项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析 1高悦--中国期刊网

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项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析 1高悦

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第10期作者：1高悦 2周建新

[导读] 摘要：项目管理工作对于土木工程建筑施工的施工质量有着重要的影响。

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        摘要：项目管理工作对于土木工程建筑施工的施工质量有着重要的影响。相关人员通过对工程实施全方位的项目管理，从而有效的提高了项目工程的建筑质量，同时也提高了建筑企业的经济效益。针对项目管理工作在土木工程建筑施工中的应用展开了简要的分析。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
        1土木工程施工管理概述
        土木工程建筑施工管理工作主要是指，由从事土木建筑施工的企业对不同的土木工程的特点进行分析，并根据不同工程的不同特点，对生产要素以及内外部资源进行合理的配置，在建筑工程施工过程中开展项目管理工作，通过不断完善相关管理制度，优化流程，从而有效提高将工程投入使用之后所产生的经济效益。
        2建筑施工过程中施工管理存在的问题
        2.1土木工程建筑施工过程中的成本管理问题
        在我国的土木建设过程中，管理人员在建筑工程的成本管理工作方面缺乏深刻的认识，对成本管理工作在认知存在一定的偏差，并且在土木工程的建筑施工过程中，相关工作人员对成本管理工作的重视度不足，仅只是将成本管理工作认为是财务管理。此外，大部分的土木工程建筑施工过程中都将质量管理工作与成本管理工作进行了分离，并没有看到这两者之间的联系，部分建筑工程团队仅关注建筑工程的成本，部分建筑团队仅只关注建筑工程的质量，无法将两者进行有效统一。并且在建筑工程的成本管理工作中也经常会出现成本管理工作的职责不明确、缺乏完善的鼓励评价制度以及责任规定不清晰等问题，而这些问题都在一定程度上制约了建筑工程中成本管理工作的高效开展。
        2.2土木工程建筑施工进度管控问题
        在土木工程建筑施工过程中，相关人员对施工进度进行管理，能有效地将建筑工程项目在施工期间的施工时间以及施工程序进行合理的安排。对建筑工程的施工进度进行合理的规划，在规划中将土木工程建筑施工过程中的施工、考查等一系列的工作进行全面的掌控。然而在我国实际的工程施工过程中，大部分地区都存在着工程分包的现象，而工程分包的现象在一定程度上导致相关人员无法对工程进度控制制订统一的标准。
        2.3土木工程建筑施工技术管控问题
        对于建筑工程的施工工作而言，不论是在施工设计阶段耗时在施工过程中，施工人员的施工技术都有着重要的作用。对建筑的规划设计意图能否得到有效的体现与施工技术之间有着直接的影响。土木工程建筑施工技术对于工程最后的竣工验收工作有着决定性的影响，建筑工程的工程质量直接取决于建筑工工程的施工技术。
        3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
        3.1成本控制
        在土木工程建筑施工过程中，项目管理工作中始终贯穿着项目工程的成本管理、工程质量管理以及工程的安全管理工作，这三者之间存在着必然的联系，同时也是项目工程施工过程中必不可少的工作。施工管理人员在对施工人员及施工材料、施工机械进行运用的过程中，就会与项目成本管理控制工作产生联系。而在土木工程施工过程中施工人员发挥着重要的作用。因此，管理人员必须要以施工人员为主体,建立起完善的成本费用为核心的绩效考核制度，从而将建筑工程中的责任、权利、利益三者进行有效的结合，从而达到节约工程建设成本的目的，最终实现对建筑工程的成本控制管理工作。

