1.身份证号码：13012919830228XXXX2.身份证号码：13013319870907XXXX3.身份证号码：13058219920407XXXX4.身份证号码：13058219890505XXXX
摘要：随着我国社会经济的不断发展、城市化进程的不断推进，人们产生了更多对建筑的需求，建筑工程也在不断发展。建筑行业已经成为国民经济发展中的重要部分，越来越多人投身于建筑行业，也有越来越多人开始重视建筑工程的施工质量。建筑行业只有不断完善自我，适应时代发展才能在社会中生存下来。精细化管理是现代建筑工程施工管理的重要趋势，其不仅有助于建筑施工过程安全隐患的防治，更对工程项目建设质量和效益提升具有重大影响。对建筑工程的施工进行精细化管理能有效提高建筑行业的管理水平，实现良好的经济社会效益。
关键词：建筑工程；精细化管理；管理策略
引言
建筑行业作为我国重要的支柱型产业之一，对我国经济发展产生不可忽视的影响，当下，伴随我国综合国力的提升，建筑行业的竞争也日趋激烈，但是也出现了一些不正当竞争行为，在破坏市场秩序的同时对建筑的质量也产生的不良影响，为此，企业应当通过精细化管理，提高建筑质量，增强竞争能力。
1建筑施工工程实行精细化管理的优势作用
在建筑施工工程管理中实行精细化的管理方式对于建筑工程企业和建筑施工团队有着关键性的作用。建筑施工管理精细化是指在建筑工程施工管理工作原有的工作基础上，对建筑工程施工管理工作的具体细节进行一定的研究，针对一些建筑工程施工管理中的细节和关键点进行改良，从而让建筑工程施工管理方式有更科学的合理性和时效性。改革开放以来，中国国内的建筑施工企业和建筑施工团队的数量都在不断地增加，建筑工程企业之间的竞争越来越大，建筑工程企业要想在竞争愈加剧烈的残酷社会环境中占有一席之地，那么就必然要对建筑工程施工企业自身有一定的改革。建筑工程施工管理作为一项对建筑工程企业有着关键作用的工作，包含了建筑施工企业的诸多方面。由于建筑工程企业有着自身的特殊性和复杂性，所以在建筑施工工程企业的管理工作有着许多的具体实施点，并且由于传统的房屋建筑设施在现今社会已经不只是起到对居住人群的遮掩作用，社会人群对于房屋建筑的要求更加细致和具体，这些问题也给房屋建筑工程施工的精细化管理工作带来了更大的难度。在传统的房屋建筑工程施工管理中，工作人员和施工项目没有对项目施工细节提起足够的重视，对建筑工程施工的管理工作不严格，施工团队和施工人员在松懈的管理模式下会出现工作不认真、不负责等多种工作问题，会给建筑工程施工的具体开展造成许多的质量问题，如果通过对建筑工程施工管理工作进行精细划分，实现工地建筑工程施工管理的精细化管理，就可以对建筑工程施工企业和施工的工作人员有一定的制约，能够有更强的约束力，让施工人员能够严格的按照工作的具体要求进行作业，能够对建筑施工工程中的质量问题进行避免和减少，建造出符合标准的，值得人们信赖的房屋建筑。
2建筑工程管理中存在的不足
尽管建筑行业已经发展的比较成熟，但部分的建筑工程管理中依然存在不足。首先，建筑工程中的施工监管是非常重要环节，监管工作的好与坏直接关系到施工的进度和质量。在国内的建筑工程施工过程中经常出现一些由于监管不到位而导致施工进度跟不上的情况，有一些工程在施工中虽然已经设立监管机制，但缺乏相应的监管单位或者监管人员，导致无法发挥监管的价值。其次，部分建筑管理的技术不到位，缺乏专业的管理人才，同时在施工时也未能充分借鉴别人的科学经验，无法确保施工的工作质量，缺乏市场竞争力。另外，部分施工人员缺乏施工素养。众所周知，建筑行业的施工人员大部分是中老年人群，文化素质和综合素质都比较低，他们在工作时一般按照已有的经验进行，缺乏创新思想，跟不上时代潮流，一定程度上会影响施工效率的提高。
3建筑工程施工精细化管理策略思考
3.1建立一套规范的建筑施工的管理制度
要想更加精细化的进行施工，首先就必须要建立一套规范的工程施工管理制度，这套管理制度可以对于国外的先进经验进行借鉴，但是不能够生搬硬套，是根据一些情况来进行一定的改进，这一制度一是对工程施工进行规范和约束，另外一方面可以在施工中让两个各部门以及员工有章可循。对于建筑施工中各个关键的环节都有相关的责任人进行管理。按照施工合同规定的期限，对各个施工环节分期限的进行施工，保证施工进度正常进行，与此同时要做好工程精细化施工管理的投资控制，通过财务管理制度合理利用和分配业务企业的资金，只有这样才能确保质量同时兼顾。
3.2提高管理人员综合素质
提高管理人员的综合素质，主要通过教育教学以及业务培训等两个方面。一方面，加强对管理人员的教学，普及精细化管理理念技能，从内部完善教育体系并普及相关法律法规、正确操作规程，将以往管理经验总结成案例对管理人员进行讲解。对于因工作距离而无法参与现场教学的工作人员，企业应当采用远程教学模式如视频教学，总之，精细化管理教育应当落实在所有管理人员上，任何人员不得以任何理由逃避学习。另一方面，进行业务培训，主要是以实践的方式。将管理人员进行分组培训，以“先进带后进”或者“以老带新”“以师带徒”的方式对新人或者管理能力不足的人进行实践培训，在实践中注重对新人管理能力的提高与帮助，指出他们的不足并提出改进意见，在这期间，经验丰富的管理人员也可以通过“指导新人”的方式巩固自己的管理技能。通过上述两种方式，可以有效提高管理人员的综合素质，有利于让新上岗的员工迅速成长，成为企业精细化管理发展中独当一面的管理人员。
3.3树立精细化管理理念
精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。①树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。②建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。③实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
3.4注重对施工成果验收的管理精细化
成果验收也是提高管理水平的重要部分，企业可以在准备验收的阶段组织负责人去施工现场进行拍照留档，进行验收时要注重完成的工作量是否与合同以及设计方案等一致，确保拍摄的照片资料的可靠性。为了避免验收后双方对成果有不同意见产生的纠纷，对于一些比较容易忽略的部分要更加注重拍照留档案，例如电线、下水道和钢筋等，采用拍照的形式能提高验收的效率和质量。
结束语
总之，建筑工程施工质量关系着人民群众的生命财产安全，企业必须有效实施建筑工程的质量监控，通过加强对施工者的管理、提高管理人员综合素质、运用现代化手段实时监控管理、树立科学管理理念、分阶段进行精细化管理等手段进行建筑工程施工的精细化管理，提高管理效率，确保工程质量，最终达到满足人民群众对舒适住所的要求。
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