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摘要：伴随城市规划建设发展步伐逐渐加快，园林项目工程在数量和规模上均有所增加，以至于园林项目施工单位更为关注施工成本方面的有效管控。园林项目施工成本的管控工作，所涉及内容相对较多，属于一种细节性工作，不仅需要管控者要具备较强的成本管控意识，还应当灵活运用多种管控策略及方法，才能够更好地管控好施工成本。因而，本文以园林工程在施工成本方面的管控工作为课题开展深入的研究和探讨，便于今后在园林项目工程当中高效化落实施工成本方面管控实践工作。
关键词：园林工程；施工；成本管理；控制；
前言：
园林项目工程具体施工期间，对成本管控方面往往有着一定要求和标准，可以说，只有管控好成本，才能够保证园林项目总体的社会价值和经济价值。那么，为更好地管控园林施工成本，结合以往的实践经验，总结分析园林工程在施工成本方面的管控实践工作，有着一定的现实意义和价值。
1、园林项目工程的施工成本管控原则阐述
1.1 遵守责权利有效结合基本原则
管控园林项目施工成本实践中，成本管控部门和管理机构均应当依照着国内现行法律法规、地方所出台相关文件规定等，对园林项目参与各方权利、责任、利益等予以有效明确，确保管控施工成本当中参与各方能够形成相互影响、制约和促进的一种关系，也就是严格遵守责权利有效结合这一项基本原则，有效落实园林项目工程的施工成本整体管控工作[1]。
1.2 遵守经济性原则
园林项目施工期间的成本管控真实目的，即确保施工成本得到有效降低，增加收益。因而，管控园林施工成本期间，就务必要遵守经济性原则，正确地处理好产值、工程质量、竣工面积与成本之间关系，以便于更加有效地管控好施工成本。
2、园林项目工程的施工成本有效管控实施对策
2.1 笃实成本管控意识
虽降低施工建设成本重点并非在物，但若施工者自身素质低下，模糊了成本控制概念，则必然会出现行动错位及生产力降低等情况，白白流失掉经济效益。为此，进一步笃实全体管理者及施工者成本控制观念至关重要，需在项目投放运行之处，对全体施工管理者、施工技术员开展施工成本方面的培训，让他们了解管控施工成本的必要性和重要性，了解管控成本不仅仅是成本管理者的义务和责任，也是全体管理者及施工者的责任、义务，不断笃实他们的成本管控意识，扩大成本管控参与范围，确保全体管理者及施工者均能够参与到成本管控实践工作中去，保证施工成本的管控效果。
2.2 构建成本标准化管控体系
若想更好地构建起园林项目的施工成本标准化管控体系，需从两个方面入手，一是，职责范围务必要予以有效明确。管理层负责将责任成本确定下来，负责监督、核算、服务、兑现园林项目成本；而项目层，则负责下达责任成本，对施工成本实施有效核算及把控；岗位层，则应当负责成本管控具体执行，接受项目部与管理层监管[2]；二是，要做好两个极端的有效把控。要结合园林项目具体情况，构建并逐步完善化成本管控制度和方式方法，避免产生越俎代庖与以包代管等问题现场，以免会对全体工作者对成本管控方面工作的积极主动性丧失，对施工成本整体管控效果产生不利影响。
2.3 做好“三项费用”成本有效管控
所谓“三项费用”，即材料、人工、机械这三项费用，属于施工成本重点管控内容，为做好“三项费用”成本有效管控，需分别对这三项费用成本实施针对性、有效性的管控措施：
2.3.1 管控材料费用
