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摘要：在现今社会中，我国的科学技术得到了发展，而在水利工程管理工作中，科学技术能够带来一定的积极作用，水利施工项目投资规模大，对于当地的社会经济发展会起到持续深刻的影响，同时水利工程所需的材料规格要高于普通施工项目，因此针对水利施工质量，需要有更加专业的管理人员来进行掌控。
关键词：水利施工；工程管理；进度控制
引言
在我国，水利工程建设是关乎人民生活的重要工程，它能够促进经济的不断发展，其在我国的经济中具有着重要的作用，而伴随着水利工程建设的扩大，工程管理工作在经过了多年的研究和分析，不断地形成了比较完善的体系，但是为了保障水利工程的水利建设和运行，需要不断的完善水利工程建设工作。
1影响水利工程施工质量控制的关键因素
影响水利工程施工质量控制的关键因素主要涉及到两个方面：首先是施工管理人员综合水平不高。为了在水利工程施工过程中取得较好的质量控制效果，加强施工管理人员的专业能力与综合素养培养非常有必要。然而，现阶段一些水利工程质量管理者不具备扎实的专业知识与能力，总体监督管理水平不高，一定程度上影响了工程施工质量控制效果。此外，水利工程技术人员的专业知识与实践技能水平总体较低，一些技术人员责任心较差，在实际工作过程中，不能够认真落实自身的职责与义务，不能够正确对待质量问题并提出合理的解决方案，影响了水利工程施工阶段质量管控工作的有序进行，造成水利工程总体质量控制效果不佳。其次是未建立健全的工程质量管理体系。健全的施工质量管理体系是保证水利工程各项工作有序开展的前提，也是提高水利工程施工质量的重要保障。然而从目前的管理现状来看，由于水利工程是一个复杂性较高的系统性工程，牵涉到的施工单位也是非常多，无法建立统一的施工管理体系，进而造成一些施工单位在开展工程质量管理工作时没有确切的制度可以借鉴。为了进一步提高水利工程施工品质，尽可能的降低不良因素对水利工程施工效果的影响，必须要发挥工作人员的主观能动性，逐步健全水利工程施工体制与管理模式，确保各项工作的开展都有章可循，从根本上解决水利工程施工质量不佳的问题。
2加强水利工程施工质量控制的策略
2.1加强工程质量管理措施
加强工程质量管理措施主要是在水利工程管理中，保证水利工程质量管理的措施主要分为以下的几种，首先，需要加强相关工作人员的专业素质，对于工作人员需要进行培训，要求工作人员具备一定的管理责任以及意识，使工作人员重视工程质量的重要性，从根本上保证水利工程管理工作在专业人员的监督之下完成，要切实的保证水利建设的顺利进行。其次，应该选择具备专业技术的施工人员，水利工程质量和技术人员的水平是密不可分的，不仅要严格的专业技术人员进入到施工队伍中，还要对施工人员进行严格的筛选，保证施工人员都是持有专业技术的上岗证，谢绝不具备专业知识的工作人员，从基础施工到监督管理工作，环环相扣，保证水利工程的管理工作。
2.2控制成本管理
在进行水利工程管理过程中，成本管理的主要内容就是进行成本控制，在施工过程中，要不断的加强成本的控制，促进成本管理的发展。而其手段则主要分为以下几点，首先，从水利工程的实际情况出发，在进行项目评估的工作中，要进行合理的编制成本的定额。其次，确定水利项目的特点和目标，不仅将成本作为考核的依据，还要加大水利工程的管理力度。最后，对于施工不规范的行为，要进行及时的纠正，将管理工作常态化，减少工程项目的损失。
2.3加强施工材料管理
对于施工材料的购置，需要安排经验丰富的专门人员负责，强化对材料的源头把关，突出设计文件等的指导作用，结合施工阶段需要，有序突进材料的购置工作，进而将材料的合理价格与高质量使用结合起来。同时，对于购置的材料，需要做到科学分类，妥善管理，根据材料的不同性质，落实保护性管理，避免大量施工材料积压到施工现场；对于施工材料，需要突出领取登记等相关工作，严禁各种形式的浪费，以此来提高施工材料的利用水平，对于施工企业经济效益的增加也有着一定的作用。其次，加强部门沟通，实现有效的质量监督和监理。水利水电工程涉及到的要素比较多，需要各个部门之间的有效配合。通过明确职责，相互配合，能够确保整个项目建设的进度，只有加强对施工的各个环节进行有效的质量监督，才能够及时的发现一些质量问题。确保整个项目建设的质量。
2.4强化项目工作人员的管理与监督意识
为了进一步提高水利工程施工管理质量，首当其冲的就要强化项目施工管理人员的管理意识。组织施工管理人员与技术人员等参加质量管理方面的主题教育，让其能够充分认识到加强项目施工管理的重要性，这样才能够主动的去落实施工规范，并以施工制度为基础严格开展施工监督工作。此外，要强化施工主管人员对施工质量的重视程度，提高水利工程施工管理预算，从而不断改善水利工程施工管理效果。
2.5加强各部门沟通，注重人才培养
监理单位作为第三方机构独立负责工程建设的全过程监管工作，所以应坚持公正性、独立性原则严格监督施工过程，准确认识其重要地位和职责以充分发挥工程管理的作用。为保证项目的顺利实施，还要加强各部门之间的沟通以及协调好各参建方之间的关系，让各部门注重施工管理工作。对内做好各部门间的协调沟通、技术人员培训及监督管理工作，对外最好与通信、房建、电力等部门的沟通，保证项目按预期完工。组建专业的施工技术管理队伍为提升小型水利工程施工质量的主要途径，这也是加强施工技术管理的有效方法。根据施工管理标准定期开展专业的技术学习和培训，明确管理职责和工程分工。结合监督管理现场实际情况，定期汇报、总结工程建设进度，及时上报发现的问题并提出有效的建议措施。加大技术创新力度以及实时更新管理技术，保证小型水利施工管理的高效性和准确性。此外，小型水利项目受气候环境、水文地质和施工技术等条件限制，建设过程中存在技术要求、施工难度大等特点，所以对施工管理人员也具有较高的要求。为保证工程质量和项目的有效管理，施工单位与管理部门应定期开展专业的培训和学习，注重提升管理人员的专业素养及施工人员的技术水平，从个人能力、专业知识、施工理论等方面全方位提升人员的整体素质，这也是确保工程质量的重要基础。
结语
总而言之，水利工程建设对于当地影响深远，施工过程中如果有一个环节质量管理工作未做到位会造成灾难性的后果，整个水利工程的施工管理和进度监督，为了取得成效就必须持续贯穿于施工过程，对每一个环节、每一步工序都做到仔细把握，对影响施工进度和质量安全的因素要提前考察并制定详尽的防治方案。
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