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摘要：物流仓储管理是我国经济发展的重要组成部分，我国也相继提出政策和制度推动物流仓储行业发展。但在现代物流仓储管理中仍然存在管理理念、信息化程度不足、缺乏专业仓储管理人才等问题，无疑影响仓储管理效率。
关键词：物流仓储；管理机制；优化策略
引言：现代物流仓储管理属于我国可持续发展不可缺少的组成，也充分体现信息化特征。物流企业应结合时代发展趋势和自身情况从多方面改善物流仓储管理中存在问题，提高物流管理效率，推动仓储物流企业快速稳定发展。
1.优化物流仓储管理的重要意义
1.1能够更好的保证货物的品质
货物在进行仓储的过程中，需要对货物进行数量清查及品质检验，从而更好的避免将劣质货物流入市场，更好的保证了产品的品质，使生产厂家的声誉得到了更好的维护。利用仓储活动对产品品质进行保证主要有两种方式：第一种方式为产品进行之前进行的品质检测，查看商品是否符合相关的品质检验，防止不合格品混入其中。第二种方式为货物在存储的过程中，为了防止货物发生相应物化反应进行的品质检测，避免货物在库存期间发生品质受损的现象。
1.2更好的保证了整个商品流通的效率
众所周知，货物在进行仓储的阶段，货物未走向市场，处于停滞的状态。会使企业增加一定的经济成本，同时也会消耗一定的时间。但对于整个货物生产销售的整个周期而言，不但不会使企业遭受到经济损失，同时还能更好的保证企业长效的经济利益。通过仓储活动使货物走向市场成为商品，不但能够使企业商品源源不断、有计划的走向市场，还能使企业的营销策略得到更好的实施，从而使企业的运营成本得到更好的控制。
1.3仓储是物流开展相关活动重要保障
在物流行业开展相关工作过程中，仓储是必不可少的关键环节。仓储主要通过供应与需求两部分构成，当供需关系发生改变，二者不能更好进行工作的衔接时，便会使整个市场出现供需紧张的问题，不但会对企业造成较大的经济损失，同时也会影响到商品在市场中的供应情况。因此，只有适时加大物流仓储工作的重视力度，才能保证消费与需求进行有效的协调，二者之间的供需关系才能得到更好的保障，使市场的供销关系形成一个完整链条，从而为企业创造更大的经济效益。
1.4保证了商品生产流程
仓储不但能够保证产品的市场供应链条及出仓前的商品品质，同时还能更好的保证整个商品生产的流程。通过对商品的制作材料加强物流仓储的管控力度，不但能够使商品的材料品质得到更好的控制，还能为整个商品的生产流程得到更好的保证，保证了商品制作的周期及生产的品质。
2.物流仓储管理机制优化策略
2.1合理的应用信息化技术管理手段
现代仓储物流企业在实施安全管理工作的过程中，要充分利用当前先进的信息化手段，加强仓储工作中发货、入库、出库、使用者等管理流程的控制，利用RFID技术，加强发货过程中监督站工作的效率，通过RFID无线射频识别自动生成的签收单，直接将车牌号码、联系方式、货运公司等相关信息进行录入。入库时，通过叉车触屏能够将设备信息、转入流程、退货及入库一系列信息进行收集，自动生成电子标签。出库时也通过叉车触屏进行操作，与入库流程相似。使用者管理过程主要利用信息系统的分析功能，按照工作性质进行分类，将分为管理员与操作员。
管理员具有财务、系统、数据分析及管理的权限，同时还可以对使用者进行权限分配的能力，操作员则只能进行信息的查询及简单的操作行为。
2.2加大危险化学用品仓储设施建设管理的力度
在对仓储设施实施管理工作的过程中，要加大危险化学用品仓储设施管理的力度，更好的保证仓储物流企业安全管理工作科学有序的开展。从仓库的整本规划设计作为出发点，对仓库、容量、技术改造、可能出现的突发仓储存货容量增加等情况进行科学的分析，应用先进的自动化机械设施作为仓储作业的主要设备，与此同时，库房整体的吞吐能力、商品的周转时间、储存所产生的成本问题进行调查，对仓库的建设规模、地址选择、技术条件、货场及站台、构筑物等诸多因素进行全方位的考虑。另外，还要根据危险化学品的特点，做好防火、防毒、防辐射、防爆等一系列安全防护的措施，加强仓储作业期间管理工作，利用最小的空间、最少的作业人员、最大的工作效率，使机械设备与设施进行有机的资源整合，加强作业流程的优化力度，确保整个库房的安全性能得到更好的展现。
2.3强化智能安监系统的设计
货物对仓储环境及温湿度、光照等因素具有严格的要求，尤其是一些具有特殊化学成分的物质。因此，在开展仓储管理工作的过程中，要强化智能安监系统的设计，根据不同物化指标的货物进行智能安监控制，通过动态监测、预警等系统功能的应用，保证货物的仓储环境，从而达到安全管理的目的。
2.4注重强化仓储管理人才
物流是快速经济发展背景下的新兴服务行业，不能合理配置和优化整个社会资源，更能降低企业成本，全面提高服务水平。对于物流仓储管理而言，人才决定物流企业服务效率和发展方向。尤其中国仓储业的人力利用处于初始阶段，并未形成完善的管理体系。如果企业想要做到人尽其才以及工作合格，那么就需要从本质层面规范人力利用。公司可从内外部培训相结合方式对物流仓储管理人员进行培训，或聘请优秀企业经验丰富人员开展有计划和有目的的培训工作，主要围绕物流仓储中各个环节开展在职培训，指导工作人员继续深造学习掌握理论知识，所有员工都实施统一化培训模式，增强员工核心工作能力。企业还要根据现代化管理要求与多种类型仓库特征以及实际工作岗位制定科学合理的人才培养计划，快速培养一批高质量、高水平、责任心强且符合现代社会发展需求的人才，更好地投入物流仓储管理工作当中。
2.5更新物流仓储管理理念
毫无疑问，思想影响行动，只有大脑具备先进思想观念，那么自身才会产生创新意识并付诸实践。因而更新物流仓储管理理念是强化现代物流仓储管理的主要途径之一，物流企业应紧跟世界物流发展趋势，并在此基础上树立现代大物流经营管理，摒弃传统物流仓库价值观念，同时，明确仓储在整个物流产业核心地位，站在全局角度开展服务，降低物流成本。与此同时，积极探索现代物流仓储管理与网络技术相结合途径，充分发挥“互联网+”物联网优势作用，从而形成新型现代物流仓储管理模式。以先进的管理理念创新管理方式，全面推动我国现代物流仓储行业理论知识和实践相统一，使物流仓储符合高速发展的经济情况，成为推动国民经济发展的全新效益增长点与重要产业。现代物流仓储行业作业量和负荷量较大，作业环境也相对恶劣，存在较多安全隐患。基于全新思想层面的物流仓储管理应引入机械化方式，缓解工作压力，降低安全事故发生率的同时提高物流仓储管理效率。
结束语
综上所述，在理想化模型当中，现代仓储过程呈现良好势头，但是实际操作的过程中依然出现了各种各样的问题，需要不断的进行优化和处理，这是一个机遇也是一个挑战。所以一定要重视加强现代化技术的使用，让我国现代仓储管理水平进一步提高。
参考文献
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