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摘要：随着人们生活生产水平的不断提高，对于我国基础设施要求也不断增多，电力企业就是其中的基础建设，对于人们生产生活有着巨大影响，电力企业中的线路工程施工管理由于受到外界影响因素较多，例如青苗赔偿涉及千家万户、加上线路施工点多面广、较为分散和无法评估等因素，因此为保障线路工程施工得以顺利进行，要在人员、时间和地域等方面上进行优化，并加以线路施工各个节点的控制。为了保障电力线路工程施工的危险率降至最低，工程内部整体人员之间要相互配合，并对人员进行整合形成一个系统进行管理，保障每一位员工生命和自身财产不受威胁，也为工程质量和工程本身的安全性带来保证。
关键词：电力线路；工程施工；管理工作
引言
电力作为我国的基础设施，是保证我国经济运行、人民正常生活的根本。可以说，各行各业都离不开电力。电力线路是电力系统中的主要组成部分，应该保障电力线路的顺利施工，从而达到提高电力线路的整体施工质量和施工安全的目的。
1电力线路工程施工管理工作的作用
1.1进度管理
电力线路工程施工管理和安全质量控制可有效统筹各个参建部门之间的系统关系，如调控各参建单位（特别是青苗赔偿单位）、社会各界和工程各部门，根据这些关系吸取相应管理理论知识，可科学有效控制电力线路工程施工工期，提升电力线路工程施工时效性，让电力线路工程施工管理不断完善和发展。
1.2提高工程收益
为保障电力工程企业经济效益有良好的收益，首先是对工程施工效益进行提高，因此工程施工管理工作合理化进行，就可有效控制工程预算和及时收益，其中施工阶段的各项费用（包括青苗赔偿费用的控制、设计变更的合理性）和工程款拔付等施工签证都属于电力线路工程施工所管理的主要内容，且电力线路工程管理工作还包括施工合同的制定和签署，因此工程收益的提高离不开工程管理工作。
1.3确保工程安全和质量
为确保工程安全质量应严格按照我国相关法律、制度和行业标准进行施工管理，让施工中每一道程序都有技术规范和行业标准，因此为整个工程管理实施制定合理规章制度是很有必要的，其可有效减少施工在无秩序的情况下进行导致危险事故发生频率增多。因此在相关规章制度下进行电力线路工程施工管理，保障电力线路工程施工安全和质量，让其得以更好的被人们所应用。
2电力线路施工中存在的问题
2.1领导的重视度不高，不能有效保证安全投入
在一般的领导眼里，往往对电力线路施工所取得的经济利益是比较关注的，而对电力线路施工的安全投入却比较忽视，没有对安全管理达到足够的重视程度，也可能是侥幸心理在作祟，因此在一定程度上影响了电力线路的安全施工。
2.2施工人员自身素质水平不高
由于缺少基本的培训，往往造成了电力线路的施工人员施工的安全意识淡薄。再加上施工人员有的自身素质不高，业务能力水平堪忧。另外一个重要的方面是由于受到各方因素的限制，分包是线路架设工程进行施工比较广泛的作业模式。现场施工人员聘用的大多是临时人员，必然存在业务能力良莠不齐、文化程度不高的现象，而且他们很少是经过了正规专业的培训，致使这些工人的组织纪律性比较差，安全意识也不高，必将对电力线路的安全施工造成一定的影响。
2.3施工工期、施工组织设计不合理
有些电力线路施工单位为了追求经济利益，想方设法的减少施工工期，这种做法不但为电力线路安全施工管理带来了较大的难度，而且所产生的安全隐患也是无法估计的。同时，由于施工组织设计不够合理，施工资源很难得到最大限度地发挥和利用，施工人员的工作量进一步加大，施工现场的安全管理的难度也进一步增大。
2.4受到征地拆迁纠纷因素的影响
电力线路施工自身存在施工路段长、包含范围广等特点，所以在工作量是又增加了征地拆迁建设项目。所以在征地拆迁中，纠纷现象也是屡见不鲜。有的居民认为自己的利益受到了威胁，闹事到电力线路的施工现场，不仅对施工进度造成了一定的影响，更为重要的是影响了电力线路的安全施工。
3做好施工管理工作的有效对策
3.1建立高素质管理团队
想要加强对于电力线路管理工作，首先就要选拔高素质管理人才，对于人才的选拨可从电力专业毕业学生入手，选择一批拥有高素质、丰富理论基础的新鲜血液，并对其进行相应培训。对于这些人才的选择不仅要注重其理论知识水平，对其心理素质也要进行严格审核，确保这些人才可以公平公正地对电力线路进行管理。组建一支施工团队并对其进行严格管理，只有通过要求才能进行施工现场进行实施操作，让这支团队又能力对不同的施工难度和施工环境进行合理分析，具有良好的安全意识，并对其管理的每一个项目负责，让其带着他们丰富的知识理念和负责任的态度，更好促进电力线路工程施工管理工作有效进行，确保工程质量的同时加快工程进程。
3.2建立健全的制度规范
电力线路工程施工中要确保其工程符合安全和质量要求，因此监理健全制度规范很有必要，分析出各个方面对于工程的关键所在，才能进行有效管理，制定出合理制度规范。对于企业领导更应该了解国家对于电力的相关规定，这样在事故发生时，可有效根据相关法律法规进行处理，且电力企业对于制度规范要不断进行完善和更新，让其起到关键性规范作用。
3.3采用合理生产制度
为了确保各项工程得以顺利开展，建立电力线路施工管理体制尤为重要，也是电力企业负责人最应该优先考虑的问题，才能将安全生产制度加以落实和完善。也可吸取先进的管理理念，运用综合管理方式进行管理，可有效预见工程中可能出现的问题，并及时进行处理，确保工程施工安全运行，保障电力线路工程施工质量。
3.4实现管理的最终目标
电力线路工程施工管理所要实现的最终目标就是获得巨大社会效益和经济效益，在这个竞争激烈的社会脱颖而出，因此对于施工管理团队的建立很有必要。优秀的团队可充分利用自身知识理念、先进管理理念对于工程进行严格监控，并将工程内的人力、物力、机械等进行资源的合理配置，有效提升工程质量的同时增加工程效率。
3.5坚持以人为本的原则
电力线路工程施工管理主要是为了提高工程质量造福人民，但施工管理最重要的部分是全体施工人员和管理人员，因此对于施工安全的监管很有必要，对于施工质量和危险的预知则是重中之重。因此施工管理人员对于施工人员违规行为和设备异常等情况都要着重管理，才能保障整个工程效率的提升。
结语
电力线路施工的发展带来了施工技术问题的多样性，很多电力线路在运行中都会发生诸多问题，这些问题都影响了电力系统的安全运行。可见，做好电力线路施工技术的处理具有十分重要的意义。施工技术的处理一定要结合实际的情况，做好各种故障问题的分析，不断提高技术和处理水平，使电力线路始终保持稳定、安全的运行，并与时俱进，不断发展。
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