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摘要：随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，而为保障建筑业的健康发展，就必须要在工程中更加注意项目管理与成本管理，在提升企业竞争力的同时做好预防工作。本文就是以房屋建筑工程的项目管理与成本管理进行研究探讨。
关键词：房建工程的项目管理与成本管理策略分析
引言
在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，我国房屋建筑面积不断增大时，我国建筑行业的竞争也更加激烈，如何在保障收益的同时加大竞争力依然成为了各建筑企业探索的方向，而项目管理与成本管理是解决这一问题的两大关键因素。
1成本控制的重要性
近年来，国内房建工程数量不断增加，国内房建工程建设施工站在了新的起点上，这给工程项目管理带来了一系列的挑战。项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证房建工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。在新时期加强房建工程成本控制是十分必要的。首先，重视房建工程项目成本控制可以提高项目负责人对房建工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。其次，重视房建工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。除此之外，重视房建工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。
2房建工程的项目管理策略
2.1房建工程的质量管理策略
首先，提升房建工程的施工标准，制定一套符合要求的质检体系，要求每位施工人员都需要按照标准施工，坚持质量和安全双保障的施工原则；其次，提升施工人员的专业技术和综合素质，严格规范施工人员的行为，针对上岗施工人员，需考核其上岗证书、专业技术及相关的技术证明，规范工作行为，确保施工质量得到控制；最后，施工要素包括建筑材料、技术管理等，对于建筑材料的质量控制，施工企业的材料购买人员需检查材料供应商的经营许可条件，选择高质量、价格优惠的建筑材料，并在材料进入施工场地前，做好相应的质量抽检工作，抽检材料送往质检机构进行检验，对于质量不合格的材料，禁止其进入施工现场；施工现场的监理人员需具备监理资格，进而指导施工人员工作，改善施工现场不合理的施工行为，督促施工人员做好安全防护措施，激发施工人员的责任心，确保工程能按时、按质、按量完成。
2.2注重施工过程中的安全管理
在现在的房建工程中很多都是高层建筑，需要施工人员进行高空作业，因此施工过程中施工人员的安全更是至关重要一部分。对施工过程进行安全管理，不仅需要确保施工设备能够良好的工作，而且也要加强对施工人员的技能管理、安全意识培养，同时落实安全责任制，督促各阶段的监管人员注重施工人员的安全管理，加强安全教育。
2.3进度管理
房建工程的进度管理策略，需要统筹安排好整个工程项目，对其进行整体规划。施工前需制定全面、合理的施工计划，充分考虑施工中存在的天气、人力、物力、市场等诸多因素的影响，根据施工计划制订可行性高的施工方案，安排每个施工环节的工作进度；总项目下的各分项目施工进度需要重点管理，尤其是每位施工人员的工作量，需要做到按日安排。受到施工人员的流动性和工作能力差异性等因素影响，每位施工人员的工作进度不同，故需要加强对施工现场的管理，实现各施工环节人员、资源的合理调配。优化调动施工所需的各种机械设备，避免出现机械设备使用不合理或者资源浪费的现象。
3成本管理的策略
3.1提升动态管理意识
通过提升相关工作人员的动态管理意识，可以在一定程度上为施工项目顺利展开打下良好的基础。在提升工作人员动态管理意识中，可以从以下几点展开：（1）管理人员与工作人员要具备一定的项目管理能力与成本管理能力，掌握一定的理论知识以及管理方法等。为实现这一目的，可以通过加强学习并进行教育培训的方式促使每位工作人员掌握先进的管理知识与技巧。（2）管理人员对项目管理以及成本管理要有正确的认识，及时分析项目管理以及成本管理中存在的问题，从而对各项施工工作进行调整与完善，将施工成本控制在合理范围内，并且将动态管理融入各环节的工作中。通过不断提升工作人员的动态管理意识，使工作人员对项目管理工作以及成本管理工作进行正确的认识。在各项工作的开展中，将成本管理以及项目管理作为重点与关键
3.2制定成本管理制度
为促使房建工程项目成本管理工作能够有序进行，提升管理质量与管理效率，要意识到制定成本管理制度的重要作用。对于成本管理制度的构建工作，需要房建施工部门能够给予更多关注与重视，为成本管理工作的展开打下良好基础。在实际成本管理制度的制定中，可以从以下几点展开：（1）制定合理的工程材料设备管理制度，实现各项资源的合理配置。在对施工材料库存的计算中，要结合“去库存”这一政策，然后根据成本预算，对正常周转条件下的库存量进行计算，然后将多余的积压库存去掉。这样不仅能够提升材料利用率，同时可以实现材料的更好保存，避免浪费情况产生。根据实际情况，制定申报流程制度、稽核流程制度以及审批流程制度等，对于材料的使用要及时做好出、入库审核登记工作。在施工设备、材料、机具的采购中，要做到“阳光采购、货比三家”原则，并结合施工项目实际进度情况展开，对设备维护以及保养所花费的资金成本进行有效控制，防止资金浪费情况产生。（2）制定合理成本费用支出管理制度，并构建超支预警机制。对于成本费用的支出，要及时做好审查工作，按照审批流程，确保及时发现费用支出中存在的问题，并进行调整与完善。在展开书面审批工作之前，需要现场责任人员对书面进行核查并确认。如果在其中出现大额的、超出预算标准的费用内容，要通过预警机制展开进一步核查，使得成本管理的严谨性得到保障。
3.3完善资金预算
想要制订符合当前施工项目的管理方案，对施工进程进行合理分析，并且考虑资金预算与资源配置等方面的影响因素。如果资金成本并没有达到相应的标准，这就需要房建企业将资金预算的重心放到如何降低资源浪费、如何有效利用有限的资源上面来。因此，房建企业在工程项目开始之前，一定要制订符合当前施工项目的资金预算方案，以便有效提升房建工程施工项目的资金使用效率。
3.4提高成本管理的信息化水平
项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用。
结语
综上所述，在房建工程施工过程中，项目管理以及成本管理是管理工作中的重要组成部分，因此，应加强对项目管理以及成本管理的重视程度，为施工工作的顺利展开打下基础，同时确保施工质量。
参考文献
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