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摘要：建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，需要提高自身的竞争能力，把控建筑工程的质量关，做好建筑工程土建施工现场的管理工作，保障施工现场的安全。所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。本文就建筑工程土建施工现场管理的优化措施进行了分析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
现阶段我国在建筑工程土建施工过程中，我国的技术仍然存在很多问题，并且也存在很多的不足。在这样的技术环境下，就需要我国建筑工程土建施工人员继续学习先进的施工技术，在实践的过程中发现问题并解决问题，不要停止探索的脚步，建筑工程土建施工人员要吸取先进技术的同时也要注意完善自身的不足不断改变。当然这也要求建筑工程土建施工人员在工程进行中时，要严格依照建筑工程土建施工中所提到的要点，并依据国家出台的有关建筑工程土建施工一系列标准以及建筑行业的从业规章进行施工。
1 加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益
2 目前土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1 材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高
在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。此外，还可能存在人为主观因素。因为土建工程施工方式相对简单，若是长期处于一个岗位工作的人员可能会借助管理漏洞，以其职位之便谋取个人利益，将施工材料进行贩卖或者以次充好，致使施工所用材料不能满足施工要求，进而降低土建工程施工质量，同时还会增加施工成本，降低企业的经济效益。
2.2 施工现场管理的安全问题和环境问题
在开展土建工程施工现场管理工作期间其难度主要体现在安全问题和环境问题中，其中安全问题最为重要。如今，在实际的土建工程施工期间，建筑单位大多较重视施工成本与施工工期，却忽略了建筑工人的人身安全问题，致使在施工期间安全事故频发，从而无形之中增加了施工时间，此外，在土建工程建筑期间，大部分高层管理者一味地追求工程效率，未对施工区域周边环境采取有效的保护措施，致使施工区域及周边环境质量下降，同时未对建筑垃圾进行管理，造成施工区域及周边区域内垃圾成堆，造成环境污染，不仅破坏了生态平衡，还严重影响了与之关联行业的发展。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1 加强材料管理
原材料是项目工程得意施工的必要条件，所以必须加强对原材料的验收管理。在建筑开展前期，必须指派专人检验建筑材料质量，并且在材料中随机抽取样本送到有关监测部门进行测试，相关人员要对测试结果进行登记。只有加强对施工材料的管理才能确保材料质量，进而降低因劣质材料造成施工过程中安全事故的发生，此外还能防止个别人为了个人利益以权谋私。为了加强建筑材料的存放管理，在存放地点可以安装监控设备，防止偷盗现象的发生。
3.2加强施工安全管理
施工企业要提前制定安全制度，保证施工人员按照施工条例来进行施工，例如，施工前后工作人员必须签订安全协议书，保证在施工过程中严格按照操作流程进行工作，施工企业还要定月组织工人进行安全培训和安全教育，施工班组中要成立一个安全消防队伍，对施工中存在防火隐患的地方进行安全管理，在防火区域禁止吸烟，吸烟人员要到专门的吸烟区吸烟；对施工材料还要进行分类存储，将易燃易爆物品进行分类，单独存放在某个区域当中，保持屋内的通风；施工区域禁止工作人员私自架设电线、电缆信号接收盒等；如果施工现场发生火灾，要及时拨打119火警，自发的组织防火人员进行扑救；施工危险区域要有明确的危险警告牌；通过管理要使工作人员按时上下班，不能出现早退、迟到不请假的情况出现；禁止在工人中出现打架斗殴事件，如果出现要对当事人进行罚款；工地用电，要有专业的人员进行操作，其他人禁止私自触碰电路线路，防止出现安全事故以及人身伤亡；进入工地操作机械的人员，使用设备要严格按照操作流程进行操作；通过制定相关的安全条例来提高施工过程中的安全保障。施工过程中如果出现雨雪天气，则需要增加临时设施，防滑、铲雪，以及增加施工费用等。施工过程中，有些地方会对安全技术存在着要求，工程开工前，要组织技术人员对施工过程中存在的安全问题进行检查，制定相关的技术要求，将制定出的安全对策，上交安全审查部门，批准后，组织工作人员进行学习，让施工人员严格按照要求来进行施工，施工过程中，不能擅自改变安全技术方案，除非有足够的原因。
3.3提升管理人员综合素质，强化土建现场管理力度
土建施工现场管理中，面临各类负面影响因素，建筑企业有必要强化管理人员管理，通过教育培训等方式有效提升管理人员综合素质，为高质高效开展土建现场管理工作提供保障。在此基础上，施工单位需进一步强化土建现场管理力度。首先，土建工程正式施工之前，相关人员需对施工现场整体环境进行针对性强的综合性分析，明确潜在问题，并予以有效措施将其扼杀在萌芽阶段。同时管理人员需结合工程现场具体情况，及时优化管理策略，并在管理工作中严格规范管理行为，避免误操作引起负面影响，切实提高土建现场管理水平。其次，加强土建施工材料和设备的监管，避免材料质量和设备问题引起施工现场混乱。如材料采购过程中，需在保证材料质量的前提下，按照国家现行规定，对购买材料进行必要的审查，确保材料质量。最后，加强人员管理。施工人员作为现场管理的主要对象，其能力直接影响工程建设质量和效率。因此，有必要督促施工人员加强设备操作学习，促使其熟练掌握设备操作技巧和施工技术。同时，设备使用之后，专业技术人员需定期检修，确保设备使用期间不会出现问题，保证施工安全的同时，有效提高现场施工效率。
结束语
建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
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