材料费用，在项目工程直接费用当中占据60%左右。把控材料成本，关系到材料用量和价格，只有把控好材料用量和价格，才能真正做好材料成本的有效把控，这对于园林项目工程总体的施工成本有着直接影响，管控材料费用应当从以下方面入手：一是，订购材料。需着重考虑到资金时间价值，将资金占用减少，确定好进货批次与批量，降低材料的储备。如依据价值工程基础理论，借助ABC的分析方法，把所有园林施工材料成本依据金额大小顺序进行排列，划分成三个类别，A类实行重点控制、B类为一般控制、C类实施简单控制。不同类型园林施工材料，均择选不同订购原则及领料在的制度等；二是，控制材料价格。主要包含着买价与运费两方面控制。项目施工方为控制项目成本，应主动奔走于市场，充分了解与把握市场动向，对比分析多家园林施工材料的供应厂产品质量及价格，择优选取，长期联系材料的供应商，建立长期合作关系，以能够更好地压低材料价格。科学合理地组织运输，尽量就近购置材料，择选经济运输法，以确保运输成本有效降低；三是，严控材料用量。依据定额确定好材料的消费量，执行限额的领料制度，各个班组内只可在规定的限额内分期、分批领用；强化现场监管，材料堆放需合理，尽量减少出现二次搬运情况；改进或优化施工技术，大力推广使用新型节能降耗技术、材料及工艺等，以有效控制材料实际用量；依据施工进度与计划，精准地计算出所需材料数量及规格，防止因项目部或半句对于周转材料实际使用数量、规格及时间的计算缺乏精准度、审核缺乏严密度等等，诱发停工或者窝工等情况。
2.3.2 管控人工费用
人工费用，在工程直接费用当中占据30%左右，伴随人工成本持续增长，把控好人工成本难度也倍增。为能管控好人工成本，则要求管控者结合工程项目实际情况，按照工程量的清单实施人工询价，便于择优选定相应的施工队伍；同时，做好施工组织，尽可能地避免窝工现场产生，确保各个班组均能够将技术交底做好；此外，施工作业期间，因机械效率高，苗木种植、土方施工等节点，尽量实施机械作业，确保人工用量能够减少，如此一来便可促使人工成本能够得到有效把控。
2.3.3 管控机械费用
在园林施工总成本当中，机械费用占据10%左右，机械费用的控制指标，是依据工程量的清单报价实际数量，并参考着定额来进行各类机械实际使用的台班数进行分析。应当利用好现有的机械设备，合理调度使用，便于机械设备实际利用效率的提升。设备的选型及配套期间，要实现一机多用，尽量设备维护数量及零星配件费用等，但并不是不注重日常维护养护，而是要合理科学地制定设备日常维修及养护的计划、方案，便于确保所有设备均能够正常使用，提高利用率，保障施工进度及质量，控制园林施工成本[3]。
2.4 管控竣工成本
竣工节点，是园林施工成本最后的一个管控环节，也是最为重要的环节之一。因而，需要园林项目工程的施工单位加以重视，对于所有的工程资料进行合理的整合分析。同时，要把所收集的所有有关设计与建设单位的认可方案等相关资料进行有效的整理。要切实的保障所有资料的真实性与完整性，进行科学的竣工结算工作，保证不出现多算或者漏算的情况。从而能够切实的反映出园林工程总体的施工成本，并将相关的竣工结算报告递交于相关建设单位予以审核，完美的完成最后的成本管控工作。
3、结语
对于园林项目工程单位来说，要想更好的节约成本，实现经济效益的最大化，就必须进行严格的施工成本有效管控。因而，需要在实际的工作中，以笃实成本管控意识为基础、构建成本管控标准体系为辅，做好“三项费用”成本有效管控，并管控好竣工成本，实现对园林项目施工成本系统化、全面化的管控，保证园林项目施工成本整体的管控效果。
参考文献
[1]王烨. 园林工程成本管理办法简述[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 20(005):396-397.
[2]邵国栋, 张富贵, 邵国梁,等. 园林工程成本管理办法探索[J]. 山东林业科技, 2018, 23(03):911-912.
[3]张成成. 基于现代园林施工成本管理策略的分析探讨[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 33(018):4949-4950.