山东泰和公路工程有限公司 山东淄博 256410
摘要：我国社会经济的飞速发展，提高了人们的生活水平，人们对生活质量的要求也有所提高，从而也开始关注给排水工程建设。伴随着市场竞争的愈发激烈，导致给排水工程建设收益甚微。为了提高给排水工程建设的经济效益，就要改变给排水工程的管理模式，应用精细化管理模式为给排水工程建设提高经济效益。
关键词：精细化管理；给排水工程；应用
引言
给排水工程对于建筑的作用非常重要，我国城市化进程不断推进，当今建筑市场的竞争在不断加剧，进而人力、资源的成本不断攀升，导致建筑给排水工程的成本也随之增加。故而原有的管理模式已经无法满足建筑给排水工程的管理要求。为此，需要为给排水工程引进精细化管理模式，为给排水进行管理模式转型，进而提升给排水工程水平。
1阐述精细化管理
1.1精细化管理的含义
目前，精细化管理作为新型的管理模式，被广泛地应用到工程建设中，细化管理的方式就是将职责进行落实，将职责落实到每个人上，对管理者的责任意识进行提升，使工作效率有效提升，进行逐一落实的方式，确定每个人的职责、权利和工作，促进了将精细化管理应用到建筑给排水工程，促使给排水标准化、系统化，将管理模式进行合理结合，对管理模式的科学性进行了提升。
1.2精细化管理的要点
一是，管理者要通过宣教、培训，让基层人员树立起精细化管理理念，让全体人员认识到精细化管理思想内涵，让其理解精细化管理看似繁琐，其实能够有效降低劳动强度，提高生产效益，避免出现质量安全事故、生产安全事故。
二是，管理者需要树立起精细化管理思想理念。在建筑给排水工程中，管理者是所有施工工作的部署者，只有管理者真正树立起精细化管理理念，完善精细化管理制度，结合实际情况，落实各项管理举措，才能够从上至下形成精细化工程思想变革。
三是，工程要有合理的精细化管理部署，这样才能让精细化管理发挥真正作用，实现工程建设的全程优化。
1.3精细化管理的核心内容
在进行建筑给排水工程建设时，按照设计图设计的规范流程进行施工，可以保证工程建设的质量。首先由工程施工人员将工程施工的位置进行确定，在施工的位置进行划线定点，测量好给排水工程数据，再由专业审核人员进行数据检测，务必保证详细的进行数据检测，从而减少误差产生。在进行给排水工程施工时，还要检验施工区域的土壤，避免产生积水的情况。对管道的质量要严格管理，避免出现管道破裂的情况。
2给排水施工工作管理中存在的问题
2.1不完善的市政给排水工程管理
为了保障工程质量，需要加大工程管理力度，要对工程管理的水平进行提升。现有的市政给排水工程的管理存在着许多不当。在当下的市政给排水工程管理工作多由当地建设主管部门进行直接管理，从而导致对市政给排水工程管理监督不够全面，不能有组织性地进行工程监督管理。在进行市政给排水工程施工时，无法按照规定要求进行市政给排水工程施工，因为没有监管部门进行监督工作，从而导致工程建设质量不能达到要求。
2.2不全面的质量管理意识
在当下的市政给排水工程施工中，存在着缺乏质量意识的施工企业，使工程的质量无法达到规定的要求。比如为了节省施工的成本，应用一些不符合工程质量的材料进行工程施工工作，甚至有些为了能够尽快完成工程施工的工期，不按照施工图纸和施工规范进行工程施工，从而导致了给排水工程使用时出现质量问题，还会引发安全事故，最终造成了人员伤亡，为企业带来更大的经济损失。
2.3对给排水后期管理不到位
没有针对给排水工程进行给排水管网的设计，从而没有建立数据管理系统，最终导致无法对给排水管网进行检测与维修工作，使得给排水管网出现问题。
3精细化管理市政给排水工程施工的方案
3.1对精细化管理意识进行提高
因为市政给排水工程在进行施工建设时存在许多问题，从而导致工程质量受到影响，想要保障工程质量，就要进行精细化管理。应用精细化管理模式对施工人员的思想意识进行转变，并进行精细化管理的培训工作，让管理人员对精细化管理模式有着深刻的认识，并接受精细化管理，展现出精细化管理对于管理的优势，对人员和自身管理进行多方位的精细化管理，从而达到对市政给排水工程整体质量的提高。
3.2对管理模式的主、客观条件进行分析
明确精细化管理模式应用的具体条件。对具体条件进行主观层面和客观层面的分析，主管层面是在市政给排水工程建设中进行精细化管理模式的应用，并对精细化管理模式有着深刻的认识。客观层面为在进行模式实施时，对工程管理的内容进行公开、共享，工程建设者进行信息交流，可以提升工作效率，对信息进行有效传达，从而使精细化管理模式的优势得以发挥，进而保障市政给排水工程施工质量。
3.3精细化管理模式在给排水工程建设的应用
进行给排水工程施工前，对要进行施工的区域按照图纸进行现场的检测，并针对图纸制定多个参考点，进而保障参考价值。在建设管网时，对测量工作进行精细化管理，从而保障工程质量。
3.3.1然后做好工程施工中的精细化管理工作。要想保障工程建设质量达到社会制定的要求，就必须最大程度的发挥精细化管理的优势，在保障了工程质量的同时，有效的对工程成本进行控制，要对工程建设的进度进行管理，确保每一项建设工作的质量，将工程管理者的责任进行分配，确保每个人都进行相应的职责管理，保障工作有条不紊的进行，从而保证工程质量。
3.3.2首先做好施工前的精细化管理工作，根据自身工程建设状况，对建设中的问题进行分析，从而做好精细化管理工作。对工程设计相关文件进行审查，确保设计图纸与工程建设自身一致，检测施工现场的材料质量，对于检测合格的材料进行标注，并且允许使用，检验不合格的材料进行清理，清理出施工现场，从而保障工程材料符合施工要求，可以保障工程质量。还要对施工人员进行精细化管理的培训工作，促进施工人员的精细化管理意识的提升，使得可以对精细化管理进行运用。
3.3.3最后要做好工程施工后期精细化管理。在完成市政给排水工程建设后，需要施工单位的负责人员与质量监管方进行沟通，从而可以及时的进行工程验收工作。
精细化管理对于提高建筑给排水工程建设质量，降低建筑给排水工程安全问题、质量问题发生率有着至关重要的作用，尤其是在市场竞争尤为激烈的当下，相关从业者对精细化管理理念、方法一定要有足够的认识，要摒弃传统的粗放式管理模式，这样才能提高建筑给排水工程建设效益。
结束语
综上述，建筑给排水工程建设水平，关系着人们正常生活。近年来，我国社会经济的提高，带动了人们的生活质量，人们对给排水工程建设要求也在随之提升。而越发激烈的市场竞争，导致建筑给排水工程建设处于一个“微利”的环境中，在这样的背景下，建筑给排水工程建设想要取得足够的经济效益、社会效益，就必须摒弃传统的“粗放式”管理方式，以精细化管理来创造高质量建筑给排水工程。在进行市政给排水工程施工时，将精细化管理模式进行应用，可以对工程管理水平进行有效的提高，从而对市政给排水工程施工的质量起到了保障的作用，还能最大程度地降低工程施工的成本，推动我国城市化建设的进程。
参考文献：
[1]叶晓明.浅谈精细化管理在建筑给排水工程中的运用探讨[J].四川水泥，2019（12）：205.
[2]李佩芬.论述精细化管理在建筑给排水工程中的运用探讨[J].化工管理，2018（15）：54-55.