新疆乌鲁木齐 830000
摘要：机电工程是指在土建工程施工完成后，所开展的电气、通信、采暖、给排水等工程，任何一个环节施工质量不达标都会影响建筑正常使用。如今，很多施工单位在建筑机电安装中都缺乏规范性技术管理，从而造成了一系列的安全隐患，严重时会产生安装事故问题。所以，要针对建筑机电安装施工技术问题，采取针对性的技术管理方案，保证机电安装工程可以顺利完工。
关键词：建筑机电；机电安装；工程管理
引言：
近些年有很多机电工程质量问题、安全隐患都是与工程管理工作不达标有关，管理工作不到位很有可能会遗留质量问题，严重会产生安全事故。因此，必须要明确机电安装工程管理的现有问题，并不断提升工程管理水平。
1工程管理中面临的主要问题
1.1机械与材料问题
机械与材料是机电安装之中所需的重要资源，如今人们对建筑功能要求不断提高，如果施工机械、施工材料质量不达标，会直接影响机电工程施工质量。如机电设备不契合、施工材料不匹配等，如果强行安装，可能会造成设备振动、不牢固等情况。
1.2方法滞后
建筑行业提出的《建筑企业资质管理规定》中将机电工程资质划分为两个大类，包括机电安装工程总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级。这两个大类之间有很多的重叠，导致很多施工企业产生误解，还有部分承包商将工程分解进行分段招标，从而出现同一个机电项目有多家发包单位，逃避法律责任，极大的提升了工程管理难度。在管理方面上，管理方法单一，主要以事后管理为主，很多隐蔽工程质量问题无法被发觉，无法发挥质量管理的有效性。
1.3人为问题
技术性实则就是人为问题，安装人员的专业素养会直接影响施工质量，由于新型设备增加、安装要求提升，机电安装专业的综合性也不断提升，对施工人员、管理人员提出了更高要求。因此，很容易因为人为因素造成技术管理问题，如管理方法落后、责任心不强等，最终造成机电安装质量问题。
1.4文件管理问题
项目合同是建设方、承包商之间合作的基础和框架条例，虽然很多单位在签订合同中每项条例都会仔细琢磨，但是在后续管理中却漏洞不断。随着机电安装工程持续进行，会产生很多图文资料，这些资料是竣工结算的重要依据，也是解决双方合同矛盾的重要凭证，如果施工文件管理不到位，出现文件失真、遗漏等情况，会直接对后续结算造成影响。
2提高建筑机电安装工程管理水平的措施
2.1制定科学的电气系统配套方案
做好电气系统配套工作是安装设备的前提，也是保证质量、安全的重要举措。在制定电气配套方案中，要从工程整体方面出发，考虑可能产生技术问题的因素。结合现场施工条件，组建技术管理小组，对现场施工环境、设计方案、人员组织进行合理调配，控制其给电气系统带来的影响。机电安装过程中，很可能引发一些意外情况，所以技术管理人员要不断学习新理念、新技术，提高自身的应变能力，具体问题具体分析，合理调整电气配套方案，避免发生火灾、触电的安全事故。
2.2开展综合项目管理
为了能够保证项目的综合效益，要在质量、成本、进度三个方面找到平衡点。在成本方面，设备招投标要选择质优的供应商，提前对供应商进行调查，确保所生产的产品物美价廉。在进度控制上，工程管理人员要提前做好施工计划安排，如管线综合布置，机械设备进场时间、人员调配、交叉作业等，做到有序进场、有序退场。定期开展会议上报施工进度信息。采取多项计划方案，对每个施工阶段进行划分，实时记录现场施工的每个流程，完善每道工序节点台账，避免意外情况延长进度提升成本[1]。在质量管理方面，做好分包单位管理体系审核工作，完善管理框架，制定细致的质量检查制度开展分包检查，采用“专人专检”法，配套责任制度，提高管理人员工作积极性，落实各个分项工程的管理要求和标准，凭借现场记录信息可以实现问题追溯，实现施工现场全程跟踪管理。
