广州市增城区公共建设项目管理服务中心
摘要：当下建筑行业发展势头猛烈，各个建筑企业竞争能力不断增强，只有建筑工程管理者对建筑工程项目采用有效、合理的管理模式，才可以使建筑企业高度匹配整个建筑行业的发展与社会生活生产需求，以及可以在建筑企业竞争中发挥自身企业优势，并加以提升企业的经济效益。根据如今建筑行业大环境，建筑工程管理者分析出当前建筑工程管理中一直存在的某些问题以及进行研究探讨解决这些问题的可实施性对策极具现实意义。因此本文就如今的建筑工程管理模式进行了简要分析，并在此基础上探究了怎样实现建筑工程管理模式的创新发展。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展
如今建筑行业在我国经济发展不断快速提升的基础上同样得到了迅速发展，当前我国的建筑行业对比世界各国已排在较靠前的地位。但因为建筑工程管理模式仍然使用传统管理模式，因此建筑行业发展趋势与管理模式不相符的问题也逐渐凸显出来，传统的建筑行业管理模式存在了大量问题，甚至对建筑工程质量也造成了极大的影响。要想对建筑工程项目实施全程管理体系，建筑工程管理者就应对建筑工程的管理模式进行及时、不断的创新，以便建筑企业与社会发展趋势更相匹配[1]。
一、建筑工程管理模式现状
建筑工程管理对建筑施工尤为重要，因其是保证建筑工程项目施工质量的重要组成部分，建筑工程管理者需对建筑工程施工过程进行全程管理覆盖。建筑工程管理者应从最开始的建筑工程经费预测、施工过程、到最终的验收工程质量都应进行工程管理。最近几年，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑企业对建筑工程管理模式也渐渐提升了关注程度，建筑企业中相应的管理机制也在不断完善、革新，但因被诸多方面因素影响，建筑工程管理机制与制度产生了一系列的问题，主要体现在下列几个方面：
1对管理机制缺乏建设。
即使建筑工程管理对建筑工程项目的施工质量与效率起着重关重要的影响。但在实际的建筑工程项目施工中，存在着大量建筑工程承包商过多注重自身经济成本问题，通过节流开支等诸多方面举措，尽可能的实现减少成本，因此建筑工程承包商直接对建筑工程管理部门直接取消，甚至直接撤销了建筑工程管理部门，导致了缺乏规范性的建筑工程管理机制，从而对建筑工程施工与管理造成负面影响。
2对管理制度落实不到位。
国家对于建筑工程管理的相关法律规章制度是从中央逐步下达到各地方，但建筑工程的承包商在实际施工中只顾周全自身的经济利益，并未将上级传达的法律规章制度真实落实到工程项目的施工各处，由此产生了管理制度未落实到位的建筑工程管理制度现况。
3建筑工程施工方式不合理
我国目前阶段的建筑行业普遍由建筑工程承包商全程施工，从业工程项目建筑的建设人员综合素质往往偏低，并且工程设备与建筑材料相对落后，因此对施工团队的管理工作白白浪费掉了大量的物力、人力与财力，管理效果也只尔尔。此种不合理的施工方式不仅造成了资源浪费，还未能提升建筑工程管理者的管理工作质量[2]。
二、创新建筑工程管理机制的必要性
即使目前我国的建筑工程管理能力在逐步提高，但依然长期存在的一些管理问题，造成我国难以真正发挥建筑工程管理的时效性与及时性，导致建筑行业的长期、稳定发展存在一定隐患，因此建筑工程管理者对工程管理的创新极具必要性，应主要完成在以下两方面：
1社会发展需要满足
如今社会，现代化建设工程项目进程逐渐加快，市场经济体制的改革加大力度落实，因此社会生活生产对建筑工程提出了更高的标准，同时建筑企业在运营中面对的企业竞争也出现了多元化与复杂化的趋势，建筑企业如果想在繁杂纷乱的市场竞争中始终保持稳操胜券，那么建筑工程施工质量必须实现整体提升，并完成自身品牌的实际价值。建筑企业对社会与市场的发展实现满足，这就必须要求建筑企业在实际施工中提升建筑工程管理能力。
2资源配置需要优化
建筑企业若想真正实现各项资源的有效配置与从业人员的优化整理就必须进行创新发展，建筑工程管理者需对各个工程项目的各个部门岗位整体采用责任制管理，这样不仅激发了工作人员的积极性，还对其工作效率进行了有效提高，推动了施工团队的工作合理性，因此也提升了建筑行业的施工效率。
三、建筑工程管理的创新发展措施
1对组织机构进行创新
传统的建筑工程管理机制，是随着施工方与建筑企业双方签订合同开始，建筑工程项目经理也随之产生，而工程项目经理主要负责的是灵活调度工程资源，并管理与监督工程项目的施工质量、安全与工程进度，但此种管理模式并不能真正完成统筹管理。因此，为了迎合建筑企业的可持续发展，建筑企业对工程项目的施工团体的进行创新极具必要性，建筑企业设立出完备的建筑工程项目管理部门，可以更好的提升整体工程项目的施工质量，以及加快工程项目的施工进度，从而大大缩短施工期限。
2对管理理念进行创新
建筑企业的发展趋势与建筑企业管理者的管理理念密不可分。因此，为了对建筑工程管理模式完成更好的创新，建筑企业管理者就必须在管理思维与管理理念上进行创新，需加强培养与聘用管理型高素质人才，并让其了解建筑工程管理工作的重要性与关键性。利用创新管理理念，保证施工过程中的任何环节都需真正的将管理工作深化落实，以此与企业长期、稳定的发展实现更好的匹配。
3对管理技术进行创新
从项目竞标到工程验收整个工程项目进行过程中，建筑企业不仅需要先进的施工技术确保施工质量。与此同时，对先进的管理技术也极其需要完备。但纵观我国目前建筑行业，项目工程施工的技术人员数量繁多，且相对分散。因此，建筑企业想要实现项目施工技术人员的集中、统一管理，较为困难。此时，只有对建筑企业管理者当下采用的管理技术进行积极且不断的创新才能保证管理工作的顺利运行与完成。管理方法可以是建筑工程管理者在实际管理工作中通过计算机网络等高科技设备与技术，在建筑企业内建立完善的管理体制与制度，使得企业管理解决工程项目在实际施工中出现的问题具有及时性与时效性。如此一来，不仅丰富了建筑企业对解决建筑工程项目中问题的实际经验，还有效提升了建筑企业中建筑工程管理者的管理能力，为建筑企业的未来发展提供了管理支撑[3]。
四、结束语
虽然我国社会经济体制的加速发展与建筑工程的不断革新，但当下我国的建筑工程管理者在对工程项目的管理模式、工作方式、施工人员素质与资源配置等方面还存在着大量不合理的问题。对于这些问题，只有建筑工程管理者对工程项目的管理理念进行创新，迎合当下建筑行业大环境，才能使工程项目的组织机构、管理模式与管理技术完成创新，以此更高效的解决在项目工程施工过程中出现的种种问题。建筑工程管理者通过创新管理方式，可以使建筑企业提升自身的行业竞争能力，有效提升项目工程施工质量与效率，进而推动整个建筑行业得到可持续性发展。
五、参考文献：
[1]田欣鑫，苏洋杨，朱洪顺.建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].建材与装饰，2020（16）：170+172.
[2]王水利.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].技术与市场，2020，27（04）：170+172.
[3]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产，2020（09）：149.
[4]王瑞.谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].现代物业（中旬刊），2020（02）：106-107.
[5]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019（12）：216+218.
[6]陈国树.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2019，16（36）：185-186.