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摘要：随着社会的发展方向正逐步趋于智能化、电气化，对于机电工程来说，不仅需要对施工的质量进行考虑，还应对施工管理方面的问题加以重视。为了能够进一步提升我国机电工程施工管理水平，本文就将对针对目前机电工程施工管理中存在的问题进行深入分析，并在此基础上就如何有效解决这些问题提出自己的见解，希望对我国机电工程施工管理质量的提升具有一定的借鉴意义。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
引言：在建筑施工的过程中，机电工程施工十分重要，其直接影响到整个工程的质量问题。因此，我们应该高度重视机电工程施工中的管理，不仅仅要在施工过程中加强管理，还要针对其中存在的问题制定出相应的应对措施。
1、强化机电工程施工管理的必要性
首先，通过强化机电工程安装施工管理，有助于增强安装人员的操作意识，督促安装人员更好的进行安装作业。由于安装人员安装操作是否规范，在很大程度上影响着安装质量。通过强化对安装人员管理，有助于对其操作进行合理规范，促使相关安装人员掌握基本的安装流程，熟悉相关安装制度。
其次，强化机电工程施工管理工作能够为机电设备的安全运行提供重要的保障。在机电工程安装过程中，强化对机电设备的安装管理，可有效提高工程安装质量。做好机电设备的日常维护，对于保证机电设备的正常运转具有十分重要的作用，可有效提升机电工程设备的运行效率。
最后，有助于保证施工工作的顺利开展。由于机电安装工程具有一定系统性，通过对安装工程进行有效的管理，能够促使施工更加科学化与合理化，不但保证了施工效率，同时也极大地提高了施工质量。
2、机电工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理水平普遍不高
现阶段，很多工程项目中的机电工程的实际安装工作都是由包工头承包实施的。很多施工单位将工程承包出去后，就疏于对施工过程的监督和管理，给予施工方的权限过大。施工方为了赚取更多的经济收益，可能会出现偷工减料，以次充好。为了尽快完成机电工程项目，而没有严格按照施工图纸的设计要求和方案进行施工，最终导致施工过程中，出现很多技术和质量上的问题。
机电工程的施工管理是个系统性的工作，需要多个相关部门的互相协调、充分配合。但是目前很多施工管理人员的管理水平较差，各部门的协调配合能力也有不足。
2.2施工过程管控不规范
机电工程作为一项施工环节多、专业性强的工程，对施工操作方法、施工技术标准等要求较高，需要实现各个环节的规范化施工，要确保采取专业的施工技术，对各个环节施工实现标准化管理，确保整个机电施工操作工序的准确性和科学性。在机电工程实际施工过程中，常出现由于未充分做好施工技术培训与交底，导致相关施工工序不规范、方案措施落实不到位等各种施工操作问题，致使工程的施工质量得不到有效控制，进而对整个工程埋下严重的质量隐患。
2.3施工人员专业知识缺乏
近几年来，施工中出现的各种问题，很大一部分是由于违规操作，没有落实安全措施等人为因素引起的。施工人员缺乏对专业知识和安全规程的学习，没有足够的安全和质量意识，安全措施和技术措施落实不到位。甚至，有些团队为了节约成本、缩短工期，聘用一些临时工，这些临时工大多都缺乏专业知识，安全意识淡薄，不合理的作业方式将导致质量水平大大降低，安全隐患也大大增高。
3、机电工程施工管理问题的有效对策
3.1提高机电工程管理水平
面对当前机电工程管理中的问题，企业应当结合工程实际不断提高机电工程的施工管理水平，并尽可能地利用现代信息化技术，实现信息化管理，提高机电工程实施的信息化水平。
首先，机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。比如关注施工材料价格变化等。其次，相关部门应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。最后，机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程的管理过程中，实现全过程的信息化管理。如应用计算机软件，完成整个工程的预结算编制工作，完成工程的工程进度编制工作，切实地反映工程进展状态；及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地从经济、技术上合理统筹安装工作；利用先进的现代化工程管理软件，实现对机电工程施工的全过程管理和监控，有力保障工程的质量。
3.2施工流程的规范化
要想充分发挥机电施工管理的作用，应完善施工流程，规范施工操作。首先，应结合机电工程的整体施工特点，制定出总体施工流程，再结合机电工程的各专业施工条件，依据工期计划细化施工流程，确保机电施工各项工序能够高效实施。其次，应加强机电工程的规范施工管理，约束和规范施工人员的具体施工操作方法，使其能够严格按照相关规范制度进行施工，实现规范性管理。同时，应构建机电施工安全生产责任制度，引导施工人员充分认识到规范施工的重要性，合理安排工作岗位，让每名施工人员都明确自身的工作内容与职责，一旦机电工程的某个施工环节出现问题，能够快速找到对应的负责人，及时采取补救措施，调整和优化管理方式，避免影响机电工程的施工质量；在确保机电施工质量基础上，加强机电施工全过程控制，一旦出现偏离施工进度计划的情况，应及时采取措施调整施工方案，保证机电各专业工程施工能够在规定工期内完成，实现工程项目经济效益的最大化。
3.3建设高水平的机电工程施工管理队伍
机电工程施工管理工作的持续创新改进，对建设高水平的机电工程施工管理队伍是非常重要的。在管理队伍创新建设中，一方面，注重管理人员理念上的创新。这就需要积极组织管理人员深入到优秀的管理队伍中，学习先进经验。同时，通过专题会议和平台，学习关于机电工程施工管理的新理念，强化对信息技术的应用水平。
另一方面，应注重管理人员在实践上的创新。机电工程管理人员的工作，很大部分都是落实到实践中的。鼓励机电工程管理人顺在实践上进行创新，可有效改进安装技术水平，提高经济上的收益。可通过强化模拟操作和学习，评估并合理选择组织管理人员，进而有效提升管理人员的管理水平。
3.4完善工程施工管理制度
想要保障机电工程的施工质量和施工人员的人身安全，企业首先要对管理制度进行完善。首先企业要根据自身企业的实际情况并结合机电工程施工中的各种问题进行管理制度的制定，这些问题要具体到每一个常见的问题上，诸如材料问题、设计问题、施工问题、监管问题等，并且在后期如果能够发现新的问题，还要对规章管理制度进行相应的补充与完善；其次，要将规章管理制度分发宣传给到每一名施工人员，并将施工人员的施工质量与绩效水平相结合，有效提升施工人员对于安全施工与施工质量把控的重视程度；最后，对于规章管理制度的制定还要明确管理人员的具体工作内容、管理的实质效果等内容，让管理人员能够了解到自身日常的管理内容，避免出现对相关管理缺失的情况。
结束语：
总的来说，机电工程施工管理工作是否能够得到有效落实，关系到工程整体的施工质量和安全。因此，对于施工中出现的问题，工作人员一定要进行深入分析，并采取有效的解决措施。同时，还要结合施工过程中的实际情况，做好各个方面的统筹工作；通过提高施工人员的专业技术水平和职业道德素养；严格审核设计方案，实现操作流程规范化；建立健全管理制度等手段，来确保机电工程的施工质量。
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