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摘要：在信息时代背景下，科学技术不断突破，互联网似乎成为了时代主流，建筑工程管理自然是不应落后于时代的，必须紧跟潮流，充分利用当代信息化资源来对工程的现阶段管理进行不断优化，具有针对性、准确性的找出目前管理环节所出现的问题、漏洞、不足，本文将给出关于利用信息化背景来加强建筑工程管理的措施等。
关键词：信息化背景；建筑工程；管理
根据去年的报告得出，面对国内外复杂的经济环境和严峻挑战，建筑行业根据党的指导，持续深化供给侧结构性改革，质量和效益都有非常可观的提高，建筑行业作为国家的支柱产业地位十分稳固，建筑企业不断增加但行业产值利润却有所下降，这与每个企业的工程管理是分不开的，需要从多方面加以管理，例如，资金流、施工技术、项目质量、人员管理等等，在此基础上才能保证工程质量、企业效益。信息化背景犹如一块垫脚石，充分利用信息化资源能促进工程管理的进步。
1 建筑工程管理存在问题及现状
1.1工程和企业之间的比例严重失调
目前建筑施工企业数量不断增加，部分民营企业更加追求利益的最大化，控制工程造价、偷工减料，甚至利用不合格的原材料进行使用，“狼多肉少”的局面导致更多的企业不注重工程管理，被利益蒙住了双眼。
1.2压缩管理人员配置
部分企业由于处于无利可图的位置，采取了利用挂证来减少工程管理人员的配置的方法来减少支出，管理组织的人员力量不够，不具备完整的管理体系造成工程管理失控的现象。
1.3不能利用信息化资源
信息化资源获得渠道简单，但是很少企业愿意打破常规去采用新的资源渠道，造成管理方法、模式上不能创新。
1.4缺少信息化管理意识
管理模式落后几乎成为了当前建筑企业中的普遍状况，组织结构单一是当前建筑企业的明显劣势，部分企业仍然是家族企业，家族亲戚直接任职管理岗位，常常会出现管理水平较低的情况，部分管理人员自身素质较低、对于当前的建筑行业趋势也不熟悉、没有较高的文化知识很难进一步了解信息化管理对于企业发展的作用，导致很难利用信息化为企业带来实际效益。
1.5信息化管理体系不完善
随着市场竞争力的不断怎强，城市建设的发展又是日新月异，很多建筑企业无心也无力去完善自己的信息化管理体系，部分企业也只是进行表面的信息化管理，没有深度去加强制度、体系的优化，很难利用信息化来在企业进行管理决策时给出数据化信息，很难实现高效的解决问题，大部分企业并没有认识到自身在利用信息化上的缺陷，常常忽视信息化管理。
2 建筑工程管理应用信息化措施
如何能够充分利用信息化的优势在建筑工程管理上面是目前建筑工程企业最应该关注的问题，那么采取什么样的措施才能最大程度上发挥信息化在建筑工程管理上的作用，以下我们进行分别介绍。
2.1 完善信息化平台建设
信息化管理其实是比较复杂的，特别对于工程的信息化管理建设来讲更为繁琐，不仅需要考虑很多企业单位的彼此的分立利益，而且在信息化管理过程中对于实施建筑工程而言，进行信息化平台的建设是十分必要的，在后续过程中需要不断完善平台，考虑到多方利益，从而促进资源共享，共创利益，并且还能获得更加准确的数据信息。对于资源配置来讲，建筑施工过程总会涉及到不同地区的跨越以及不同企业之间的交涉，处理多方之间的合作数据、内容是非常庞大的任务的，通过信息化平台能够结合合作项目的实际情况来进行更为有效的管理，打破传统的资源限制，促进项目施工进度，保证项目施工效率和质量，能充分将建筑工程信息化管理与合作项目有机融合，不断构建成完善的信息化管理平台，最终实现一个比较集中的系统。
2.2 提高信息化管理意识
