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摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑项目管理工作也越来越受到重视。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：项目管理；建筑工程；现场管理
引言
施工现场管理是整个建筑工程项目管理工作中的关键组成部分，是建筑行业实现发展的前提基础。施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施，切实调动施工现场当中的人力与物力，实现施工资源的有效节省。施工现场管理工作的成效，会对建筑工程项目的施工进度、质量与安全产生影响。所以，建筑企业一定要对施工现场进行全面管理，对管理工作进行及时优化，制定符合企业本身的施工现场管理工作措施，为建筑行业的现代化发展添砖加瓦。
1施工项目现场管理的必要性
建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。
2建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析
2.1建筑设施和材料方面的问题
建筑工程中材料选择对工程的质量产生直接的影响，建筑材料如果没有达到国家规定的相关技术标准势必会对整个工程的质量造成影响。目前，在我国建筑材料的把控还是一件比较难的事情，建筑材料种类比较复杂，想要找到合适的高质量的且价格合理环保的材料是一件相当难的事情，即使找到合适的生产厂家也不能对所有材料的质量进行保证，目前市场上不守诚信的企业太多，即使不全部作假也存在材料制作偷工减料的现象。建筑设施的选择主要受企业的资金投入影响，很多中小企业设施还是不够先进且非常老旧，安全和效率都无法得到保障。
2.2企业内部监管机制缺失
对于建筑施工单位来说，为了防止管理的疏忽和人员的不作为，建立起一个合理有效的监管机制十分重要，一个单位对于工作的监管水平，也往往能够体现出企业的风气和整体形象。但是从目前的建筑行业的整体情况上来看，很多单位的都缺乏相关的监管体系，或者监管体系漏洞百出，起不到应该有的监管作用。对于施工单位来说，建筑施工工作如果想要顺利的开展，有效的监管机制的形成必不可少，只有这样才能保证建筑施工的各项工作都能落实到位，避免因为管理不善和人员不作为造成的施工隐患，这对于现代施工行业的健康发展具有十分重要的作用。
2.3现场监管
施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。建筑工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对个鞥多问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响。
3对建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施
3.1加强建筑材料的管理
建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程，建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先在建筑材料选购之前完善设计方案很重要，根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型，确定建筑的主要特点，能更快的确定相符合的建筑材料。其次，前期的市场调研很重要，通过对多家生产厂家的对接找出符合相关标准的合适的材料，这时就需要专业的监管人员的监督，对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后对材料的抽样检查也是一件很重要的事情，应严格规范审查的标准，检查可能的漏网之鱼。材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理，为保障材料能高质量的到达施工现场，对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。
3.2 针对不同的施工环节制定相应的管理机制
现代建筑的施工，往往涉及到很多的施工环节以及细节，为了保证这些施工环节都能顺利的进行，施工单位有必要在对具体的施工环节进行认真思考后，制定相应的管理机制。同时，项目的施工也在建立起一个科学合理的流程，在项目的初始阶段就应该对项目的所涉及到的工作有一个具体的规划，并对项目的每个阶段的具体任务以及目标进行规划和设计，保证项目的顺利完工。通常在项目的准备阶段，需要聘请专门的人员对项目的可行性以及项目的经济利益进行评估，并且需要做好相关的成本估算工作。在项目实施前需要做好人员的安排工作以及相关技术人员的储备工作，并组织施工人员就施工的细节进行讨论。在项目施工的过程中很可能遇到一些突发的事件，因此要建立起相关的突发事件处理机制，以最短的时间来处理突发事件，从而保证工程能够顺利的实施。同时在工程进展到一定阶段时，要注意做好施工质量的检查工作，并及时总结在施工遇到的问题，针对所遇到的问题讨论如何优化现场的施工工作，只有通过细致的检查和完善的施工准备，才能保证现场施工的效率和安全性。
3.3加强施工建设过程中的监管力度
只有加强对工程建设环节的管理与维护，施工时更好地保证施工的质量。倘若在工程建设中，因为部分建设的工作而忽视了其他环节的进行，则会使工程的质量受到大大的损失，从而引发建设使用过程中产生的不必要的事故，因此，在施工建设中加强对施工环节的严格把关以及在施工完结后进行严格的审核是每个管理人员应尽的义务。这样才能更好地改善工程施工中存在的一些质量问题，更好的促进工程在建筑业中的发展。
3.4充分发挥建筑人员的集体力量
在施工建设过程中，要使施工建设能够全面的开展。有强大的集体力量是必不可少的，一个积极向上的集体则能使建筑质量得到充分保障同时也能更高效地实现对工程的建筑建设。在工程建筑建设中建筑施工人员集体力量的充分发挥，也能使施工人员进行有序的建筑施工。从而避免了施工过程中出现敷衍消极的现象。
结语
综上所述，在建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中涉及到人员、操作、技术物料等诸多内容，这对于人们生活、生产来讲具有极为关键的作用。建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。
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