1.身份证号码：13240119740325XXXX2.身份证号码：13068219760212XXXX3.身份证号码：13068219780527XXXX4.身份证号码：13240119750217XXXX
摘要：随着社会的发展，我国城市化进程日益加快，而决定城市基础设施建设质量的市政工程更是其中的重点环节。然而，由于目前我国市政工程的施工过程中仍然存在一些管理方面的问题，对于建设资源节约型社会与环境友好型社会造成了诸多阻碍。本文将针对市政工程施工现场管理存在的问题进行研究，根据具体情况寻找市政工程管理方面的缺陷与不足，并提出相应的解决策略。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与策略
引言
在我国社会经济发展进程不断加快的背景下，施工企业在进行市政工程建设时，采用的施工技术更加先进，管理质量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企业过于追求眼前的利益，在对施工现场进行监管时，没有提高对这项工作的重视程度。虽然制定了比较完善的管理制度和措施，但是没有落到实处，导致在开展管理工作时，无法发挥应有的效果和作用。甚至有些施工企业在对市政工程的建设现场进行管理时，没有认识到这个环节管理的重要性，也没有对相关工作存在正确的认知，降低了工程的建设质量。
1强化市政工程土施工现场管理的意义
当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1缺乏现场管理机制
开始施工前，要有科学、合理地施工现场管理机制作为支撑，尤其是施工整体质量、施工进度和施工成本等方面。但是很多市政工程项目启动前，现场的管理机制在内容上缺乏明确性。一些工程建筑过程中缺乏完善的管理机制，导致施工人员的工作职责不明确，施工现场出现了混乱，施工中使用的机械设备、施工材料等大量堆积和丢弃，不仅影响了施工进度，也给环境带来了破坏性。这些问题的存在，给市政施工企业造成了资源和材料的浪费，安全事故的发生率也由此增多，施工人员的人身安全无法保障。为此，针对施工现场的管理，不仅需要完善的现场管理机制，同时，要明确和细化施工人员的工作职责，才能有效管理针对施工现场进行管理。
2.2施工所用材料很难达标
市政工程开始施工之前，需要对于施工中用到的原材料进行严格和仔细的挑选的工作，但是在实际的工作过程中无论是材料的采购，还是在运输和管理的各项工作中都会出现监管不严和产生纰漏的现象，原材料的供应链不稳定、运输和进场的过程中缺乏质监等保证性的工作，就会使得整体的施工材料质量难以达到标准，对于后续的施工工作产生了影响。
2.3管理人员能力不足
尽管有些施工企业在进行工程建设时，已经配置了相应的管理人员，但是这些管理人员的综合素质比较差、专业能力不足，在开展工作时没有严格按照规章制度要求进行各项操作。其不仅没有对施工人员的违规行为进行严格的惩处，甚至自身的工作行为也不符合岗位的需求。此外，施工企业在进行管理人员招聘之前，没有对人员的道德素质进行考察，也没有了解人员的专业知识和操作经验如何，从而阻碍了管理工作的顺利开展。
3市政工程施工现场管理中的针对性措施
3.1建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
3.2注意施工现场的管理
在工程管理中，施工现场的管理工作是非常重要的一部分，因为施工现场第一线的工作是质量控制、安全控制的重点工作内容，也是保证人员安全和整体工程效益中最为重要的工作。目前，在现场施工的过程中露天施工、施工现场的车流量、人流量大等问题将会影响到整体工作的过程，一旦发生事故后果十分严重。在施工现场的严格管理过程中要进行施工方案的审查工作，做好进度控制、设备和材料的管理，做好紧急预案措施，保证工程顺利进行。
3.3加强管理人员培训与教育
施工企业在对内部人员进行管理时，要严格按照岗位的需求选择管理人员，还应该做好管理人员的岗前培训，确保管理人员能够严格按照制度的要求开展这项工作。在对人员进行管理时，应该加强人员的培训和教育，增强管理人员综合素质和专业能力，确保管理人员具备更高的责任意识，使其在开展管理工作时，能够对施工现场存在的一些违规行为进行及时的纠正。施工企业也可以设立监督小组，实时监督管理人员的日常工作行为。同时，施工企业还要制定奖罚机制，激发管理人员的工作积极性，确保管理人员能够自觉地规范自身的行为，促进管理工作的顺利开展。
3.4建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
结语
综上所述，市政工程对于一个城市市容市貌及经济发展而言有着极为重要的影响，为了能够确保市政工程施工有一个良好质量与进度，相关管理人员应当对施工现场工作进行加强，采取合理的措施来完善施工现场管理体制，加强安全责任意识，这样才能够最大化地保证市政工程施工的顺利开展。
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