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摘要：现阶段，随着我国经济发展及生活水平的提高，建筑工程管理水平也随之提高。为了增强建筑工程管理的目的性和实效性，文章从影响建筑工程管理的若干主客观因素入手，探讨了规避措施，以期提高建筑工程管理的理论和实践水平。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；强化措施
引言
伴随我国经济的飞速发展，各行各业都得到了很好地扩展。对于建筑工程相关企业而言，要在竞争激烈的同行中占据最佳优势，就要从多个方面提升自身管理与竞争力，不仅要增强工程技术，还要将建筑工程所涉及到的管理进一步深化。尽管建筑工程企业对工程管理已进行完善，但在实际管理过程中仍存在部分问题，要提升企业的竞争力，就要着手加强工程管理工作，对建筑工程管理所囊括的影响因素进行深入探究，依据探究结果不断完善强化措施与方案。本文主要对建筑工程管理的影响因素及强化措施进行研究，文章分两部分进行阐述，先给出了建筑工程管理的相关影响因素研究，后依据影响因素对强化措施进行了探究。
1影响建筑工程管理的因素
建筑工程质量得到保证的基础即是有效的建筑工程管理工作，但就现阶段而言，我国建筑单位对其管理的重视程度低于企业经济效益，在日常工作中为降低经济成本，往往采用“身兼数职”的管理方式，而这样畸形的管理体制对建筑工程管理有着十分恶劣的影响。我国建筑工程管理中所存在的问题较为突出的是（1）不够完善的建筑工程管理体系。建筑工程质量的基础是依靠建立健全的建筑工程管理体系为前提，在社会经济发展越发快速的时代，大部分建筑企业为降低企业成本，提高经济效益，在其工作中往往“身兼数职”[1]。（2）政府相关部门对建筑工程管理系统缺乏有效监管。我国建筑主管部门邀请相关专家为保证建筑工程管理的实效性而为其制定符合其发展特点的管理制度，但企业在其制度下发后进行学习，在管理实践中仍未采用，使其管理工作无法贯彻落实到相关环节中。而影响建筑工程管理的问题，主要是由于企业负责人观念过于传统，负责人对企业未来发展方向有着决定性影响，因此，以国家下发政策及管理制度为基础方向，以战略发展眼光推动企业稳定发展，若采取排斥态度，新政策则无法完善。合理的监管能够使企业完全依照国家规定，推动自身企业发展，工程监理制度的确立，应当以建筑工程管理工作为基础，因其在工作中具有独立性，对建筑工程进行审查与管理是其主要职责，如果相关监管单位无法充分履行自身职责，则使监督管理工作流于形式，如同虚设。
2建筑工程管理措施
2.1建立健全制度
企业要加强制度建设，保证施工活动有序性，对进度实现合理控制。顺应目前社会发展的需求，内容方面要做出调整，体现出先进性，对管理工作进行正确指导。由于工程涉及环节比较多，所以要从细节入手，保证制度全面性，将具体效果落实下去。对于违反制度情况要严肃处理，整顿内部纪律作风，明白制度的权威性，每个人都要自觉遵守。管理制度具有综合性，包括材料制度、技术制度、安全制度等，建立起一套完整的体系，不断提高施工效率。制度是为管理服务的，所以要具备灵活性，做到随机应变，这样才能发挥出最大的作用。将制度和建筑工程联系在一起，发现不合理地方要及时改进，确保实现运用。
2.2有效开展监管工作
建筑工程管理中，需要构建完善的施工监理系统，保证建筑工程施工质量，提高建筑工程管理效率。作为建筑工程的监理部门，应当委派专门的监管人员，保证监管人员具备较强的责任心和丰富的经验，实现施工现场人员的针对性指导，提高建筑工程技术管理水平，借助科学合理的监管机制，加强建筑工程每个环节的监理工作，降低安全隐患的发生，保证建筑工程施工质量。
同时，监理部门需要严格按照法律法规保证监理工作有效开展，履行自身的监理职责，解决监理中的问题，提高监理工作的效率和质量。随着科学技术的发展，在监理工作中需要借助新的监理设备，有效提高监理工作效率和质量。如在建筑工程管理中，可以借助超声回弹仪器完成混凝土的施工监理工作，有效提高建筑工程监理工作质量，保证工程施工质量，推动建筑工程的进一步发展。
2.3完善工程管理相关制度
首先健全监理制度，要充分发挥监理对于质量、进度、安全等的管控效果，重点抓好施工质量问题，及时发现施工质量缺陷并严格要求整改期限，监理部门还应详细记录施工现场状况，分析进度管理中的问题，并排查安全隐患；其次要结合网络信息技术，发展信息化管理手段，如BIM技术，以便实时掌控项目现状，强化数据的分析和统计功能，为管理策略提供数据支持；当然还应完善建设单位、施工单位及各参建主体的相关管理制度且要做到根据现阶段建筑施工实际情况对现行工程管理制度加以调整，并针对施工中发现的典型问题，总结出管理经验并以规定的形式对制度予以补充，还要加强制度落实，充分发挥管理人员的督导作用，对施工问题做到及时发现并督促整改、复查验收。
2.4提高管理人员素质和创新管理理念、方法
针对人员素质和工程管理理念、方法上可能存在的主体因素。一是充分重视人的综合素质的培养和提升，从源头上把好用人关，加大管理队伍建设，不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于建筑工程管理内部的领导层和决策层，应该适时从行业发展的情况出发，培养提升行业竞争力的战略眼光。定期开展管理理念自我审查，根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法，同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通，吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。
2.5加强安全管理
安全是建筑工程中一直强调的，减少事故发生概率，保证人员生命财产安全。企业要定期召开安全教育大会，提高整体思想认识，营造出良好安全氛围。加强对安全建设的投入，在进入施工现场之前，人员要做好自身安全防护措施，尤其是危险性较高的工种，要确保安全可靠性，真正意义上做到万无一失。为了时刻提醒人员注意安全，在施工场地挂上横幅标语，例如安全施工、安全第一、安全责任大于天等，可以起到警示作用。定期检查机械设备运行状况，便于发现问题并解决，以免在施工中引发事故。意识到安全重要性，要不断加强管理，消除过程中的隐患，提升工程安全等级。
结语
随着社会经济和科学技术的发展，建筑工程得到快速发展，建筑工程管理受到重视，可以有效提高建筑工程施工质量。建筑工程管理中，有很多的影响因素，如人为因素、材料因素、设备因素、环境因素以及安全因素，为了能够提高建筑工程施工质量和管理水平，需要加强工程管理工作，不断提升建筑工程施工质量，深入分析建筑工程管理中存在的问题，采取有效的解决措施，完善建筑工程管理制度，加强管理关键点控制，采取有效的安全管理措施，加强监管工作，使得建筑工程管理更加的科学合理，推动建筑工程行业可持续发展。
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