鄂托克旗公用事业发展中心 内蒙古鄂尔多斯市 016100
摘要：无论对于企业还是对于事业单位而言，财务管理都是一项十分重要的工作内容，在事业单位当中，财务管理主要是为了资金统筹、分配和应用，安排专业的人员对财务进行管理，并通过单位内的核算中心对其进行核算监控，这样能够更好地推动事业单位各项工作的开展，不仅如此，财务管理还能够起到后勤保障的作用。财务管理工作一定要设定相应的管理体系，并安排专业的人员加强管理，无论是在财务核对、资金统筹、资金分配等方面都应当有明细的账目，这样才能推动财务管理工作稳定的发展。但是从目前的情况来看，我国大多数事业单位的财务管理都存在一些问题，这些问题不仅影响着事业单位日常工作的进展，还会影响其内部财务管理的运行，所以相关部门领导一定要加以重视。
关键词：事业单位；财务管理；问题；对策分析
引言
随着国民经济及市场经济的发展，事业单位财务管理的会计管理进行全面性的改革势在必行。行政事业单位财务会计管理是党和国家重要方针政策的主要执行机构。它们直接代表了政府的形象。行政机关的内部经济活动，可以直接反映政府部门的财务和行政秩序。因此，有效提高行政事业单位经济活动的真实性，是消除行政腐败，提高行政效率，促进法制建设进程的重要途径。
1财务管理存在的问题
1.1财务管理制度不完善
事业单位的财务管理应当制定完善的管理制度，这样人们在实际工作中才能做到有章可循，但实际并非如此，大部分财务管理工作人员喜欢按照自己的习惯办事，按照自己的经验办事，而不是以管理制度为标准，可见财务管理部门人员的工作态度就有一定的问题。除此之外，也足以说明，现有事业单位财务管理制度存在诸多漏洞，人们没有按照规定的制度去执行，所以才导致了事业单位内部财务管理出现了财务混乱或财务管理不连续的问题。
1.2会计人员职业素质有待提高
不少行政单位对于会计工作缺乏认识，并不重视会计人员的工作，最终导致会计人员的素质低，且财务会计基础工作较为薄弱。随着我国现代信息技术的发展与提升，会计工作也在信息技术领域得到了改变，电算化逐渐在行政事业中得到了应用。但是在这个阶段，会计工作的素质依旧没有得到提升，这将会直接导致财务信息失真，会计人员很难有效地运用会计电算化来保证财务会计信息的真实性和完整性。
1.3对财务工作支持不够有力
部分单位领导不够重视财务管理工作，财务意识淡薄，没有让财务人员参与“三重一大”等经济事项决策，造成财务人员对报销的经济事项只停留在字面上，甚至不清楚事情的来龙去脉，领导认为财务工作只是简单的算账报账，未能发挥财务过程监督作用。部分单位没有实行岗位设置，财务人员职称没办法评聘，工资待遇没有晋升空间，不能调动财务人员工作积极性。
2提高事业单位财管水平的相应对策
2.1不断健全或完善财务管理制度
事业单位财务管理工作面临的问题应当受到人们的重视，针对上述问题制定相应的解决策略，这样才能更好地推动事业单位财务管理工作的顺利进行。首先要对现有财务管理制度加以完善，在思想层面要有所转变，用正确的态度、思想去认识问题、分析问题，思想是人们认识问题的开始，只有突破思想上的瓶颈，才能迎来新的开端。除此之外，财务管理工作还应当改革财务管理观念，紧跟时代的发展步伐，实现与时俱进、创新式的发展目标。在优化现有财务管理方法的同时，也要注重完善传统的会计核算形式，两者之间有着密切的联系。无论在任何环节，都要加以完善，例如预算、资金、财产、现金等，这几个方面都要反复确认、加以完善，这样才能进一步推进现有核算制度的发展，确保核算制度没有问题，符合时代的发展方向。
单纯的完善现有财务管理制度还不够，为了进一步提升事业单位财务管理工作效率和质量，人们还应当对相关的制度加以规范，尤其是会计核算制度，更要对工作流程进行细化和规范，确保每一个环节都能正常运行，这样做也是为了确保日后核算效率。
2.2提高财务管理人员素质
机构要注重提高和培养财务会计人员的风险防范和规避意识，努力分散和控制风险和效益。此外，需要重视会计工作以及会计人员的能力，加强专业知识的学习，并使工作人员掌握基本的业务技能。在进行教学的过程中，首先需要让会计人员对财经法律的规章制度进行学习，此外还需要让他们持之以恒地学习国家颁布的税法以及法规，规范会计工作，帮助会计人员培养基本的职业道德，达到使会计工作能够有序进行的目的。此外，还需要让会计能够具备自主的管理意识，并且平衡事业单位的经营模式。让财务人员能够在交流沟通的过程中取长补短，真正发挥团队的优势，提升专业能力以及职业道德感。
2.3加强信息化管理，完善内部审计工作
行政事业单位想要提高财务管理工作水平，就应当提高会计信息化水平。一方面，行政事业单位应加大对信息设备建设的投入，基于信息系统建设经济支持，保证相关技术人员能够无忧无虑地进行系统设计，确保预算管理体系的完善，以及完善财务信息化系统还能提高数据的准确性，有利于提高财务人员财务工作质量，使其准确性得到保证。另一方面，相关工作者应当完善会计系统，能够提高信息共享效率，系统可以对数据进行横向纵向对比，相关工作者可以充分利用信息系统，完善业务审批流程，简化审批环节，提高信息的互动和交流频率，有利于提高行政事业单位内部的工作水平，还能促使信息多元化，提高其综合办公效率。
2.4健全内部控制机制
行政事业单位应当重视健全相关的内部控制机制，在充分发挥内部控制机制重要作用的基础上，完善内部审计监督的作用，对各项行政事业单位的费用等进行社会化的评估，在保证行政事业单位科学评估的基础上，定期对行政事业单位的监督考查工作进行研究，以此来提升审计监督的作用。对内部审计监督结果整理形成审计报告，从而针对行政事业单位财务管理进行综合评估，以此来提升其审计监督效果，形成良好的内部控制监督机制。另外，针对审查财务管理信息的情况，不仅需要落实财务管理审计监督的经济责任，而且有助于落实财务管理人员的责任，发挥权责分离的作用，针对违反法律规范和制度的行为给予追究。并在此基础上，引导行政事业单位财务管理人员自觉遵守和执行相关单位的财务管理机制，从而提升各单位的财务管理能力。行政事业单位不得强化提高财务人员的综合素质，使得财务人员能够严格约束自身的行为，提升职业道德水平，更好的实行财务管理规范化发展，自觉遵守财政资金分配和管理的相关规范。发挥单位的主动性，为员工营造公平公开的工作环境。
结束语
经济发展飞快，全球化大势所趋，国内外经济环境都日趋复杂，基于这一环境，我国行政事业单位的财务管理工作也面临变革。为了提高行政事业单位的财务管理水平，单位领导者应当提高对财务管理的重视程度，完善相关条例，使财务管理工作水平得到提升。尽管当前单位内部的财务管理工作存在一定问题和困难，但是对于行政事业单位而言，这是挑战也是机遇，单位领导者应当顺应时代发展需求，转变工作方式，调整财务管理思路，在工作中找到解决办法，推动行政事业单位的发展。
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