1.身份证号码：13013119911225XXXX2.身份证号码：13293019901124XXXX3.身份证号码：23030219941201XXXX4.身份证号码：12022219871110XXXX
摘要：随着我国社会经济水平逐步提高，建筑工程得到了人们普遍的关注。为了确保工程项目的整体效益，工程企业理应尽可能压缩成本投入。然而需要注意的是，如果未能做到合理把握，很容易造成施工质量下降。因此，工作人员便需要针对其中的控制重点予以认真分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。
1建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性
对建筑工程施工项目成本管理分析，能够对项目的施工人员进行有效的监督管理。在建筑工程施工项目进行建设的过程中，材料采购、过程计价、协调各方、项目部建设、施工技术人员的工资、奖金等各方面都需要从管理角度进行有效的核算，从财务管理方面进行预算加强，在使用过程中进行合理控制，能够极大的降低项目的成本，加强资源有效应用，进而提高项目部的经济效益。同时，建筑工程施工项目一般建设周期较长，所以在施工建设期间很可能会出现自然灾害等因素，因此在项目建设施工期间加强项目管理，从内部进行控制，能够减少财务风险，加强应对突发事故等不可抗力的抗风险能力，进而减少项目的经济损失，提高整个项目部的经济效益水平。
2建筑工程施工项目成本管理存在的问题
2.1人员方面存在的问题
建筑工程项目管理中的成本控制贯穿于项目的投标报价至竣工结算的整个过程，涉及到各个部门、各个环节的人员的配合协作；加之建筑工程项目的周期又相对较差，工程成本的价格又不固定，这就需要对成本控制实施动态管理。作为从事建筑工程项目成本控制工作的主体，项目管理与成本控制人员的素质和水平决定了一个项目成本控制的质量与水平。然而在现实中，我们很多从事成本控制的项目管理人员专业水平偏低，对成本控制重要性的认识严重不足，甚至有的从事成本控制管理人员根本不是由从事本专业的人员担任，在工作中根本难以胜任成本控制的工作。此外，从事建筑工程项目的管理人员具有较大的流动性，导致在工作交接的过程中很容易出现问题，这些都会给成本控制工作带来一定的风险，无形中增加了工程项目的成本投入，给企业带来不必要的损失。
2.2财务管理制度不完善，内部控制有待细化
完善的财务制度是保障项目成本合理的基础，通过调查目前项目管理中存在制度不完善、内部控制制度有待细化的问题：一是建筑工程项目管理企业缺乏完善的财务制度，导致在项目管理中存在费用管控不严的问题。例如企业对于现金管理缺乏严格的规定，导致企业的账款回笼不及时，进而影响到企业的资金链；二是企业的内部控制制度有待细化，导致诸多财务制度无法落实到实处。最常见的就是项目管理企业缺乏完善的成本评价机制，导致企业没有意识到节约成本的好处。
3建筑工程项目管理成本控制策略
3.1制定科学的成本控制计划
项目成本控制计划对建筑工程项目成本控制工作有着指导作用，因此在施工建造期间，管理人员应结合项目工程量、施工进度要求等合理制定成本控制计划。资金是项目工程有序推进的不可或缺要素，但不少工程项目在施工期间受各种因素的影响，存在资金不到位的问题，导致施工任务难以按照施工计划开展，最终造成工期延误。
因此，管理人员在项目建造初期就应该制定科学的成本控制计划，计划应该提前预留成本控制的空间，并结合工程建设实际情况，预估各个环节的具体费用，请专业的财会人员运用成本缩减等方法合理调配资金，避免资金流转不畅。在制定项目预算时，管理人员还应该提前做好实地考察，通过现场考察所获取的各类信息，对项目成本作出合理预算，并且在施工过程中通过计算机技术以及人工监管等方式控制费用支出。
3.2强化人员成本控制意识
建筑工程施工项目相关管理人员要从思想上转变观念，加强对于成本管理的意识，增强项目降本增效的理念。建筑工程施工项目一般建设周期较长，资金投入较大，那么在此过程中加强成本管理具有十分重要的意义。首先，要在项目施工前期进行项目测算，对财务成本进行合理有效的预算，同时建立起一套完善的项目成本管理制度，增强施工过程中的合理管控，提高工程质量。同时，在项目施工的过程中，要提高项目管理人员、工程造价人员以及财务人员的成本管理意识、责任意识，提高其业务水平，对施工管理发挥出应有的作用，对于资金的流出要严格把关，对合规性、合理性进行审核监督。在整个项目部营造一种降本增效的理念，形成一种企业主人翁的氛围，让每个个体参与到成本管理的过程中，节约资源，合理开支，减少浪费，为项目带来更大的经济效益。加强建筑工程施工项目的成本管理不仅仅是企业提高经济效益的重要举措，也是市场经济发展的必然要求。
3.3加强成本控制过程中的管理和监督
建筑施工企业应该建立自己的成本管理监督系统，对每一个项目的成本控制效果进行实时动态管理和监督，保证成本控制工作真正落到实处。另外，企业领导应该积极联络各个部门加强交流和沟通，促使部门之间、各个环节之间密切配合，使成本控制工作能够有序正常进行。在实施监督的过程中，如若发现项目的实际成本严重偏离目标成本，应立即分析其原因，找出问题的关键所在，并制定出切实可行的改进方案，不断优化和提高项目管理中的成本控制的各项措施，始终使项目成本管理保持在可控范围之内。
3.4完善财务制度，强化内部控制建设
优化成本控制的关键是建立完善的财务制度，因此相对于项目管理企业而言：一方面要建立完善的财务管理制度，明确岗位责任制。企业要结合项目的具体情况建立相应的岗位责任制，明确不同岗位的具体职责。例如针对项目管理中所存在的材料费用支出较高的问题，企业要建立专门的材料费用核算体系，提高对建筑材料费用的核算；另一方面项目管理企业要强化内部控制的作用，构建全过程的内部控制体系。成本管理的关键因素之一就是规避财务风险，而内部控制是规避财务风险的重要举措，因此财务工作人员必须要加强对各项制度的监督，保证各项制度落实到实处。例如财务工作人员必须要严格执行财务岗位制度，做好现金的预测分析，及时督促相关部门对赊销账目进行催收，避免出现死账坏账。
3.5做好职责划分
对于建筑工程来说，管理工作涉及的因素非常广，因此控制工作的整体难度相对较高。如果单纯依靠一个人来说处理，显然很难达到预期。因此，每一个部门的人员都需要认真参与进来，担负自身责任。在这一背景之下，企业便需要对每个工作人员的个人职责进行合理划分，以此起到成本控制的效果。如此一来，员工们的责任意识便会得到有效增强，按照相关规定的要求，认真投入到工作之中，进而能够将成本投入降至最低。
结束语
总之，基于建设行业新常态发展，企业要想降低成本，提高经济效益，必须要从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以改善经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力和资金使用效益，为企业实现盈利提供有力保障。
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