济南黄河路桥建设集团有限公司
摘要：随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来：例如机械设备运行时产生的噪声污染，工业原料拌制导致的粉尘污染等等，这些问题给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。
关键词：市政工程；施工现场；问题；措施
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1缺乏健全的管理制度
就目前市政施工现状而言，大多数施工采用将工程承包给专门的施工团队进行管理。但是在建筑施工过程中，往往会出现人员缺乏管理，水 平参差不齐，素质较低的现象。同时，管理人员有时不是其施工团队的， 很难管理施工人员，无法对其进行合理的调动。[1]而且，目前的管理缺乏健 全的管理制度，于是有时就会对施工团队管理不到位，人员之间的分工 不明确，管理混乱，造成一些人没事儿干，一些人又身兼数职，从而导致 施工本可以避免的人力和财力的浪费。
1.2缺乏现场管理意识
在市政工程现场管理中，部分管理人员依然采用传统的 管理方式，注重经济效益忽视安全施工，在市政工程现场施工管理的重要性认识上意识淡薄，管理人员将项目的设计，施工进度等作为管理的重点，却忽视了现场管理工作的细节，施工现场的管理不仅存在漏洞，让现场施工的安全隐患增多，导致安全事故的频发，施工进度也受到了严重影响。另外，施工现场管理采用传统的工程造价管理模式，导致施工现场管理无 法确保施工质量，施工进度也会受到严重影响。
1.3监管力度不够
伴随着我国城市化的发展，市政部门的工作任务越来越重，为了分 担这些工作任务，我国开始进行市政工程的施工建设。承包市政工程建设任务的企业多为私人企业，其对于施工管理人员的招聘要求并不高。因此，建筑承包企业内部的管理人员表现为综合素质低下，这对我国的 市政工程施工建设起到直接消极影响作用。
1.4缺乏合理的施工现场材料管理制度
随着科学技术的进步，市场上各种施工材料大量涌现，满 足了市政工程的需求，但是由于材料种类和型号较多，增加了施工现场管理工作的难度。一些施工材料供应商为了获得更 多的经济收益，给市政施工企业提供质量不合格的施工材料， 严重影响了市政工程的整体质量。另外，采购过程中，尚未掌 握施工进度，购买了大量的施工材料，造成了施工材料大量地 堆积，浪费了大量的施工材料，工程项目在资金的运转上也受到影响，增加了工程项目的风险。
2市政工程施工现场管理措施
2.1施工技术方面的管理
对于市政道路的施工来说，施工技术的种类复杂，不同类型的道路工程有着不同的工艺，所以工程技术的现场管理对于道路交通来说有着重要的作用。首先，工人和管理人员都应该结合图纸对周围的环境有一个大致的了解，确定设计方案的可行性，然后根据合同中的内容，按照工艺的顺序进行操作，同时要对自身的施工技术进行完善，借助于先进的设备提高工程的质量，合理的组织好现场的管理。[2]其次，针对具体的工程特点和特殊工艺，要引进专业的技术性人才进行讲解，提高工作人员的技术水平，完善工程工艺，做好技术方面的准备。
另外，无论是临时工人还是管理人员在施工现场都应该遵守施工规范，保证自身的技术水平，新员工可以及时与老员工进行沟通，互相交流合作，共同提高操作技术，保证施工质量。同时，企业还应该设置相应的人才储备，一旦现场发生问题，就要及时对工作人员进行更换，保证工程进度的顺利实施。
2.2建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
2.3强化人员管理
因为市政工程的施工大多都承包给私人企业，他们对施工人员的招 聘要求较低，所以施工人员的质量参差不齐，所以，在选择施工团队时，我们需要对施工人员的质量进行考察，制定标准，对于不达到标准的施工人员绝对不予使用。在施工过程中，施工人员既要有团队协作的能力，又要独立完成任务。管理人员要对其不断监督，提高施工质量。“没有规 矩，不成方圆“。一个良好的施工团队必然存在着一个明智的管理者，拥有一套科学有效的管理制度，队伍每个人的能力也会不断提升。
2.4市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的 全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材 料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成 本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研 究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在 预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材 料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材 料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的 需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
2.5引用创新性施工技术
任何事物都不是一成不变的，我们必须要学会创新，用新思维解决 新问题。在施工过程中，我们要不断学习外界新的施工技术，取其精华， 弃其糟粕，不断引进先进技术，这样不仅可以加快施工的进度，还可以加强施工建设的安全可靠性，提高建筑的价值，施工人员也可以从施工过程中学习到新鲜事物。所以，引用创新型施工技术，注定将是发展所趋[3]。人们也要在实践中不断地创新，提升市政工程的施工水平。
结束语
随着中国特色社会主义新时代的不断深入，我国的城市化建设正处于持续推进的上升状态，人们愈发意识到提升市政工程施工现场管理水平的重要性。无论是各级政府还是施工方，参与市政工程建设的社会各方都需要努力创新先进的科学技术，优化合理的管理模式，进一步提高市政工程建设的效率与效益，促进城市和国家的健康发展。
参考文献
[1]李袁.市政工程的施工现场管理控制措施[J].中华建设,2016(07):116-117.
[2]王伟.市政工程施工现场管理问题分析[J].信息化建设,2016(07):135-136.
[3]马钟宏.市政工程施工管理质量控制中存在问题及措施[J].房地产导刊,2016(07):64-65.