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摘要：自二十一世纪以来，经济全球化和知识经济的快速发展，使企业面临着国内国际的市场竞争。企业的内部管理水平越来越重要，企业的发展需要随需应变，以适应市场经济全球化的趋势。本文主要研究国家企业的人力资源管理信息化方向。为了提升企业的经济效益，促进国家经济的繁荣，对企业人力资源管理的创新方式进行深入的研究，能够有效的促进企业综合实力的提升，助力国家经济的跨越式发展。
关键词：企业；人力资源管理；信息化
引言
近几年我国经济不断发展，我国企业面临着更加激烈的竞争与挑战。随着我国经济结构调整，企业之间的竞争已经不再是简单的价格竞争与市场竞争，而是进一步上升到人才的竞争。人力资源管理在企业中的地位越来越高。但是，就现在大多数企业在人力资源管理方面的做法而言，大部分企业仍然采用传统的人才管理方法。这种旧的管理人才方式已经不适用于现在的人才市场，这不仅不能增加企业的经济效益，还会降低企业的核心竞争力。因此，企业对于人力资源管理方式的改革迫在眉睫。
1企业人力资源管理中存在的问题
1.1创新意识亟待提升
企业人力资源管理工作要想得到更好开展，创新意识的融入必不可少，只有通过对人力资源管理的创新，才能寻找到更好的人力资源配置方式，才能让企业人力资源得到更好应用。但就当前企业人力资源管理情况来看，创新意识明显不足，更多情况下依然沿用传统人力资源管理方式，管理理念的扭转还需加强，这种情况的存在极容易造成企业人力资源的浪费，很多推进企业发展的人才无法真正走进企业管理岗位，企业发展因此容易受到限制。
1.2奖惩机制亟待完善
完善的奖惩机制能够最大程度激发人员工作积极性，能够让企业人员感受到归属感，也能够从根本上激发员工的工作热情，提升员工工作效率，达到更好的人力资源管理效果。但就当前企业人力资源管理情况来看，奖惩机制更多地体现在物质方面，并未通过多样化的奖惩方式来激发员工的工作积极性，单一的奖惩机制极容易造成员工工作懈怠情绪的产生，也无法让员工更好地感受到所在企业的归属性，奖惩机制的构建亟待完善。
1.3 协作能力亟待优化
为了更好实现企业人力资源管理效能的展现，需要充分发挥各个部门人员的作用，并让人员的协作能力得到提升，通过彼此之间的协作和互助达到工作效率的提高。但就当前企业人力资源管理情况来看，所针对的对象更多的是单个人员，对于人员之间关系的构建，以及人员协作能力等充分发挥关注度不高，很多企业对此方面有所缺失，企业人力资源管理效能也因此大打折扣，严重情况下还会影响企业未来的发展方向。
1.4人力资源分配不合理，从而导致人才浪费严重
现金，许多企业对于人力资源管理方面仍然沿用旧的一套制度，这使得在企业中人力资源分配极不均匀。企业在进行人才招聘与分配时，应当严格按照相关的人事制度与岗位要求，将人力资源合理分配到需要的岗位，这样才能保证企业的运作效率。
2完善企业人力资源管理的对策
2.1 创新人力资源管理理念。新时期的背景下，可以作为人力资源管理模式集成示范的企业屈指可数，各企业之间具体环境和历史因素差异也很大。
要对现有的人力资源管理模式进行破旧立新，就需要不断地加强管理机制的建立，培养更加有利于企业发展的人才；要对人力资源进行合理的开发，挖掘各类人才潜力，以增强企业的竞争实力。据2018年的资料显示，人力资源服务业的相关机构共有3.57万家，较以往的数据增加18个百分比，企业以往的人力资源管理方式要进行创新，要利用新型的管理理念，加强对于人力资源部门的管理，才能够突显出企业的优势。企业要不断的加强企业的人力资源管理部门的整体的合作，使得人力资源能够进行合理的分配，要对于相关工作人员进行严格的管理，不断的促进相关工作人员的工作效率，管理部门要充分的意识到本职工作的重要性，要努力的进行突破创新，不断的提升自身的工作素养，加强自身管理理念的更新，能够对于管理工作认真负责，能够严格的执行企业的管理规定，使得管理工作更加规范化。
2.2 建立科学的用人机制。企业的人力资源的管理模式需要不断的加强完善，在选人、育人、用人、留人方面要尽量避免受到传统管理理念的影响。对企业的人力资源管理体系要逐步的进行完善，逐渐提升企业人力资源管理模式的规范化程度。企业的人力资源管理机制要明确的进行建立，不但要维护企业的利益，提升企业的竞争实力，还要注重企业员工个人利益公平地实现，把优秀人才当成企业最重要的资产。企业用人管理模式要逐步地趋向于多元化，兼具科学性及合理性。对于人才资源要进行合理的规划，适用于企业的发展战略。要建立合理的人才招聘机制，使不同的人才能够发挥自身的优势，实现利润最大化。例如：有相当多的企业管理者权利集中，无法做到让员工独当一面处理问题。还有的企业管理机制不完善，不能为员工提供合理晋升的机会，导致在留人方面出现很大的问题。企业的人力资源无法实现优化配置，就会直接影响企业经济活动的正常运行，经济效益无法实现稳步的提升。
2.3完善人力资源信息化管理系统。企业要结合实际的发展情况，选取合适的人才，能够适应企业的长远发展。信息化时代的背景下，需要企业不断的加强人力资源信息管理系统的完善，由单一功能应用转向集成应用，才能适应信息化的发展趋势。人力资源部门要对企业员工的数据进行深入的分析，通过相关数据的对比及分析，才能对各部门的工作人员进行合理的配置。企业能够实现人才资源的最优化配置，能够加强各业务部门运营的规范化，使工作人员工作效率得到保障。企业还要注重员工综合素养的培养，提升员工的思想建设，使员工积极主动地重视自身工作，对本职工作认真负责，使工作能够更加高效地完成。同时，员工也能够实现自我人生价值。通过信息化，还要达到员工和企业积极地互动，以及企业对关键业务流程人力资源配置有效管理的多重目的。
2.4管理技术方面创新
管理技术方面创新主要是指企业运用网络技术与计算机技术，模糊员工岗位身份的特殊性，将员工统一管理。此外，企业还可以利用计算机技术，在公司内部搭建员工交流平台，满足员工的社交需要，并将此作为企业文化宣传点，宣传企业文化。
3 结束语
在当前企业竞争越来越激烈的时代背景之下，各个企业都面临着市场的严峻考验，更多企业认识到企业和市场的竞争已经转为人才的竞争，企业人力资源管理已经成为越来越多企业关注之重点。转变自身人力资源管理理念，建立更为完善的人力资源管理机制，挖掘企业人员的潜力和才能，给予企业人员更多的协作发展机会，才能真正实现企业人力资源管理效能的提升，才能让企业人力资源价值得到更好体现。
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