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摘要：近些年，我国建筑行业发展水平逐渐提升，建筑规模越来越大，在推动我国经济发展方面起到了巨大的推动作用。但是，日益繁荣的建筑行业也面临着很多挑战，建筑市场的竞争更加激烈，如果不具备良好的竞争实力，那么很可能淹没在建筑市场竞争的浪潮中。建筑工程项目管理能力则是竞争实力的重要组成部分，良好管理可有效规避风险，从而能更好地保证建筑工程的质量，进而确保建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；施工项目；项目风险管理
1建筑工程项目风险管理现状分析
1.1建筑工程项目风险管理机制不足
不管处于何种行业，管理工作的高效进行都需要达到每一个行业的支撑。在实施建筑工程的前提下，需要完善的管理体系的保证，然而，经过大量的研究发现，有很多的建筑工程是缺少具体详细的风险管理的规章制度和完备的管理系统的。一些建筑行业的相关部门并不了解实施建筑工程的风险管理的职责，不能准确确定工程管理的方位。同时，建筑行业普遍缺少关于风险管理方面的专业人员，这也是无法较好地减少风险重要缘由。
1.2建筑工程项目风险管理技术不足
我们国家的建筑企业进行项目的风险管理的起步较晚，并且被大量地运用在大工程上。和其他发展较快的国家比较，我们国家这一行业的项目风险的管理还有着很多需要改进和完备的地方。建筑企业或者公司对项目存在的风险没有全面了解和掌握，缺少对项目风险的预测，与此同时，缺乏管理风险的方式方法，迫使我国的建筑行业没有太大的竞争优势。
1.3施工人员的安全意识和材料质量
在建筑工程施工过程中，能够真正影响建筑工程安全风险管理有很多方面，而在这其中较为重要的就是施工人员自身的意识和所需要用到的相应施工材料。在建筑工程施工过程中，主要就是靠施工人员来保证施工质量，如果在这其中施工人员缺少安全风险意识，那么就可能导致建筑工程某些施工环节不够重视，进而影响最终建筑质量。而对于材料来说，如果在采购过程中，没有根据建筑工程情况或者是选择一些价格低廉的施工材料，就会影响整个建筑施工安全。所以，在建筑工程施工过程中，只有保证施工人员自身具备安全意识和使用正确的施工材料，这样才能够减少安全隐患的出现。
1.4施工机械质量和操作流程
对于建筑工程项目施工安全风险管理来说，必须要对施工机械设备进行控制，按照相应的流程来对其进行操作。在建筑工程施工过程中，所需要用到的各类机械设备较多，并且之间可能会存在流动性。那么为了能够更好的对其进行管理，就应该了解每一种机械的实际情况，定期对机械设备进行保养，避免因为机械设备自身的问题而出现安全事故。此外，对于施工机械的操作流程，也是影响建筑工程项目施工安全的一个重要因素，在操作机械设备过程中，如果没有按照相应的流程来进行施工，就会容易在这其中出现安全隐患。所以，在建筑工程施工过程中，就应该考虑到施工机械质量和正确的操作流程。
2建筑工程项目施工安全风险管理策略
2.1提高风险管理意识
建筑工程项目的风险管理中，管理人员必须有着较高的风险管理意识，这样才能提高管理水平与能力。如果管理意识缺乏，那么出现建筑风险的可能性比较高。为更好地提升管理人员的风险意识，应当从建筑工程项目的各个环节出发，明确出各个环节的管理让任务。首先，可以在建筑项目的规划环节，站在多个角度分析存在管理风险，并确定出管理风险防范措施，进而保证工程可以顺利开始与进行。其次，做好设计环节的风险管理。
设计方案应当以项目实际情况为基础，准备出两种或者多于两种的方案，以专业设计人员对设计方案进行完善，运用多种模拟设备，模拟出设计方案中存在的风险以及影响，然后进一步完善设计方案，提出高效风险防范措施。第三，提高对施工环节风险的防范，强化对施工人员的培训。管理人员学习专业知识，提升自身管理水平，对施工人员提出严格要求，保证施工方法和技术符合建筑标准。
2.2科学管理风险信息系统体系
建筑施工企业需要构建科学、合理的风险信息系统来规避风险问题。构建过程中，建筑施工企业可以针对风险问题进行事先预测，根据实况制定预防措施，尽量将风险隐患程度降到最低。与此同时，充分借助信息技术优势与内容，促使项目管理工作不断趋向网络化、信息化方向发展。最好可以制定先进的经营战略计划，不断深化企业内部管理效果，以期可以为企业迎来更多的效益保障。
2.3加强风险规避管理
建筑项目还要做到风险管理工作是风险规避，即在预测风险产生之前或者早已有了风险的产生，但要避免风险的进一步严重恶化，及时地消灭风险，组织企业的经济利益的损失，企业用自己的最大能力减弱这些风险对建筑施工造成的损害。规避建筑项目的风险有着不同种类的区域和层次，下面几种的风险一定要避免的。第一，要及时避免和建筑项目的收益冲突的风险。第二，适当的躲避建筑行业无法承担的经济损失的风险。第三，针对建筑项目的施工过程中，可以有更好的施工计划，避免建筑工程当中出现的风险。在建筑工程当中进行管理项目风险的时候，可以有下面几种方式。第一，预测相关的风险因素，然后避免这些因素的产生。例如，在决策建筑项目工程的时候，要选取具有优势和强大实力的合作伙伴，同时，要避免那些明显有着巨大风险的项目合作。另外，需要善于改善建筑项目的策划。若是有不可躲避的风险发生时，可以运用这些规划控制项目的损害。
2.4强化合同风险管理
建筑工程合同管理是防范管理风险的关键环节，管理人员就合同进行详细管理，可以为建筑项目的经营活动组织提供有效约束条件，进而控制管理风险。必须保证合同内容完整与详细，清楚地确定出风险界定范围、明确索赔规定、标定清楚工程两边和工程价格、规定出合同双方的风险分配和需要承担的责任。确保合同内容完整详细之后，才能更好地借助合同对风险进行预防和控制，借助索赔条款来进行风险转移，从而能保证出现问题时可以将责任落到实地，避免风险纠纷，也就避免影响到整体建筑工程项目。同时管理人员必须意识到，合同的风险管理是有效防范管理风险的重要措施，为此，对于合同中的每一条款均要认真地研究，正确判断合同的性质，预测出合同可能存在的风险，然后完善合同内容，以保证合同签订可规避一些潜在风险，从而能有效地减少建筑工程项目管理风险。
2.5落实安全生产责任制
安全生产责任制的正确建立能够为建筑企业正确划分相关人员的责任，清楚的了解每一个施工人员自身的责任。作为建筑工程最基础的管理制度，这也是建筑企业发展过程中的核心内容。对于建筑企业来说，应该投入足够的精力来保证更好的完善安全责任制。具体来说，也就是要将责任制度落实到每位责任人的身上，明确其所负责责任的范围，并且在日常工作中加以强调，这样才能够更好的保证工作人员的工作水平，为建筑企业的安全发展提供保障。
结束语
总而言之，在建筑行业当中，项目的风险管理具有重大意义，通过高效的管理方式，能够更好地预防风险的发生，降低企业的损失，保证这些建筑行业的相关企业的利益。针对建筑行业的这些问题，作者提出了相应的解决措施，来与大家分享，帮助建筑行业运用适当的方式避免风险的产生，促使企业长久发展。
参考文献：
[1]靳向东.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].河南建材，2019（05）：123-124.
[2]洪利胜.探究建筑工程项目管理的风险和对策[J].四川水泥，2018（3）：212.