1.身份证号码：13022119920513XXXX2.身份证号码：13020419831201XXXX3.身份证号码：13020619911112XXXX4.身份证号码：13020319930313XXXX
摘要：现阶段，我国经济的高速发展，推动了电力系统工程的不断改善，然而就当前社会的发展形势来看，对于能源的需求量也是越来越大，其中最为突出的就是电力的运用，对于电力的相关的工程项目当中，一个重要的工作就是对于相关的电力的工程进行科学化的管理，只有对于这些工程进行了很好的管理，才能保证相关企业以及人民用电的顺畅，在接下来的文章中将对于电力工程的管理进行阐释以及分析。
关键词：电力工程；工程管理；存在的问题；对策
引言
随着科学的不断进步和电力技术的不断发展，人们对电力运行的可靠性与稳定性有越来越高的要求，电力工程建设项目规模不断扩大。在电力工程具体的施工中，需要结合工程的基本情况，合理展开施工管理，结合有效的管理活动和手段，实现对整个施工过程的优化和改进，否则救护影响配电线路的安全性与可靠性。在日趋激烈的电力市场环境下，随着电力体制改革的不断深入，对于电力工程管理的质量和有效性提出了更高的要求，由于电力工程建设运行环境比较特殊，必须采用科学合理的管理方法对电力工程施工管理、成本管理和安全管理方面加以严格控制，确保各项管理不出问题。
1电力工程项目管理分析
项目管理是一项长期的工作，它有着其他管理工作所没有的特征，从而具有自身独特性。电力工程项目管理要联系工程特点和实际，进行创新，进行管理，无法借鉴别的管理活动经验，有着一定的创新特点。要以电力工程项目为目的进行管理，考虑工程建设过程中的实际需要和潜在需要，还要注意工程利益问题，目的性较强。电力工程不是一般的中小型项目，在建设过程中涉及范围较广﹑设计方面较多，很容易遇到一些以前没有见过的问题，造成项目管理中较为麻烦的场面，处理起来比较复杂。大型项目一般都有着项目管理团队，他们对项目负责，在工程项目管理中起着非常重要的作用，但由于个人思想不同，导致项目管理团队也有着较大差异性，一旦处理不好，会对工程建设带来很大的危害。团队人员要协调统一，针对工程中的问题积极进行互动讨论，从而保证大家步调一致，共同为了工程项目的成功而努力。电力工程项目的复杂性导致个人或单个组织无法承受项目的顺利开展，因为它牵涉利益方较多，因此要把不同组织综合到一起，结合他们的优势建立共同组织，进行项目管理，和谐统一各利益方之间的利益。
2电力工程管理存在的问题
2.1施工组织管理问题
具体的施工管埋中，可能会出现电力工程项目管理目标不够精确的情况，尤其对于电力工程如何实现节能降耗问题把握不到位，从而使施工组织管理对工程施工指导效果不佳，在电力施工的某环节经常会引起问题，进而引起安全或浪费问题的产生。此外，施工进度控制能力不强，水平不高，也是造成施工中出现工期延期现象的主要原因，不利于电力工程工程的有效性。
2.2施工人员安全意识淡薄
电力工程建设中相关电力装置的安装需要有严格的操作流程，对于这些操作流程不断要求施工人员加以掌握，还要求在操作过程中注意安全问题。由于操作人员相关安全防范意识的缺失，没有自觉主动地养成安全防范意识，使得电力工程施工管理的困难加大，往往一个小的工程缺陷就会酿成重大的电力工程安全事故，这对于电力工程建设管理人员提出了更高的管理要求，既要从工程本身找问题，也要从施工人员安全意识上总结原因。
2.3信息化建设力度仍需加大
新时期，信息化是电力工程管理发展的必然方向。但目前电力工程管理的信息化建设明显不足，由此也影响了工程的管理效率。具体来说，信息化可以体现在施工技术和施工监督两方面。当前，电力行业已经进入大数据时代。
电力大数据具有数据量大、处理速度快、数据类型多、价值大、精确性高等特点，在电力工程管理中明显大有可为。但尴尬的是，在电力工程管理中，信息化技术尤其是大数据技术的应用仍存在不足，缺乏高技术含量的施工监督手段，整个工程管理体系没有形成一个有机的整体。
3加强电力工程管理的有效对策
3.1合理规划配电线路
首先是在电力工程建设上注入节能的思想：输变电系统的主要构成装置就是输电线路，因此应在节能设计管理方面给予足够的重视。对电力工程建设完毕后可能出现的电能损耗的现象，这主要是由于电力工程设计规划不合理造成的。为了解决这类问题，电力工程管理人员在电路规划时就应该依据线路架设的实际情况做出必要的节能方面的设计，从而实现最佳效果。实践证明，在外部温度较高、输电线路型号一致的条件下，导线横截面积越大，输电线路的线损就越小。因此，在电力工程施工中要尽量设计并选择横截面更大的导线，将有效降低线损，最终实现节能降耗的工程目的。
3.2加强人员培训并提高管理能力
员工工作素质对于技术工作是必要的，而电力工程的管理工作也需要具有能力胜任的员工来执行，因为管理人员能力的高低关系到电力工程建设的运行情况，这实际上会直接影响电力工程最后的质量。管理人员是决定电力建设成本支出分配、设备仪器选择、人员项目分工和进度跟进竣工考核等一系列活动的核心，可以说电力工程的最终得失都倚仗于管理人员的决策。因此电力企业要重视管理人员的任用，严格挑选有能力的管理人才进行任用。首先要意识到，应该不断提高员工的工作素质，注重管理人员与人交往的相处方式，这样才能保证管理工作中与各种人员协调的顺利。企业要多多开展相关技能培训来提升管理人员的专业能力，不断更新管理方面的方法技能，打造优良合格的管理队伍。可以针对管理的相关问题形成员工工作模板，为管理工作提供便捷。对于电力工程管理过程中的常见问题，企业可以选择提前培训或者定期考核的方式对工作人员进行管理模式的传授，即使是理论知识过硬的管理人才也要通过实际的检验后进行工作的分配。对于电力工程中不普遍的意外问题，应该注意管理人员应变能力和逻辑思维的培养，可以在平日里组织学习过去典型案例来启迪开发。
3.3加大信息化技术应用力度
信息化浪潮席卷整个电力行业，在这种趋势下，要在电力工程管理中加大对电力大数据的应用。如建立电力工程数据库，将工程数据和施工数据录入数据库，借助信息化技术对电力工程的资料进行管理，同时深入分析这些资料，可以为工程安全工作管理和控制提供依据，也可以更加准确地分析出事故发生的原因。再比如，借助信息化技术建立施工监管体系，实现实时监督管理，及时发现问题及时处理，提高施工效率，保证工程的顺利进行。
结语
电力工程是一个具有发展潜力的行业，它为国民生活带来便利的同时也极大地促进了经济的发展。但往往机遇中也蕴含着挑战，电力工程建设的前景向好，但弊端也在一点点显现。想要维持电力工程的良好发展，就要排除现阶段的问题不断向前。电力工程的管理是提升效率、改善水平的重要步骤，应该不断改进管理模式，在现阶段的电力工程中发现不足，积极运用新思路、新方法解决问题，探索管理的各种可能性并驱动电力工程的良性发展。
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