到电力生产的每个角落和环节。同时,要加强企业员工的安全意识的培训,提高企业员工的整体素质,进一步保证电力行业的安全生产,防止安全事故的发生,使电力安全的得到进一步的保障。
2.3不断提高企业预防预控的综合能力水平
在电力行业的发展过程中,其具有危险性高的特点。因此电力企业要不断的提高自身对危险的预防能力,只有这样才能使一些不必要的危险扼杀在萌芽里,防止地电力事故的出现,保证电力的安全生产。在进行企业管理的过程中,要对选择科学合理的管理手段和方法,不能盲目的照抄照搬,在制定相关方法时要结合自身的发展情况和发展的环境,来制定管理方案,只有这样才能发挥出管理方法的最大的价值。并且,要结合先关的工作经验,找出问题发生的原因,找出有效地解决办法没制定最优的方案,并且要做好相关的记录,我为日后电力行业的问题的解决提供有效的帮助和依据,同时还能有效的提高电力行业问题的解决,保证电力的安全生产和使用,满足社会和人民群众对电力的需要。因此,要完善企业的管理制度,提高企业预防的综合能力,有效的对电力行业生产过程中的问题进行及时的监督和解决,确保其正常的生产和安全的使用,也是促进电力行业正常使用的前提和保障。
2.4加强员工安全教育培训
企业中的员工对于企业的发展来说具有异常重要的影响作用,不仅承载着企业的命运,同时也是企业的主要支撑力量。为了企业在发展的过程中可以以一个健康与稳定的模式运行,电力企业在运营管理的过程中必须对员工的安全意识进行培养,可以采用定期培训的方法让员工在学习的过程中将安全作业的知识进行掌握,保障工作人员生命安全的重要指标除了安全防范意识以外,其中专业技能上的熟练运用同样可以避免作业突发情况的发生。在对员工的进行安全意识上的培训时,首先要注意的是让员工可以将这些管理上规章制度可以铭记在心里,对纪律上规定可以做到自觉遵守的程度。在专业技能的培训的环节,为了可以达到更好的示范效果,企业需要聘请这方面的专家进行培训。只有这样严格的要求,才能让员工在实际操作的过程中时刻对自己的生命健康进行负责,保持高度的注意力。
3、结语
总而言之,随着时间推移人们在日常生产生活中对电力资源的依赖程度越来越高,电力系统的运行水平对人们的工作和生活具有很大的影响力。因此,加强电力系统运行管理,找到系统运行中存在的问题并制定出解决问题的方案非常必要。这样能够有效减少电力系统故障及安全事故的发生概率,能够有效提高我国电力系统的运行水平,增强电力系统的稳定性,为我国基础设施建设质量增强奠定基础,进而推动我国经济发展,是确保我国综合国力的都增强的重要保障。
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