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摘要：近年来，我国的土建工程建设有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。现阶段，受外界因素影响缩短施工周期逐渐成为了建筑工程的常态，缩短施工周期无疑会对建筑质量造成影响，使得工程预期目标与实际目标不符。针对于建筑工程而言，要合理调控施工进度，保证工程能够有序开工，加强对施工流程的管理，做好每个施工环节的对接工作，进一步提高建筑工程的质量。基于此，本文从土建工程施工管理的角度出发，重点阐述了施工进度控制与管理分析。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制
引言
土建工程是较为复杂的项目类型，其既可以作为单独的建设项目类型存在，也可以作为综合性建设项目的基本组成部分。在土建施工过程中，不仅要受到内部管理因素的影响，同时也会由于相邻施工项目和环境因素的影响而造成项目进度不畅等问题。
1工程进度管控的重要性
为了保障建筑企业和其他方面的利益，工程需在合同规定时间范围内保质保量的完成。延期完成将对企业的声誉以及经济效益产生巨大的影响，想要让工程按时高标准完成需要施工单位重视工程进度问题。如果施工进度快难以保障工程质量，如果工程进度慢将造成延期、违约以及不必要的利益纠纷。所以，需要施工单位对施工的进度进行严格的掌控，保障企业和投资者的利益，确保工程顺利、安全、准时的完成。
2土建工程施工进度控制与管理中的问题
2.1资金运转效率较低
土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。
2.2监管人员监管不力
工程监理是施工单位和投资者双方依赖的质量管理者，工程监理需要刚正不阿，实时对施工过程进行跟踪，对施工现场存在的问题逐一进行记录，及时分析，及时做出反馈。监理人员需要以身作则，遵守职业道德，切实做好与施工双方的沟通，完善切实可行的施工方案。由于施工环境的复杂化，造成部分施工监管人员的素质低下，在施工监理中中饱私囊，收取利益，不能发挥监理该有的职责。导致施工问题多发，影响施工进度。
2.3施工设备配置水平低
能够安全和稳定运行的机械设备，是土建施工进度保障的质量保障的重要基础，在当前的土建工程施工过程中，部分企业在日常管理工作开展中，疏于对机械设备的运维的检修，在施工过程中还存在暴力施工导致机械设备超负荷运转的情况。在部分施工企业中，为节省硬件投入成本，在施工组织过程中投入设备数量不足，长期性采用加班加点的方式进行施工组织，在机械设备出现故障的情形下，将会直接影响施工进度。还有部分施工企业对于新型施工设备应用的重视程度不足，造成施工效率较低或者安全运行水平差等方面的问题。这些现象的存在，都会对施工现场管理造成直接性的影响，对施工进度控制造成一定的影响。
2.4施工环境因素
环境是直接影响施工进度的因素，主要包括天气原因、人为原因、政策原因、自然灾害等不确定性因素。由于施工环境的复杂性，导致施工质量难以达到标准，出现误工现象。如在夏天高温天气下温度过高，对施工人员的人身造成伤害，造成无法施工或者工期延长。在冬天由于温度过低无法施工，同样也会影响工程进度。
3提升土建工程施工进度控制与管理水平的措施
3.1提升资金调配水平
提升资金调配水平，能够为土建施工进度控制提供基础性保障。这方面工作的开展并不是简单的加大资金投入，而是通过合理的计算和控制，对项目资金进行合理调配，在不同的施工阶段配置相应的资金量，在不断推动施工进度的同时，有效的节约项目资金的项目成本。做好这方面的工作，需要基于BIM软件等管理平台，强化施工现场与财务等部门的沟通，确保施工进度与资金运作之间保持较高的匹配度，以此提升施工进度控制水平。
3.2合理任用施工人员
施工人员是工程进行的灵魂。工程施工中施工管理人员主要职责是做好与上下各部门的沟通，对工程施工过程严格把控，确保工程顺利进行。施工管理人员需具备工程管理能力和应变能力，有很强的施工经验。现场施工人员需要基础的施工能力以及理解能力。通过合理任用施工人员，根据人员的能力高低进行合理分工，确保人员任用到位，确保工程施工进度合理。
3.3加强设备管理
施工设备的有效管理能够为施工进度控制提供更好的保障，在设备管理工作中，应当依托管理软件的应用，建立健全完善的设备管理体系。对于不同施工流程中的所应用的施工设备，将其使用要求、使用要求、使用情况等按实际情况建立施工档案，建立完整的设备保养档案，严格按照最小使用时间间距和停放间距进行设备保养。在施工程序开始前，及时采购和引进新型设备，提升机械设备的应用水平，提升机械化使用程度。在保养工作中，要做到由专门的技术人员负责，全面落实保养制度。在日常管理中，不仅要保证水电供应正常，对存放环境有具体要求的设备，还应当加强环境改善，避免对设备造成不应当的损害。在施工作业开始前，应当对设备进行全面检查，及时准确的排查运行隐患。最后是要严格按照设备的使用频率组织设备，尽量避免由于组织不当造成的设备闲置，造成施工成本增加。
3.4对不可控因素的预防
由于工程施工所处的环境特殊，因而需要在施工前期对影响施工进度的人和外界因素进行科学的分析，做出科学的预防方案，采取相对应的措施和方案，保障施工进度。
3.5落实精细化管理
为保证施工进度控制水平不断提升，管理措施落实到位，必须在土建施工中全面落实精细化管理措施。在具体实施过程中，要严格按照施工计划，依托BIM等新型建筑软件为基础，在对施工流程中相关数据进行判断的基础上，对施工流程进行模拟碰撞，由此发现施工过程中出现相互冲突的环节。以此为指导，对施工进程实施更加科学的施工指导，全面提升管理水平，在确保施工质量和施工安全的基础上，精细化控制施工进度，为施工成本控制奠定良好的基础。
结语
综上所述，相关建设单位想要在当前时代下不断的提高自身的竞争优势，就需要对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理，保证建筑工程施工可以在预期的工期内完成，并且促进建筑工程施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场建筑工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。
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