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摘要：由于建筑工程在我国的起步较晚，因此其发展始终处于落后的状态。但是随着近些年我国经济的发展及市场需求的日益提升，促使建筑领域取得了较快的发展。同时，传统管理模式的不足也逐渐显现出来，如效率较低等，导致建筑工程的管理工作出现了较多的不足，极大制约了建筑行业的发展，因此，必须对建筑工程的管理模式加以改善，以促进建筑领域的发展.
关键词：建筑工程；管理；创新
引言
建筑工程管理是推动我国建筑行业规范化、科学化、高效化的重要因素，也是项目顺利推进的重要保障。当前，经济环境变化莫测，进驻建筑行业的企业越来越多，建筑企业除了必须不断掌握市场变化规律，还要从管理工作入手优化企业的工作行为，尽量做到与同行相比工期更短、成本更低、质量更优，才能在激流勇进的经济市场中抢占主动地位，赚取优质的市场口碑，获得长期发展的资金和动力。
1目前建筑工程管理模式的现状
1.1不具备完善的管理模式制度
目前，我国部分工程的管理模式制度尚不完善，规划、计划、执行与完成等各个阶段的联系不够严谨，导致建筑工程产生了混乱。投资单位在建筑工程的管理中也存在一定的不足，工程的目标及负责人不具备明确的定位，也未设定有效的部门来控制投资的进度与效果，导致工程的效率不断降低，成本逐渐增加。在施工过程中所产生的进度与质量问题也未安排专业人员来负责，同时施工单位也不具备明确的权责划分，导致问题产生时无法区分职责。
1.2对管理模式缺乏了解
一些建筑单位并未深入地了解管理模式的理论，对各个管理模式也没有进行明确的定义，从而导致相关部门无法实施有效的管理模式。在我国，现代化的管理模式发展较晚，且对管理模式的相关理论未进行深入研究，导致各个部门无法对管理模式进行有效的运用。而有关于管理模式的法律制度不够完善，导致整个建筑行业无法开展严格地管理。
1.3法律法规不健全
建筑行业近几十年来发展比较迅速，我国很多现存的针对建筑行业的法律法规还比较匮乏，无法跟上时代发展的需要，工程实施前期投标和工程实施中的很多内容都是没有规范的，在这种缺乏约束的条件下，相应的各种问题也就随之产生，这不仅对企业甚至对整个建筑行业产生了不好的影响。
1.4专业人员严重缺失
人才决定了一个企业的健康发展。目前很多企业好的管理者尤为缺失，没有能够制定出科学的管理制度的专业人才，只是延用过去的旧的规章制度，没有做到与时俱进，而是一味地循规蹈矩，企业为了自身利益也不愿花重金聘请专业的管理人才，没有好的管理制度企业很难不在各种矛盾堆积中产生安全问题。
2建筑工程管理模式的创新
2.1使建筑工程管理更加科学
建筑工程管理的创新对企业的发展非常重要，尤其是现代化管理理论的创新，它可以为一切的持续发展提供源源不断的动力。通过对管理模式的创新，不仅可以增强建筑企业对先进理念的重视程度，还能保证企业对管理技巧的掌握和运用，为管理者在建筑企业的实际管理中提供充分的理论依据和实践依据，保证管理模式和管理过程互相作用，产生最大的效果。
2.2创新管理的理念
思维决定行为，理念上的创新才是一切的根本和原动力。如果想对建筑工程管理进行创新，首先要考虑到且必须重视的就是对管理理念的创新。
在建筑工程项目中，不论是施工者还是管理者，都要求具有先进的管理理念，并且还要具备能将管理理念与实际工作相结合的能力。知道的再多，只有能运用到建筑工程中，促进管理模式的创新才能算有用。因此，对整个建筑工程相关的工作人员进行管理理念的培训课程是十分必要的。此外，建筑工程的管理工作还需要创建一个有效的管理目标体系，通过目标体系确定管理工作的轻重缓急，从而更好地开展管理工作。对于建筑工程而言，质量、成本、进度和安全这四个方面是工程管理的重中之重，建筑企业必须对这四方面给予充分的重视和关注，这样才能保证工程效果。在管理理念的创新过程中，最重要的是确定工程管理的目标体系和重点内容，因此管理理念的创新对建筑工程的管理至关重要。
2.3施工技术的管理模式创新
在各个施工阶段，其与施工技术的运用有着紧密联系，其技术也极大影响着建筑工程的质量、进度及成本，因此若要对管理模式加以创新，就必须对施工技术的管理进行创新。而且随着信息技术的日益发展，各行各业都对其有着普遍地运用，在对施工技术开展管理的过程中，应当充分运用信息技术，促使其实现信息化管理，进而使施工技术的管理取得较好的效果。建筑工程所开展的管理工作具有较强的整体性，在对技术开展管理的过程中，通常会牵涉到较多的方面，因此必须积极引入先进的管理体系，创建有效的信息管理系统，以提升施工技术的管理水平。同时与信息技术相结合，有效地改善施工技术的管理制度，同时对该制度加以充分运用，促使其适应建筑行业的发展需求，以增强建筑工程的管理水平。
2.4组织机构的创新
当前，建筑工程在落地执行的组织结构中仍然存在比较多的问题，传统的架构体系已经不能和经济社会发展的需求、目标相匹配。出于这一现状的考虑，建筑企业的相关部门应采取措施，创新组织结构，使它与社会发展的需求相契合。我们都知道，在传统的建筑工程管理中，一般会采用合同来确定项目经理的方式。这种方式选择出的经理代表的是施工机构，他有权调配施工机构里的人资和物资，严格按照合同规定对自身所属的工程项目加以管理和安排。但是这种管理方式存在一定弊端，工程中的各个部门只会对自己所在的项目负责，不会花心思在其他项目的运营管理上，这就会导致工程的各个项目之间欠缺沟通，不能有一个良好的沟通和融合，进而导致项目的管理和工程设计的整体效果脱节。在这种形势下，当工程某个环节出问题时，因为各个项目是“漠不关己、高高挂起”的，问题就不能得到及时的解决，最终导致建筑工程的进度和质量造成不可挽回的影响。因此，在对组织机构的创新中，建筑企业要根据各个管理部门的特点，结合时代的发展来创新。同时，建筑企业也要加强监管力度，在统筹规划建筑工程进度的基础上，创建一个有效的监管机构，监督建筑施工的整个过程，改善施工质量，进而实现推动建筑工程质量上升的效果.
结语
大数据时代下的建筑工程档案管理是现代科技手段和通讯技术的有机结合。此技术的运用将对建筑行业带来变革，可以将建筑全产业链上的资料从前期规划到最后的交付使用贯穿一体，形成整个全生命周期。而且，在整个生命周期中的所有资料档案信息共享、管理、规划、使用、运维等通通可以实现无缝连接。绝对有效利用资源，减少人力、物力等资源浪费。运用互联网+技术和内控档案管理软件系统，建立卷、数据录入、检索、分析、查询等工作，可以将传统的人工方式完全替代，准确度却大大提升，效率和质量都能得到保障。这就是现代的大数据时代，利用先进科学技术来提高建筑工程档案的管理方式，用科技来提升建筑行业的整体形象，为建筑企业发展带来曙光。
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