探讨建筑机械设备的管理与发展 尹小芳

发表时间:2020/9/3   来源:《基层建设》2020年第11期   作者:尹小芳
[导读] 摘要:在激烈的市场竞争中,建筑企业为了获得一定的市场竞争力,需要不断加强内部管理。
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        摘要:在激烈的市场竞争中,建筑企业为了获得一定的市场竞争力,需要不断加强内部管理。目前,在建筑领域中,现代化水平越来越高,越来越多的工程机械设备被应用于建筑施工中。因此,必须加强施工现场机械设备的管理,使机械设备能够处于良好的状态,加快施工进度,降低人工成本,提高施工质量,确保安全生产。文章分析了建筑机械设备管理的重要性,其次阐述了了建筑机械设备管理存在的问题以及未来发展。
        关键词:建筑工程;机械设备;管理与发展
        引言
        建筑行业参与工种复杂,大工程量的作业要通过人工操作大型机械实现,施工现场机械使用情况较为复杂,实际存在使用和管理混乱的情况,建筑机械设备管理工作势在必行。机械设备从准备、引进阶段,施工过程中和后期养护都需要专人专职管理,一方面是保证施工的安全性和质量要求,充分挖掘机械的动力;另一方面是出于成本控制的管理考虑。
        1建筑机械设备管理的重要性
        机械设备作为工程施工企业管理的重要组成部分,已成为决定项目施工的质量和工作效率的关键性因素,机械设备管理的有效性会直接影响工程施工管理的成效。如果项目的施工管理是一栋建筑,那么机械设备的管理就是建造这栋建筑所需要的基础。只有完善这一基础建设,才能推进后续工程,从而为完成整个工程施工管理奠定坚实的基础。此外,由于机械设备是必须在施工过程中使用的工具,只有通过科学的使用机械设备,避免不安全因素的出现,才能够既提高施工效率又保障建筑工人的人身安全。因为工程建设属于大型的施工项目,一旦出现偏差就会造成严重的失误,同时还会造成资源的极大浪费,甚至还会给建筑工人的生命财产安全造成严重威胁。只有通过加强机械设备的管理,采取科学、有效的手段避免不安全因素的出现,确保工程施工管理过程中的稳定性、高效性和安全性。
        2建筑机械设备管理存在的问题
        2.1设备管理经济效益现状
        机械设备不仅是施工工具,同时也是具有经济价值的经济实体。在工程项目施工过程中,设备在发挥使用价值的同时,也应产生经济效益。建筑施工企业内部因片面强调工程管理,强调施工技术和施工进度,对施工机械的更新和设备管理工作缺乏足够重视,致使建筑施工企业普遍存在重使用、轻管理、拼设备、吃老本现象,最终造成大批机械设备早期损坏、老化或提前报废。建筑设备繁杂、管理分散,在调配过程中存在严重问题造成重复投入,降低了企业投入回报、增加了企业资金周转压力。
        2.2建筑机械设备管理人员专业水平不够
        在许多的建筑工程中,大多数建筑机械设备管理人员学历低,对管理技术应用不到位,不熟悉机械设备各部分的构造,很容易导致在机械设备出现问题时,管理人员不能及时采取有效的措施进行解决,导致影响实际的工程施工进度。有些机械设备管理人员没能按要求对必须进行检测的机械设备进行合理的检测,存在很大的安全隐患。
        2.3设备管理机制问题
        建筑施工企业重在施工质量控制,设备管理工作方面存在空白或形同虚设,管理人员缺少专业技术知识,岗位设置仅仅为了应对考核,建筑施工单位应该建立专门的管理部门,利用电子计算机技术与设备建立有效联系。1、设备技术掌握情况:重型及技术要求较高的设备需要专业的人员操作,但施工现场人员较为复杂,基本的机械操作中存在无证上岗的情况,威胁施工及现场人身安全。2、设备控制情况:施工现场组织容易忽略设备的安全性,存在以次充好、设备带问题运转的情况,建筑设备管理存在漏洞。


        3建筑机械设备的管理和未来发展
        3.1建立健全机械设备管理机制
        在对建筑机械设备进行管理的过程中,需要施工企业建立健全机械设备管理方面的相关制度,制定详细的设备管理流程,同时需要将各部分的管理工作落实到个人,明确各自的责任,同时利用奖惩制度约束设备管理人员的行为,提高设备管理人员的工作积极性,有效促进管理水平的提升。例如,在机械设备的维修和保养方面,维护和维修是相辅相成的,做好对机械设备的日常维护工作,有利于防止设备的磨损。在机械设备的维修方面,通常分为小修、中修和大修,这都是需要根据机械设备的实际故障情况进行维修,但是这些修理之间都是存在内在联系的,如果对机械设备保养不好,小修也就会增加。因此,需要定期做好对设备的检修和保养,确保机械设备能够始终处于平衡的状态,也能够确保机械设备的质量,延长机械设备的使用寿命,为工程的施工奠定良好的基础。
        3.2加大机械设备的信息化管理
        随着信息技术的发展,工程机械领域的管理也应积极利用先进的信息技术和计算机系统,提高管理的信息化程度,比如可视化监控系统、群塔作业的塔吊防碰撞系统,从而达到对机械设备的运行情况和使用效率进行实时监督和在线管理,并能够及时发现工程机械在维修保养中存在的问题,从而有针对性地提高管理措施。机械设备的信息化管理将是未来机械设备管理的趋势所向。
        3.3正确选型,合理调配
        任何一种机械由于自身的性能、结构等特性,都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械,就能充分发挥机械效率,减少机械磨损,延长使用寿命,降低使用成本。对于各项目之间的机械调配问题,做到提前及时地掌握各个施工项目的工程进度与机械设备方面的需求、退场信息,安排好机械设备调用过程中的二次保养维护工作,解决好使用与保养的矛盾冲突。
        3.4做好特种设备的安全检测
        特种设备就是与人身、财产安全,人体健康密切相关的承压和载人设备的总成,在生产过程中,比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备,易发生事故造成操作者本人或他人的伤害,以及机械设备、公共设施等重大的财产损失,为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验,以避免机械事故的发生,保障生产安全和生命安全。
        3.5加强机械设备的租赁使用管理
        (1)严格把控机械设备进出场,机械设备在租赁进场使用前,需对租赁单位进行考察,了解租赁单位资质和实力,考察合格后方可准予进场,机械设备进出场时要及时向有关部门做好登记备案,并做好机械设备的验收工作,严格审查机械设备所需相关的技术资料,确保设备与资料相统一,做到真实有效。
        (2)做好机械设备操作人员的培训教育工作,有计划、有针对性地对操作人员进行安全教育和技术培训,采取多种形式对作业人员进行教育和培训,让作业人员能够熟练掌握机械设备相关的操作规程及使用过程中的注意事项,严格审查操作人员证件,防止出现无证上岗现象,不给假证持有者有机可乘。
        结语
        综上所述,在当前建筑工程的施工过程中,各种先进的机械设备被广泛应用,需要不断引进先进的管理模式,积累先进的管理经验。针对机械设备的管理方面,需建立健全各种规章制度,不断探索各种新的管理模式,有效保证了机械设备可以始终处于良好的运行状态,建筑工程的施工效率和施工质量才能得以保证,施工生产安全才能够有保障。
        参考文献:
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