阳泉市聚源电力实业有限公司 山西阳泉 045000
摘要：近几年来，随着社会经济的快速发展，人们生活水平和质量也在不断提高，同时对用电的需求量也变得越来越大，这就对电力施工企业提出了更加具体的要求，既要为人们提供优质供电服务，还要加强项目成本控制，控制水平的高低将直接影响市场竞争力以及项目效益。为此本文就项目成本管理风险控制展开探讨，并提出了一些有效的风险控制策略，希望以下观点能够为相关人员提供帮助，促进我国电力企业长久、可持续发展下去。
关键词：电力工程；成本控制；精细化管理
1 引言
近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。由于电力工程的投资额较大，同时工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程施工成本的控制，有着重要的意义。通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。
2 成本费用精细化管理的必要性
成本费用管理对于电力企业的长远发展具有重要意义，是电力企业转变经营模式，优化服务体系、深化改革的重要举措。首先，由于近年来电力企业的发展趋于平缓，企业的效益增速放慢，因此要扩大电力企业的盈利空间，提升经济效益，就需要从成本控制着手，通过减少无效支出，降本增效，这对于电力企业的可持续发展具有重要意义。其次，加强成本精细化管理，有利于推动电力企业科学化管理，实现“一强三优”的发展目标。就电力企业而言，要实现科学发展的任务，满足电力市场多样化的需求，就需要重视成本管理的精细化，积极推动电力企业成本费用管理向着集约化、标准化方向发展。电力企业通过实施成本精益化管理，可以细化成本管理目标，明确成本管理方向，避免成本管理的盲目性；同时可以增强成本分析的准确性和科学性，帮助电力企业实现“一强三优”的发展目标要求。
3 电力企业成本管理的缺陷
3.1 施工过程中仍旧存在着较大财务风险
本身工程项目施工建设就是一个综合性较强的环节，每一个环节都应当加强管理来促进施工建设顺利进行，然而实际情况是施工方案等多方面存在一定的问题，这样不仅会影响整体施工质量，同时还会为后续施工作业埋下较大安全隐患，无形之中就会威胁到施工人员的生命财产安全。同时还存在开发商没有严格履行合同条款的问题，以及在人力、机械等成本控制过程中也存在问题，无形之中就会加大施工成本且阻碍项目成本管理工作的顺利进行。
3.2 施工环节的把控不严格
目前来说，电力工程施工项目的推进，多采取转包或者分包的形式，部分单位考虑自身利益，追求低成本，但缺少对管理效率和管理水平提高的正确认识，做出不利于成本控制的行为，比如施工低劣材料，给工程建设的质量和安全以及效益，造成不利影响。从工程管理方面来说，缺少完善的质量监督体系与规章制度，使得工程产生质量问题、进度问题等，引发连锁反应，造成工程造价失控，增加施工作业的成本。
3.3 成本费用监督体系不健全
电力企业加强成本费用管理，需要以健全的监督体系为保障，企业的监管执行力度直接影响其成本费用管理效果。当前部分企业对于成本管理监督重视度不够，企业内部缺乏完善的审计监督体系，从而影响成本管理效率，在成本费用支出过程中，不能对支出的合理性进行科学评估和分析，从而出现无效支出，给企业带来损失；另外，在成本费用监督过程中全面性不足，如仅仅针对费用部分进行监督，成本核算单位管理过于粗放化，忽视了从成本多维度的监督管理。
4 电力工程施工成本控制精细化管理的策略
4.1 明确精细化管理目标
设定管理目标，有助于各项管理任务的实现，提高工程管控效率。新时期，电力工程成本的控制，要努力实现以下目标：①成本风险的事前控制。从造成成本变动的原因来说，包括设计变更和材料价格变动等，若能够提高事前预测和分析能力，做好工程设计质量的把控，减少后期施工问题的发生，进而避免造价变动和成本增加问题的发生，具有重要的意义。通过事前勘察和市场预测，严格把控工程设计以及概预算质量，提高工程整体造价控制水平。②成本的动态化控制。很多成本问题的出现，都是集中在工程施工环节，因此要做好施工环节的动态化把控。整体来说，围绕质量和安全以及进度等实施管控；从细节层面来说，围绕材料和机械设备以及人员等，做好费用的控制，避免造成成本增加。
4.2 健全预算体系，细化成本控制目标
预算对于电力企业成本费用管理具有重要作用，企业应重视健全预算体系，细化成本控制目标，确保企业的成本控制的可操作性。首先，电力企业应建立成本管理体系，划小成本核算单元，从电压等级、成本属性等多维度对业务活动进行记录与反映。利用多维度科目体系可将成本落实到相关部门，形成责任共同体，并在目标责任成本控制下，遵循权责利协调统一的原则对目标责任成本进行逐级分解，并细化到责任部门，以发挥全员管理的作用；电力企业需要依据内部成本费用管理结构建立各级的成本责任中心，在企业内部确定责任成本层次，并将目标责任成本分解为相应管理层次的子目标，各级中心对其目标中的可控成本负责，将成本费用管理与绩效管理挂钩，促使各级中心积极加强对可控成本的管理。
4.3 优化电力施工方案
要想全面实现提高项目成本管理控制水平，电力施工企业还应优化施工方案，具体我们可以从以下几点做起。首先，施工方案的优化应当结合实际情况来展开，要确保施工方案的科学性、合理性，因为这是降低施工成本最为关键的前提基础；反之，就会加大项目施工成本，这对施工单位来说无疑是不利的，所以必须要结合现状制订合理施工方案，同时还可以根据合同里面的相关规定制订多元化施工方案，通过对比施工方案来选择最佳的方案进行施工作业。这样，不仅可以发挥所设立施工方案的最大化作用，还可以为施工单位带来最大化经济效益。其次，在项目施工过程中施工人员还应当对相关材料所需成本进行管理，并制定有效的成本管理体系来加强项目成本管理，对于存在问题要及时采取对策来解决，以便最大限度地降低风险对企业的影响，最重要的是要遵循施工方案中的成本计算方式进行管理。
4.4 对企业员工进行专业的培训
在竞争激烈的今天，社会需要新型的复合型人才作为企业的第一生产力，这对电力企业的运营发展至关重要。因此，电力企业应加强对财务人员的培训，使他们在完成财务工作时，还应积极地采取多种方式手段进行开源节流，达到降本增效的目的，提高电力企业的经济效益。
5 结束语
综上所述，电力工程施工成本控制，采取精细化管理模式，要适应工程的发展变化，及时完善和创新管理方式方法，切实保障成本得到有效控制。文中结合成本控制实践，提出了以下措施：增强人员的成本意识；引入新管理技术；做好成本元素的控制等。
参考文献：
[1] 刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2019，26（02）：199-200.
[2] 李恒.电力管理中成本精细化管理的应用[J].技术与市场，2018，25（08）：197+199.
[3] 冯楠.电力企业成本费用精细化管理探究[J].纳税，2018（18）：108+111.
[4] 修丽娜.试析电力企业如何开展成本控制精细化管理[J].中国国际财经（中英文），2017（10）：211-212.
[5] 吕佳.电力工程施工成本控制的精细化管理[J].低碳世界，2016（16）：106-107.