安庆市菱湖公园 安徽安庆 246001
摘要：城市园林绿化工程建设过程中，成本管理是工程管理的重要组成部分，通过有效的成本管理措施，能够保证项目资金的流动性，帮助施工企业减少成本的浪费，促进施工企业经济利益的最大化，增强企业的内部竞争力。现如今，我国大多数的施工企业并没有深刻认识到成本管理的重要性，在实际的建设过程中存在很多的不足，不仅会造成大量的成本流失，还会影响到企业的未来发展。本文对园林绿化工程施工成本控制的策略进行探讨。
关键词：园林绿化；工程施工；成本控制；策略
1园林绿化工程施工成本控制的基本原则
1.1需要遵循成本最低化的原则
对園林绿化工程进行成本控制，最大的目的就是降低成本，因此，实施项目成本管理控制就是通过一系列管理方法，从施工企业自身的实际状况出发，不断的探索低成本施工的方式。但是，成本最低化的原则并不代表盲目的降低成本，必须是在保证工程质量的基础上，尽可能的实现建设成本的降低，园林绿化工程的工期、质量和成本这三个因素可以说是对立统一的，遵循成本最低化原则来进行成本控制的时候，必须要保证工程的质量，切实的发挥出成本管理的作用，这样一来，既可以增加施工企业的竞争实力，又可以增加企业的经济效益。
1.2需要遵循全面成本控制原则
对于园林绿化工程管理来说，成本控制并不是一个阶段性的工作，它是贯穿在工程建设的全过程的，因此说在施工的每一个阶段都要进行成本控制，从招标投标到最后的竣工验收，施工单位都要结合工程施工的具体特点来进行成本控制措施的制定，从一个更加全面的方向来进行成本控制。
1.3需要遵循责任与利益相结合的原则
为了实现对园林绿化工程的动态控制，必须要把责任和权利进行有机结合，在具体的施工过程当中，施工企业需要让员工根据责任和义务来获取相应的报酬，根据施工人员的实际施工状况来进行绩效考核，根据劳动成果、考评结果等来给予一定的物质奖励，这样一来有助于建立起更加专业化的项目团队，使得每一个人都会从成本控制的角度出发来进行具体的施工工作[3]。
2园林绿化成本管理存在的问题
2.1工作人员没有养成责任意识
园林绿化工程建设过程中，由于工作人员自身的责任意识不强，导致园林绿化工程建设的质量和进度无法得到应有的保障，而且计算出来的施工成本与实际的施工情况不一致。此外，还有一些工作人员在实际的建设过程中没有形成深刻的成本管理意识，没有针对施工现场的实际情况进行针对性的管理，导致园林绿化工程建设过程中成本管理的精准性和有效性不够高。
2.2园林绿化工程材料的影响
在园林施工过程中会使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市场上材料的价格出现变化，就会影响到园林绿化工程的建设成本。建筑工程项目所涉及到的元素包括施工材料和施工设备，而施工材料和设备的价格经常会随着市场价格的波动产生变化，工程的材料费用也会随之改变，施工材料和设备报价发生变化，就会对园林绿化工程的成本产生一定的影响。所以，工作人员需要从整体工程项目的角度对于这一因素进行深入研究和分析，掌握市场材料变化的规律，尽量减少因材料价格改变影响到工程成本管理。
3做好园林绿化成本控制的措施
3.1施工准备阶段
在园林绿化工程建设过程中，需要做好充足的准备工作，项目的管理人员必须赶到施工现场，明确施工现场的实际状况，掌握施工的第一手资料，包括施工现场的水文地质状况，周围环境以及水电线路等多种相关因素，积极与市政部门进行沟通交流，防止在后期的施工过程中出现交叉施工的情况，影响到园林工程建设的顺利进行。只有做好充足的准备工作，才能够为后续园林绿化工程的建设提供可靠保障，提高绿化工程的建设质量。