想要彻底的接受信息化管理这一概念，不仅需要硬件加强，更应该实现自身的与时俱进，这样才能更好的实现整个企业上的思想统一。首先，从领导层讲起，领导层是整个企业的首脑，他们不仅需要领导着整个企业的发展，而且他们的思想、意识对于整个企业的发展起到的作用是相当强烈的，因此，他们需要充分、切合实际的提高自身信息化管理意识，了解信息化管理的优势，，充分利用信息化管理优势来不断提高企业的工作效率和质量，作为企业的领头羊，不断地学习、提高意识才能潜移默化的影响着整个企业，最终实现整个企业对信息化管理的学习了解。其次是对管理人员来讲，他们可以说是作为企业的衔接桥梁了，联系着下层与上层之间的交流，在项目工程管理过程中他们如果能切实的做好自己的本职工作、恪尽职守、兢兢业业，监督有力，能够充分发挥自己的协调作用，才能增强整个工程的管理效果，其实这项工作说难也不难，因为范围很小，但是说简单也并不简单，因为坚持下来很难，如果管理人员能够加强管理意识，加强对信息化的运用意识，那么最终的管理效果可想而知们肯定能跨越到一个新的高度，而且如果管理人员将自己的专业知识充分运用到信息化管理上面，能够更加准确的了解整个施工过程的要点，将整个过程加以控制，更好的对资源、人员等进行合理的分配，更好的实现对施工人员的管理，更好的向上级汇报施工进程。
2.3 注重信息管理软件的开发完善
信息管理软件必须加以完善，并且想要实现需求的满足必须不断开发、创新，才能更好的打破传统管理方式，彻底落实开发创新软件，实施具体的管理方式才能更好的进行信息化建筑工程管理，而且部分软件对于工程管理、勘察会起到非常重要的作用，但是对于现阶段软件技术来讲仍难不能与管理工作实现理想化的适应配合，而且不能帮助企业节约成本，反而会增加软件维护的成本，而且这项资金占比会很大，对于企业发展是十分不利的，因此需要切实的结合企业自身的情况来进行管理软件的开发，成为推动建筑工程管理的助燃剂。
3 建筑工程管理意义利用信息化背景的意义
下面我们具体介绍当代的建筑工程管理为什么要利用信息化背景。
3.1 推动整个行业的发展进步
根据调查当代的建筑行业发展在信息化管理上面投入还不是很大，对于这一环节更为注重设计，还没有进入到全面投入实施、贯彻的阶段，想要达到一个新的层次，就需要为后续环节打好基础，设计环节现状还是十分不错的，将此环节基础打好，能更好的保证后续的工作顺利进行。新的模式利用信息化背景，最大程度上实现资源共享、数据同步，能大大降低其他因素的限制，能为管理模式的最终效果加把力，更好的推动企业对工程的把握，保证其在整个过程的发展方向。
3.2 提高工程效率
建筑工程在时代驱动下发展极快，而且随着人们的需求不断增强，对于建筑来讲亦是如此，因此建筑工程项目也在逐年递增，在工程实施过程中免不了对材料、人力、物力资源的控制，那么信息化管理就能有效把控材料等数量的变化，并且能够更加准确、细致、数据化的为管理人员以及企业提供相应数据，优化整个工程效率，在信息化的基础上能实现数据的可视化，为人们的决策、管理提供重要的依据。
3.3 提升管理水平
对于传统管理模式来讲存在着的漏洞是不符合当代建筑工程管理要求的，信息化管理能将传统模式种繁琐的环节简略，更加直观的分析整个工程，让管理人员进行更好的资源调配，节约整个企业的资金成本损失以及人力物力的不必要浪费，突出了信息化管理的最强优势，实现企业工作效率的全面提高，对整个建筑工程行业是发展的必然趋势。
结束语
信息化管理能更加细致化的把握工程，但在此过程中仍然存在这一定问题没有实现突破，需要建筑行业不断对信息化模式进行探索，从各方面追求进一步提升，更好的与企业实际状况相结合，为企业的发展以及获得更好的效益提供力量。
参考文献
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