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摘要：国有企业在我国经济发展过程中占据着重要地位。随着市场经济的发展，国有企业的内部改革也在不断地深化进行，以进一步促进国有企业的活力，使国有企业的发展能够适应市场经济的需要。在众多的国有企业改革领域中，人力资源培训体系的构建成为其中的关键问题之一。一方面国有企业的人力资源培训体系尚未成熟，内部的发展存在传统计划经济企业中的问题。另一方面对于人才的培训和培养，是目前市场经济的发展需求。只有加大力度对人才的素质和能力进行提升，国有企业才能进一步迸发活力和优势，使国有企业在经济发展中贡献出更多的力量和作用。
关键词：国有企业;人力资源;培训体系;构建思路
引言
人力资源是国有企业的宝贵财富，尤其是在讲究企业创新发展的当下，更应当重视人力资源培训工作。当前国有企业人力资源培训体系并不完善，还需在优化人力资源培训体系的基础上发挥国有企业人力资源价值。
一、发展国有企业人才培训体系的意义和价值
1.企业人力资源培训制度是促进职员提升工作效率的重要手段之一
随着市场经济的发展，企业职员都有着实现自我价值，提升自我能力的需求，使自己的工作更具挑战性，以使职员的职位以及工薪得到晋升。根据企业职员的心理，企业可以建立相应的人才培训制度，对职员的工作能力进行不断的培训提升，使职员接触到更具挑战性的任务，促进人才综合工作能力和素质的提高，为职员工作价值的实现提供条件和基础。使职员在工作中保持积极的心态和愿景，愿意在岗位中更加尽职尽责地工作，促使企业的业务经营和事务处理更具效率。
2.构建科学人力资源培训制度是提升企业竞争实力的需要
随着市场经济的发展，人才在市场竞争中体现出的作用也越来越明显。高素质的人才能够为企业发展制定科学的决策和规划，使企业的内部管理经营更具活力，增加企业在市场竞争中的优势。国有企业人力资源培训制度的有效构建，能够使企业科学有效的管理内部的岗位体系，促进职员实现自身价值。使企业的综合化人力资源管理能力得到提高，巩固企业的内部管理，为企业的长期竞争和发展奠定条件和优势。
二、国有企业在人力资源构建过程中存在的问题
1.培训体系不完善
现如今，我国很多国有企业尚不具备较为完善的培训体系，人力资源培训工作的实施表现出明显的随意性和盲目性，缺少具体细致的短期和长期规划，根本无法满足企业人才储备的需求。同时人力资源培训的内容也十分落后，缺乏实用性，人力资源部门和其他部门之间缺乏有效的联通交流，对各个岗位员工的要求缺乏全面的了解掌握。此外，人力资源培训缺乏有效的激励机制，员工对之于自身职业发展的意义认知不清，参与培训的积极性偏低，培训效果不理想。
2.资源投入不足
对于体量庞大的国有企业而言，人力资源培训工作的开展需要庞大的资源作为后盾，但就目前来看，一部分企业在该领域投入的资源相对较少，无论是资金、人力物力还是时间。造成这种现象的主要原因是国有企业管理层还未清楚的认知到人力资源培训的重要性，只看了此方面的成本支出。由于缺少充足的资源支持，国有企业的人力资源培训工作仅限于基本技能的培训，只能保障员工满足特定岗位的工作要求，人力资源的潜力未得到充分的挖掘。
3.培训师资队伍问题
当前从事国有企业人力资源培训人员多为企业领导，还缺乏有效的内外兼收的培训师资队伍。首先，国有企业人力资源培训尚未得到地方高校的有力支持，不能在行业协会或行业专家的支持下开展不间断的职业培训。其次，国有企业人力资源培训队伍的总体建设水平不高，从事专职人力资源培训的管理人员较少，未能围绕企业职工建立人力资源培训的档案，人力资源培训的广度与深度不足，有些从事人力资源培训的教师因为工作任务繁重，授课缺乏系统性，因此影响了人力资源培训的质量。还有的培训人员未能与企业员工保持良好的互动关系，导致培训的前后脱节，影响了培训活动的整体质量和最终培训工作效果。
三、国有企业的人力资源培训体系的构建思路
1.在人力资源培训过程中，坚持人本管理的理念
人本管理理念即在培训管理过程中，相关体系和制度的建立，必须以人的需求和能力提升作为根本的参考依据，促使相关培训工作的不断优化，使人的能力和发展愿景得到提升和实现。对此企业在构建培训体系的过程中，需要对不同岗位的工作内容和重点进行详细调查和分析，保证培训内容适应个人发展的需要，使职工在培训工作中保持较高的积极性，真正地掌握更多的岗位技巧和工作理念，促使人在工作中表现出更高的才干和能动性。
2.加大人力资源培训投入
提高国有企业人力资源培训工作质量，满足国有企业基层员工的职业成长需要，促进国有企业职工在国企实现职业理想，还要加大人力资源培训工作的投入力度。首先，加强国有企业模拟实训中心、人才培训中心的建设工作，引进符合专业技能需要的职业技能培训设备设施。构建模拟性的3D培训中心，达到对企业职工进行全方位培训的目标。其次，开发构建完善的国有企业人力资源培训师资团队，全面提高国有企业人力资源培训的有效性，着力加大人力资源培训工作的力度，依靠地方高校、行业协会、企业高级管理人员，对企业职工进行全方位的培训。建立国有企业职工的导师制度，着力完善国有企业人力资源培训工作体系。最后，对现有的培训制度、培训工作需求信息、培训计划制定工作进行修订，根据现实的人力资源培训需要加大设备经费的供给力度，围绕培训工作基础数据信息提高人力资源培训有效性。
3.建立培训活动的评价机制
真正促进国有企业人力资源培训活动的开展，还要建立完善的国有企业人力资源培训的评价机制，切实通过评价机制促进国有企业职工反思自身优势和短板，从而不断优化改进人力资源培训方案，提高人力资源培训有效性。首先，建立必要的奖惩机制，通过鼓励措施调动职工参与培训活动的积极性，切实把人力资源培训与企业职工的晋级薪资挂钩。其次，帮助国有企业职工拟定个人发展计划，为企业骨干职工量身订做培训计划，注重采用双赢的模式全面提高国有企业员工成长的积极性。最后，加强人力资源培训激励机制建设，着力在竞争机制中评价企业员工参与人力资源培训情况，并且对国有企业员工进行阶段性考评，从而促进国有企业职工高质量地参加和完成培训工作的任务。
4.建立人才培训体系的激励机制
传统的人力资源培训体系充满不确定性，容易导致培训资源的浪费和损失。对此企业可以通过建立合同机制，促使企业的培训资源得以有效发挥和利用。例如在合同中规定职员必须兑现自身的就职许诺，否则就应该支付一定的违约金。此外如果职员的工作素质不断进步，企业也应该给予职员更多的激励和回报，使企业和人才的发展达到双赢的局面，促使企业的人力资源培训体系得以更有效地开展。
结束语：国企人力资源培训体系规划具有战略级的发展意义，对此企业应该给予相关制度充分的重视，不断地对内部的人力资源培训体系进行优化和调整，促使人才培训制度得以科学有效的构建和发展，为企业的长远发展奠定基础。
参考文献：
【1】张黎明.国有企业人力资源培训工作面临的挑战与对策[J].中国集体经济,2019(26):104-105.
【2】刘学秋.国有企业人力资源管理的现状及对策研究[J].现代营销(经营版),2019(10):10.