在施工准备过程中，应加大监管力度，对施工材料设备以及人员进行严格管理，确保施工材料的质量能够符合工程建设的要求。此外，施工企业还应该对施工人员进行岗前培训，确保工作人员能够掌握施工设备的正确操作流程，提高园林工程的建设效率。
3.2施工阶段
在园林绿化工程施工过程中，施工阶段是进行成本控制的关键环节。在施工过程中，首先需要对土壤的理化性质进行深入的分析，由于土壤的酸碱度会对植物的成活率产生非常大的影响，所以需要提前对土壤的理化性质进行化验，主要内容包括土壤的酸碱值、透水透气性、孔隙度等等，为选择植物提供可靠的数据支持。在种植树木的时候，一定要根据选择植物的实际特点，控制好挖掘的深度，如果土壤条件不高，可以适当增加挖掘的深度来保证植物的成活率，为植物后期发育创造良好的环境。同时还要综合考虑植物的品种高度以及株型，防止出现机械损伤或者长势不良等问题。在种植之前还应该合理修剪植物的根系和树冠，移栽完成以后，24小时内需要浇大量的水，确保能够浇透，尽量提高植物的成活率。
3.3竣工验收阶段
在园林绿化工程的竣工验收阶段，需要做好成本的核算工作，记录分析施工阶段产生的各种消耗，以此来提高成本控制的有效性。在完成施工以后，还要不断总结施工经验，为后续的园林绿化工程成本管理工作奠定良好的基础。
3.4科学合理的进行绿色植物种植
对于园林工程而言，苗木成活率直接影响着整个项目的利润率。所以如何合理安排种植时间，提高种植质量，保证苗木成活率是提高苗木成活率是成本控制的关键。多数植物都具有一定的种植时间，种植时间不仅可以影响工程进度，还可以有利于加大植物成活率，进而减少二次种植种延长工期的费用支出。为此，在最佳时间进行种植既可以达到工程预期效果，还可以有效提高苗木成活率。植物种植时间多数选择在3-4月份或者是9-10月份，这期间需要注意的是应当控制工程项目开始时间，如若不然则会加强企业的预算成本，同时采取一系列的措施确保植物可以全面存活，进而减少额外的费用支出，避免不必要的损失。
3.5加强工程质量的控制
在园林工程施工中需要对工程质量进行严格的控制，避免返工、返修的情况产生，以此来减少工程施工成本。在施工前一定要仔细研究图纸，确定图纸的内容和要求的标准。并及时与监理和甲方代表沟通，保证工程质量达到业主要求。另一方面加强人员培训，管理人员坚守工地，指导施工，避免质量缺陷。针对细节层面的问题需要进行及时反馈，从而有效掌握其施工质量，避免出现细节上的问题，导致返工、返修情况发生。
3.6加强后期养护管理
“三分种七分养”也就是说园林绿化工程一定要重视后期养护，苗木栽上了，如果养护不到位或者维护不到位，导致苗木死亡或折损。那对于我们就是双重成本。所以降低成本的另一个有效措施就是加强管理人员的责任心，做好成品保护。
3.7加强合同管理
在进行工程施工时需要控制施工成本，加强合同管理力度，进而防止在合同中出现不必要的经济损失。就现场施工人员而言，一定要仔细研读合同条款，熟悉合同条款中的内容，尤其是计量结算标准，做好一次和二次经营也是提高利润率的关键。严格执行合同的规定进行管理，同时还需要对施工项目成本进行及时的核对，并且可以有效的落实到工程中来。
结束语
总之，在园林绿化工程建设过程中，成本管理是其中的关键组成部分，通过有效的成本管理措施能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保园林绿化工程在保证施工质量的前提下，按照预定的周期完成施工，最大限度节约成本投入。所以相关工作人员必须加大成本控制的重视力度，针对施工的具体环节，采取具体的控制措施，提高成本管理水平。
参考文献
[1]王礼祥.园林绿化工程施工项目成本控制[J].现代园艺,2017(23):181.
[2]郑志鸿.市政园林绿化工程施工成本控制的研究[J].现代园艺,2017(15)