2.3强化文件管理
管理人员要为项目负责、业主负责，立足于项目本身，综合权衡各方利益，统筹安排管理工作。对于机电安装工程现场问题，要组织相关参建方召开会议，提出可行性方案，明确主体责任，并落实到施工合同当中，合同文件中的条例要足够细致，避免出现模棱两可的情况。分包合同要对成本、材料、工期等进行审核，掌握合同所提出的生产要素。还要在施工前对施工单位展开技术交底，现场设备、材料标准采取文件形式下发给分包单位，在完成签订工作后严格按照合同标准施工。施工中所产生的任何材料都要整理归档，如大型设备的预验收文件、设备租赁信息、施工现场图文、技术方案、材料采购与使用等，这些文件都是竣工结算的重要依据[2]。同时还要完善资料审批流，保证管理方案可以顺利实施。总之，做好文件管理工作，有助于提升合同管理质量、规范施工行为、提高管理效率、避免操作失误等，确保机电工程项目可以顺利实施。
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图1 管线综合布置技术
2.4采取现代化工程管理措施
在机电安装工程管理中，必须要采用现代化管理理念和方法，从多个方面着手。一方面，管理人员必须要详细解读设计图纸，对图纸设计意图有明确认知，以业主的角度制定施工方案，并安排施工小组，下发施工计划任务。采用全过程管理方案，事前提出工程管理计划和方法，事中采用实时追踪管理方案，事后进行验收总结，以现场管控为主，时间安排上还要突出人性化，避免施工人员疲劳作业。制定管理责任制度，每个管理人员都有明确的管理范围和目标，如果产生施工问题，可以第一时间找到责任人，落实惩罚制度。另一方面，机电安装工程施工主要服务于业主，业主的评价决定了工程施工是否成功。所以要制定个性化管理制度，给业主最优的服务[3]。面对机电安装中的随机性问题，需要管理人员结合实际，加强参建单位的沟通联系，尽可能快速解决问题。
2.5做好电气管线敷设管理
在机电设备安装中，做好线路、管材敷设工作尤为重要，管材主要是作为套管使用，如PVC管、绝缘管等，在选择阻燃性材料时，要严格控制预埋线路数量，尽可能减少线路交叉，交叉部位要用阻燃绝缘管隔离，尽可能保证每个线路的独立性，加强管道固定工作[4]。在安装接线盒时，要结合电气线路系统设计方案，在现场标注出接线盒的安装部位，提前预留。电气管线安装中可以选择PVC管，再喷涂一层黏合剂，保证表面的黏附性。管线连接部位要足够紧密、封闭，不得出现松动情况，如果管线出现了变形、受压情况要立刻更换。避雷设备会直接影响电力系统安全，所以要重点检查避雷装置衔接部位是否有错焊、漏焊等问题。
结束语：
综上所述，在建筑机电安装工程决定了建筑整体功能性，因此在机电工程施工过程中，必须要认识到工程管理中的现存问题，并从多个方面加强项目管理工作，确保每个施工环节都能够满足施工管理规划标准，采用现场管理方法遇到问题第一时间协商解决，避免事后管理留下隐患问题。此外，机电安装工程管理人员还需要不断加强个人学习，掌握先进的管理技术，发挥施工现场的技术指导工作，这样才能够发挥工程管理的效益，实现机电安装工程建设的最终目标。
参考文献：
[1]陈大升.民用建筑机电设备安装工程管理要点探析[J].江西建材,2019(11):208+210.
[2]彭瑞.建筑机电设备安装工程的质量控制管理分析[J].中国标准化,2019(22):170-171.
[3]冷超.浅谈如何提高建筑机电安装化工工程管理水平[J].门窗,2019(22):67.
[4]孙莉.民用建筑机电设备安装工程管理要点分析[J].地产,2019(22):66.
个人简介：王小文，男，陕西省彬县人，出生于1985年7月，现在是机电工程师，从事专业是机电工程及自动化，研究的方向为机电设备在建筑工程应用中弊端。