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摘要：水利水电工程项目相对特殊，其管理工作的内容具有复杂性，也存在较高的难度。文章结合具体的工程案例，对现代化水利水电工程管理的现状进行分析，同时提出几点针对性的措施，目的是为相关人员提供参考，提高工程管理的质量，为工程的顺利推进奠定基础。
关键词：现代化；水利水电工程；管理现状；改进对策
引言
水利水电工程与人们的日常生活息息相关，因此提高现代化水利水电工程管理的质量是重中之重。一方面能够确保资源的充分利用；另一方面也可以提高工程整体的经济效益与社会效益。基于此，面对市场竞争不断加剧的现状，相关部门需要高度重视并强化对工程施工的管理。除此之外，还需要在全方位分析现代化水利水电工程施工管理现状的前提下，制定针对性的改善措施，从根本上提高工程整体的施工质量。
1水利工程施工管理概述
水利工程建设指的是对工程进行过程中涉及到的人与物的管理的总称。我国水利工程管理经历了几个不同的阶段。在水利工程建设的早期阶段，工程管理主要是针对合同的管理，要求加强与承包商、业主、监理工程师三者之间的关系，提升合同的合法性与合理性。对施工人员的管理也是水利工程管理的重要内容之一。要求检查水利工程施工是否严格按照施工图纸进行，同时加强对施工作业进行的现场管理。对工程施工现场做好相应的安全防护工作。确保作业施工人员的安全。同时在水利工程完成之后，按照相关的流程规范验收工程。验收过程中与相关水利监督部门等进行有效协调，确保水利工程施工符合相关的水利部门的相关要求。
2现代化水利水电工程管理现状
2.1资金管理意识不足
现阶段，我国水利水电工程建设的资金来源通常都由政府财政拨款，对政府的资金有非常大的依赖性，与此同时也就带来了很大的局限性，如果政府的拨款不到位、不及时，就会影响水利水电工程项目的进行。由此可见，我国现代化水利水电工程缺乏多元化的管理和投资机制，欠缺资金管理的意识，存在资金与工程进度不匹配的情况，因此也就影响了水利水电工程的质量。
2.2工程责任制度不完善
要想更好地进行现代化水利水电工程管理，就必须要完善工程责任制度，从而确定相应的责任人，但是目前很多水利水电工程建设单位，由于种种原因，并没有制定完善的制度，存在权责不明确的现象，还有一些单位虽然制定了相应的制度，但是并没有严格地按照制度的要求开展工作，影响了水利水电工程的质量和管理水平。
2.3工作人员素质偏低
在很多现代化水利水电工程施工过程中，都将工程分包给施工队伍，但是这些施工队伍中的施工人员有很多都是临时招来的，缺乏水利水电专业知识，也没有在上岗之前接受培训，因此在施工过程中一旦遇到技术问题，根本无法解决，所以影响了水利水电工程施工的质量。
3水利工程施工管理改善策略
3.1建立现代化的水利工程施工管理体系
我国水利工程的实际建设情况与发达国家相比起步较晚，水利工程管理体系不够完善，为此要求结合我国水利工程的实际开展情况建立相应的施工管理体系，积极借鉴国外发达国家的水利工程建设经验，促进我国水利工程施工作业的顺利进行。针对水利工程建立先进的管理经验、管理思路与管理理论，切实与我国水利工程开展的实际情况相结合，考虑到水利工程进行中的多种情况以及一些可能的突发事件，探索出我国水利工程施工开展之路。
3.2优化工程施工的材料管理
要求针对水利工程施工管理物料建立全面系统的物料管理方式，对物料管理制定严格的采供、分类堆放以及发放制度。对物料管理的全过程建立有效的管理规章制度。优化物料材料选购流程，要求严格按照水利工程的开展情况进行物料规格、数量、尺寸等层面的规定，将其运用到物料管理过程之中。并结合工程的实际开展情况及时调整物料供应计划。结合工程方案变更工程物料尺寸。通过对此的及时调整，优化水利工程施工的顺利进行，实现对水利工程施工材料的科学供应。
