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摘要：随着经济和社会的不断发展，各行业在一定程度上都实现了生产方式和管理方式的变革和革新。对企业的发展而言，进行成本控制能够有利于节约成本，实现经济效益的最大化，在经济新常态下，应重视经济管理中的成本控制，了解管理工作的重要性和意义，采取科学合理的措施对企业运行的成本进行优化，提升综合竞争力，为实现企业的进一步发展奠定基础。本文先讨论我国目前企业经济管理的现状，在此基础上通过经济管理目标，对企业的管理工作提出具体方法进行改进，深化总结企业实现经济成本控制管理的途径。
关键词：经济管理，有效成本控制，策略
企业的良性和生态发展必须重视经济管理工作，把运行成本控制在合理范围内，通过信息数据对企业的利润和成本进行分析，通过工作总结来实现企业发展的定位，改进生产管理方式，提升竞争力。实现对经济管理工作的有效把控，有利于企业在整个产品生产前和生产过程中，以及后续销售环节能够根据市场经济状况和市场需求做出相应的成本投入，是更加细化和有针对性的满足消费者对于产品的需求，提升产品功能的满意度，实现企业最大化的经济效益。
一、目标成本管理概述
（一）、含义和内容
企业对经济进行成本管理，必须结合公司发展现状和及时的市场动态信息，考虑多方面条件，全方位的综合性因素来制定企业发展战略，充分考虑预算做好短期和长期运营规划，保证资金充足，为企业内部开展工作提供基本经济支持，实现高效率的管理。因此，企业需要不断细化目标成本，加强控制，做好监督和管理工作，做好长期经济管理制度。一般情况下，企业创造经济效益，实现盈利的能力与企业内部对成本的控制能力息息相关。用市场销售的格减去产品生产成本，才能得到预期收益，因此尽量减少资金投入，减少成本，能够实现企业的进一步发展，实现盈利。
企业实现对目标成本的控制，主要有两方面内容：第一，加强对人力部门的管理。通过定期学习和培训，保障职工的基本薪资和节假日休息时间，在人力资源成本上增加投入，给员工以好的工作环境，不断激发员工工作潜能，使他们更有积极性，更有创造性的投入到工作中。第二，控制管理成本和原材料成本，姐在生产过程中需要采购各种设施设备和原材料，需要加强管理，减少原料浪费。
（二）、优势
第一，有利于提升企业实力，提升综合竞争力。企业实现对经济管理成本的控制，制定好更加系统完善和科学的管理工作，有利于根据市场信息灵活调整方向，从长远来看，有利于资深生产模式和管理模式的升级，对产品的质量和性能不断加强和创新，从而适应市场需求。有利于企业在提升管理工作上降低生产成本，对产品销售进行精准判断，采取科学的方法来提升销售业绩，为企业创造收益。
第二，有利于企业对产品的生产过程进行控制。谁知道市场经济的纵深发展有许多复杂因素需要企业及时把控，通过实现对经济管理的成本控制，能从细节上加强企业对产品的研发，生产和销售各个环节的监管，其实对产品的设计进行优化，选择最佳的销售方法，降低成本，实现效益最大化。
二、企业经济管理的目标和管理现状
（一）、成本控制意识有待增强
我国企业相比系其他西方发达国家成本控制意识较弱，应用起步阶段较晚，没有形成系统的成本控制方案，严重削弱了企业在管理上的效率和质量。在企业内部管理部门以及职工都没有相应的目标成本控制意识，没有落实到实践中，无法对产品生产过程进行优化，影响整个企业的经济管理水平。
（二）、企业管理方法有待创新和升级
我国现阶段各行业各相关企业已经开始对目标成本控制形成了一定认识，但在具体操作过程中，还存在着管理方式和管理理念滞后的情况，在产品管理环节无法适应市场需要，不能提升管理效率和质量。例如，在企业对公司产品进行定价时，由于对市场定位不清晰，不利于销售，导致产品卖不出去，造成企业经济损失。在对企业自身现状分析时，常常会对成本控制目标认识不清晰，忽略这方面工作的重要性。
同时会因为对信息收集渠道单一，更新速度慢，造成信息流通不畅，影响企业各项管理工作的质量，不利于对目标成本的控制。为实现企业的良性和可持续性发展。需在各部门划分好职责，实行责任落实制度，在各个方面装好细节工作，根据市场信息来调整企业经营方向和产品生产，优化成本投入，更新企业管理方式，实现对目标成本控制的最大效能。
（三）、加强企业成本控制严密性
企业生产经营活动是一个系统严密的整体，实现对及目标成本的控制，需要加强各部门各环节的工作沟通和对接。企业各个部门应该加强对目标成本控制理念的认识，并具体运用到工作中，相关人员应该明确自身在成本控制中承担的角色和职能，做好本职工作。各个部门之间应加强合作，实现信息数据的共享，共同交流，探讨目标成本控制策略，选择科学化的方案，从产品生产源头进行科学的设计指导。目前大部分企业在进行经济管理成本控制工作时，都没有重视各部门之间的联系，部门信息不能及时共享，从而影响部门科学决策，执行人员也存在责任落实不到位现象，没有采用有效途径获取市场和消费者需求数据，不能做好目标成本控制的方法的选择。
三、企业经济管理中加强目标成本控制的方法
（一）、提升企业目标成本控制的意识
新时期企业需要不断提升自己的综合素质，采取有效措施实现目标成本的控制，树立正确目标作为思想指导：第一，在日常管理工作中，应该重视成本目标控制理念的学习，积极推进开展各种活动，利用讲座，互联网，宣传活动等途径进行综合性学习，需要结合企业发展现状和具体信息，加深对目标成本控制的价值判断，强化目标，在思想上做好准备。将，目标成本控制意识和理念向员工普及，不断增强宣传力度，使该理念在日常工作中能够指导各项工作，是整个企业内部形成良好的意识风向，在目标成本控制理念上达成共识，是其发挥出最大功能。
（二）、建立健全企业目标成本控制管理制度
通过科学合理的管控方式，有利于实现目标成本控制工作的开展，全面发挥其功能。新时期企业可以通过以下方式建立健全目标成本控制方法：第一，制定并且落实好科学、专业的管理制度，使各领导阶层和一线职工都能在开展工作时明确自身职责和责任，从上到下建立健全合理高效的内部管理系统，通过各部门密切配合，实现对市场需求信息的搜集和预测，通过全面分析数据价值来做出科学的决策方针，调整目标方向，实现对成本的综合性控制，实现企业经济效益的最大化。
（三）、加强各部门的团结协作能力
为实现企业内部管理工作更有效的开展，需要加强各部门之间的联系，深化沟通和信息共享，是啊，各部门都能通过信息的交流，通过对业务方向和目标的沟通，加深对企业发展方向和目标理解，利用互联网技术来掌握第一手数据资料，及时了解市场动态信息，从而优化整个生产流程。实现对生产产品从采购生产到销售各个细节领域的把控，增强对目标成本的监督和调控力度。
（四）、做好精细化目标成本控制和管理工作指导。要想实现对经济成本最大化控制，企业应该做好细节工作，不断明确和提升在企业各部门在工作中的精细化程度和标准，做好内部不同环节的管理制度，对各级管理和核算提出明确的原则和目的性要求，以此加深职工自身行业标准，促进工作能力的提升。
结语：进行高效落实考核制度。相关管理人员应对职工工作进行完整记录，严格落实对职工工作能力的考核，设立奖惩机制以激励职工的工作责任，增强目标成本控制意识，同时有详细的记录和报告能够为后续工作的开展做信息支撑。
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