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摘要：近些年以来，国内经济持续进步，城市中建筑工程项目的数量也愈来愈多，在实际施工期间企业也愈加正视管理工作，然而在管理过程中依旧出现了许多问题，唯有对这些问题妥善处理，同时实行品质管控，才能够达到相应的标准。随着工程项目数量的增多，这也对建筑行业的管理工作提出了更高的标准，因此也就需要建筑企业予以其重点关注，如此才能保证施工安全以及工程项目整体效果。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
前言
建筑行业的发展，直接关系到国家经济建设和人民的生活水平、工作环境、城市化进程。如何应对社会建设发展中出现的新问题，开发新举措，学习新技能，直接关系到建筑工程的质量。建筑工程管理与施工质量密不可分，两者的有效提升，可保证建筑工程开发的经济性与可行性。而在探寻具体提高策略时，应基于实际的工作问题进行优化完善，以确保各项工作开展的针对性。
1建筑工程管理和施工质量控制的特点及现状
建筑工程特点为任务量大、时间长、事情繁杂。首先，施工过程中容易遇到多方面的问题，如果解决问题的效率不高，会严重影响施工的决策及工程进度的顺利开展，而如果片面地赶工程进度，那么建筑的质量必然会下降。其次，如果采用分包施工，那么在管理过程中则容易产生互相推诿责任，沟通不顺畅等问题，从而导致某项工程漏做或者重复做，致使浪费人力物力财力，延长工期，得不偿失。建筑工程管理主要包括三个方面：（1）施工现场管理；（2）施工计划和流程的管理；（3）施工技术应用管理。加强这三方面的管理可以保障施工人员的安全，还可以使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，将无法保证整个施工工作的有序开展。但是，当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察管理体系，从而导致施工团队在日常工作开展过程中，不仅影响施工质量，还会导致在管理过程中出现责任不清的现象，甚至有些施工企业在施工过程中为牟取利益而进行非法操作。这些问题的产生都是由于施工企业自身监管体系、质量管理体系以及控制体系不完善造成的。
2策略研究
2.1 健全监督管理体系，提高管理水平
建筑工程管理时，应当分析目前管理的工作不足，根据其问题进行管理优化。通过对施工企业工程管理体系进行分析，可发现部分企业开展建筑工程管理时，未能充分发挥出监督管理体系效能。如部分单位设置了监督管理体系，但未对其权责进行细化，导致监督人员没有实际工作职权，无法对工程管理的各项工作进行监督，对企业发展造成不利影响。为提高建筑工程管理综合效果，需对工程管理监督体系进行健全，保证监督管理体系发挥应用价值。健全监督管理体系时，可从以下方面开展具体工作。第一，明确工程开发中监督管理工作独立性与权威性，清晰准确地界定监督管理小组工作职责与权力，为监督管理工作落实提供条件保障。第二，筹建专业监督管理小组，监督小组成员的职业素养与专业能力，将直接影响到监督工作可靠性。因此每一位监督小组成员，都必须经过职业审查与技能考核，保证监督队伍的可靠性与安全性。第三，合理优化监督管理体系，简化重复冗余的监督管理程序，确保专人专责，提高监督管理工作效能，促进工程管理水平的提高。
2.2 强化施工人员培训，保证施工质量
施工质量提升时，应当对施工质量的影响因素进行深入剖析，对突出的影响因素进行工作优化，以提升建筑工程施工质量。
施工人员技能不足、工作态度不端正、安全责任意识淡薄、不听从现场管理等，都将对建筑工程施工质量造成直接影响，为有效控制该影响因素，必须强化培训施工人员，具体强化工作可从以下方面入手。第一，专业技能培训，现代建筑开发施工过程中，企业合理引进新的设备与工艺，若施工人员不掌握新设备与新工艺，无法保证施工质量。为避免因施工人员依循经验自主施工而带来的施工质量隐患，应在施工前对施工人员进行专业技能培训，并对培训结果进行考核，保证每一位员工都学会专业技能。第二，工作态度评估审查，施工人员的工作态度直接影响到施工质量。为主动规避该类风险的出现，在施工队伍组建时，应对施工人员态度进行评估审查，保证每一位参与建设的员工符合施工团队组建要求。第三，安全责任培训常态化，建筑工程建设施工阶段，对其施工安全要求非常高，因此施工质量与安全需同时管控。为此，施工企业可开展常态化安全责任培训工作，施工人员每一次进入施工现场前，都需进行安全责任教育培训，增强施工人员的安全责任意识。第四，严肃处理违章施工人员，现场施工管理工作开展时，如果个别施工人员不听从现场管理，出现违章施工行为，必须对该员工进行严肃处理，杜绝类似施工行为的出现，确保施工现场井然有序运行，为施工质量提升提供基础保障。
2.3 精细化设备管理，提高施工质量
为提高建筑工程管理水平与施工质量，应对施工设备开展精细化管理策略，通过精细化设备管理工作开展，可提高设备的综合利用效率，保证施工质量与进度。以往开展设备管理工作时，由于施工方盲目追求施工效率，导致设备处于长期高负荷运行状态，不仅加剧了设备损耗，同时设备故障发生率也有所提升。随着设备运行综合性能下降，直接影响到项目施工质量与进度。为合理规避该类问题的出现，施工企业对设备管理创新时，应当开展精细化管理策略，基于精细化管理思想，对每一件设备仪器都制定科学合理的管理方案，如挖掘机、打桩机、混凝土泵车等，确保对设备进行定期维护检修，保证设备处于标准运行的状态，为施工质量提供技术保障。施工现场进行设备调度安排时，可分析性设备实际检修维护状态，合理利用设备资源，确保施工现场的施工质量与效率。工程建设时不仅需对设备维护检修工作进行精细化管理，同时还需对设备的运行技术要求进行精细化管理，如混凝土泵车设备运行施工时，现场施工管理人员，必须对泵车的运行进行精细化管理，确保设备的每一个操作指令都遵循技术标准，保证建筑施工现场混凝土浇筑施工质量与效果。通过对设备开展精细化管理，有效降低设备运行能耗，实现企业开源节流的工作目标，并确保建筑工程的整体施工质量。
2.4 施工技术全过程管理，规避施工质量隐患
提升建筑工程施工质量时，应当对施工技术管理工作进行创新，充分发挥出施工技术管理工作效能。以往开展施工技术管理时，没有将技术管理细化到具体环节，管理人员仅对整体施工质量进行负责，导致部分施工环节出现技术缺陷，短期未对项目整体造成影响，但技术缺陷的存在，会为建筑工程埋下了安全隐患，将影响到后期建筑运行的整体安全性。为避免施工技术缺陷问题发生，施工企业应当开展全过程技术管理，即依据设计技术方案，对每一个施工细节都进行管理，保证将施工技术执行到位，确保建筑工程每个项目的施工质量与安全，为建筑整体施工的安全性与可靠性奠定基石。
3 结束语
在建筑工程管理与施工质量控制工作开展阶段，为提高整体管理水平，规避施工质量隐患，必须对相关工作进行创新。笔者从技术管理、精细化管理、人员培训、监督机制等视域分析，讨论建筑工程管理与质量控制工作新路径，以挖掘企业内部的潜能，从而提高工程开发的经济效益。
参考文献：
[1]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（1）：205+208.
[2]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172.