3.3加强水利工程的技术交底
水利工程施工过程中具有一定的施工工序，具有交叉与重叠部分，为了避免出现重复施工问题，要求加强技术交底。加强施工过程中各个部门之间的沟通、交流，避免出现技术交底不彻底的现象。要求在水利工程施工之前，要求管理人员掌握图纸设计情况，并与施工现场的具体环境结合在一起。结合水利工程建设要求，做好相应的技术准备工作。促进施工作业严格按照相关的施工操作规范进行，确保施工技术的准确性。同时在施工作业过程中考虑到人力、物力、材料、设备等资源之间的协调配合，据此严格按照相关的作业规范要求进行施工。对工程建设施工建立相关的作业施工组织计划，并促使作业施工技术人员进行技术交底。
3.4利用新的施工技术
随着绿色环保理念的建立，在水利工程施工过程中应当积极运用多种新型工程施工技术，提升水利工程施工效率，并能够满足水利工程的施工标准。对作业人员进行技能培训，促进施工人员尽快掌握工程施工技术。利用新技术提升工程部施工效率。并为工程施工管理建立完善的施工管理体系，运行新型管理方式，以此促进水利工程顺利进行。
3.5加强施工成本管理
施工要求水利工程建设在达到良好建设效益的同时，加强成本管理与控制。在项目建设进行的整个过程之中均应当加强成本管理与控制，以此提升成本管理效率。对项目建设情况建立科学的预算机制，提升施工企业的成本管理水平。为企业的施工管理编制科学的管理方案，以此为企业施工提供指导。对项目整体施工建立分项目成本管理方式，促进建设项目能够达到预算盈利水平。为水利工程施工建立利润指标。在对工程施工建立成本费用管理过程中与生产组织特征结合起来，以此加强成本管理与控制。
3.6规范施工现场管理
有序的现场管理是水利工程顺利进行的重要环境支持。要求按照水利工程的作业管理规范进行现场管理与控制。结合每一道施工管理工序进行相应的现场管理，包括施工材料管理与人员管理，按照相应的工序配置相应的材料，其他材料依然按照相应的管理方式进行保存，避免出现材料管理上的混乱。在每一道工序完成之后，工程管理人员严格按照水利工程进行的相关质量要求进行管理。确保完成工序符合相关要求，结合工程进行的相关管理规范对工程施工进行定期或者不定期检查。通过规范的施工现场管理，促进水利工程施工的顺利进行。
3.7加强水利工程的安全管理
安全管理是水利工程顺利实施的必要条件与保障。为此，可以对水利工程的安全进行建立相应的安全管理责任制度，为安全管理工作设置配置相应的责任人，例如部门经理或者项目经理等。为确保水利工程的顺利进行签署安全责任书，明确管理过程中各个部门与人员的责任。建立规范的管理制度，规范施工人员的作业开展情况。在工程施工的整个过程中均建立有效的安全管理规范。将其贯彻到工程施工的整个过程之中。定期组织人员开展相应的安全知识培训，促进作业施工人员掌握安全施工技能。培养施工人员良好的安全意识。同时对水利工程的施工情况进行定期检查，在进行常规性检查的同时，对堤岸防洪、水利疏浚等建立专门项目的检查，检查其是否符合水利工程的施工作业要求，促进水利工程的安全施工。
结语
综上所述，在现代水利水电工程管理的过程中，存在诸多需要亟待解决的问题，直接影响着工作的质量、效率，甚至会对工程产生不良影响。因此，需要结合实际情况制定针对性的完善方案，转变传统的管理模式，对出现的问题及时调整。这一前提下，能够有效强化管理工作的有效性，为工程的高质量施工奠定基础。
参考文献
[1]刘吉华.浅析现代化水利水电工程建筑的施工管理和技术[J].广东科技，2012，21（23）：156-157.