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        3.2进度控制
        土木工程建筑施工的而监督管理工作过程中，管理人员必须要在工程开始施工之前，结合工程施工场地的实际状况，制订出合理的施工进度计划，但在实际的施工过程中可能会存在部分不确定的影响因素，因此，为了避免建筑工程的工期受到不确定因素的影响而产生延期的现象，管理人员应当在设计进度计划时预留出富裕的时间。但是在实际的施工过程中，进度计划并不能始终不变，管理人员不仅要对施工计划进行合理的安排，同时要将计划具体到每一天，并在施工过程中根据实际的施工情况进行适当的调整，确保建筑工程能在规定的建筑时间内完工。建筑工程的施工进度与工程的投资回报及时率有着直接的联系，因此，建筑团队在对建筑工程的进度控制时，通常会从2个方面入手：计划层面、执行层面。在计划层面，在建筑工程开始动工之前，相关人员根据工程的实际情况制订出合理的工程进度相关计划，将建筑工程中的每项施工项目都逐一进行分拣。在执行层面，当建筑团队相关人员将工程的施工项目进行详细的分拣之后，相关人员就可以将这些项目分包给施工单位，并与施工单位之间签订合同，以合同的形式对施工的时间以及赔偿形式进行约定，为建筑工程能如期完工提供一定的保障。除此之外，项目管理工作人员还必须要对土木工程建筑施工过程中的施工机械设备进行定期维护管理。
        3.3安全管控
        在我国的土木工程建设施工过程中，项目工程的管理现状中，在安全管理工作中硬件设施管理以及现场管理两方面的管理工作是基础的管理工作。建筑施工人员在建筑过程中必须要将施工工具、施工设备等硬件设施进行有效的管理，确保在施工过程中不会出现硬件设施与施工人员的错位与失控，同时在工作过程中要将项目的安全管理工作与项目质量管理和成本管理工作进行有效结合，从而做好土木工程建设施工过程中的安全管理措施，从而提高项目管理的效果。
        4工程项目验收
        当土木工程建筑施工项目完工之后，需要进行项目竣工验收工作，当项目工程验收合格之后才能开展工程结算工作，因此，相关人员想要有效的提高工程结算的效率，就必须要在建筑工程施工结束后尽快结束工程验收工作。部分建筑工程在施工完成后验收工作的进展十分缓慢，通常情况下出现这种问题的主要原因是由于项目工程的施工资料不全，在工程施工结束后才开始补资料。建筑单位在建筑工程施工过程中，必须要将现场的施工工序相关资料、管理技术类的资料等及时准备，并且要做好随时接受相关部门检查的准备。除此之外，建筑工程的施工单位也应当与建筑工程的各建设主体单位以及工程监督部门进行及时的沟通，建筑工程必须要通过验收，才能投入使用。
        5工程项目保修
        通常情况下，当土木工程建筑施工完工后，并完成了正常的工程验收工作，施工单位还需要根据签订的合同中的相关要求监督工程项目的保修义务继续履行。对工程项目的保修工作的主要工作包括以下几点。（1）施工单位必须要严格按照合同中所规定的保修范围，对土木工程建筑实施保修工作，当完成保修工作后还应当由建设方对保修成果进行验收。（2）针对在保修范围外的紧急抢修项目，施工单位也应当技术组织抢修，当完成抢修工作后，同样也应当组织建设方对建筑的抢修成果进行验收。（3）针对土木工程建筑中存在的可能会涉及到建筑结构安全的质量问题，施工单位应当及时与建设单位进行协商，并对建筑的实际情况进行分析调查，双方协商决定保修方案的实施措施后，再由施工单位开展建筑的保修工作，完成保修工作后，在组织建设方队保修结果进行验收。
        6结束语
        我国的建设行业也得到了发展，但在建筑行业显然管理过程中依然还存在着成本控制工作与质量控制工作不达标的现象，而正是由于在建筑行业中存在着这些问题，从而导致我国建筑行业的发展受到了一定的限制。因此，建筑工程的相关人员必须要对这些问题提高重视，并采取合理的措施，有效提高在建筑工程施工过程中项目管理工作的质量，提高建筑工程的质量，推动建筑行业获得良好的发展。
        参考文献
        [1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].冶金丛刊，2017（2）：140–141.
        [2]余林.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗，2018（3）：131.
        [3]刘伟.浅析土木工程建筑施工技术[J].民营科技，2017（2）：129.[4]沈富山.谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].科学技术创新，2017（8）：186.