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摘要：新常态背景下，进行经济管理体制的创新改革提供了新的方向。而所强调的新常态，不仅在经济增长方式上体现出“新”，同时，在经济增速度、经济结构等方面都展现出新常态。在此形势下，针对经济管理体制的改革，势必应从全局进行思考。本文对企业新常态下的经济管理进行分析，以供参考。
关键词：新常态；经济管理；研究
引言
经济管理是一个范围十分广泛的概念，涉及对于企业人力资源、财产资源等各方面的管理，对于企业的长远发展而言有着十分重要的价值。唯有实现高水平的经济管理，企业才能真正获得可持续发展。
1新常态内涵
所谓的“新常态”，兴起于2014年5月份，是习近平主席进行河南考察的行程过程中提出的。习近平主席谈话内容中说道：“我国发展尚处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”而我国社会经济实际发展过程中，相关人员通过深入的了解与解析习主席提出的新常态经济发展战略，可使我国经济转型与与战略布局等，提供了新的思路与明确的方向。而对于“新常态”的内涵进一步的解释就是，这里所强调的“新”，主要指的是经济发展的形态与发展趋势等都发生了巨大的变化，其已经与过去的传统形式不一样；“常”就是保持相对的稳定，依旧坚持走社会主义市场经济模式；“态”就是指我国经济发展的态势。与“新常态”相对应的就是“旧常态”，相较既往历史中，我国经济发展速度很快，但随之带来的问题是经济发展的不可持续性。因此，必须做出适当的调整，以此应对复杂的世界发展格局。（图1 经济发展周期理论）
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图1 经济发展周期理论
2新形势下我国企业经济管理创新的必要性
企业经济管理具有众多的管理项目，内容琐碎并且涉及各部门的工作，财务管理、人力资源管理、营销、生产等各项工作都融入到其中，各项资源整合工作可以提升管理决策、计划、执行等各方面的工作能力，对于企业经营管理中的一部分问题及时解决，使得企业发展更加稳定，公司的利益逐步提升。企业经济管理工作对于应对市场竞争，提升自身发展实力具有着十分重要的作用。当下互联网技术发展十分迅速，也与人们的生活息息相关，与企业经济管理工作等也有着密切的联系。科学技术发展日新月异，企业运营和管理发展也面临着新的发展趋势，市场环境也面临着新的考验。复杂市场中需要利用先进的技术和对于自身发展的综合应用，使得企业发展应对措施和企业经济管理实施进行细节方面的完善，从而取得更多的经济效益，这也是企业经济管理的目的，也是在长期发展的关键所在。
3新常态经济背景下我国企业经济管理的现状分析
目前许多企业已经认识到了经济体制变化之下的企业发展所受到的一系列的影响，为了提升自身经济水平的发展也需要进行管理模式和自身管理水平的提升。但是目前许多企业的经济管理概念认识不清，也在管理制度建立的过程中模仿其他企业的管理，也就在管理工作的效率上大打折扣。一方面，在各部门合作运行的过程中存在着管理制度的不完善，也就使得各部门沟通和交流的效率大大降低，使得在整体公司的运营中带来不利的影响;另一方面，在管理工作中没有正确认识客户的需求和企业长期发展的定位，使得整体管理工作中效率比较低，也就使得企业的工作能力不高以及发展的速度受到制约。管理体制的健全和监督体系的健全，有助于在工作中提升管理工作的质量，将经济信息、管理信息有效收集和利用，从而完善经济管理体系。
4企业经济新常态下的经济管理
4.1在此经济新常态下，企业想要取得长远发展，适应新时期下经济发展环境，可从以下方面对管理机制进行创新
(1)要充分了解新常态背景下经济模式的转变，重视企业内部经营管理工作的开展，合理规划项目活动的实施，提高项目管理质量，采取有效措施来促进生产率的提升；(2)在项目的实施中，必须贯彻落实国家环境保护政策，将绿色发展理念贯穿于勘查活动的全过程，优化勘查设计、坚持依法勘查、规范工程施工，确保绿色达标，以提高企业的环境效益；(3)通过企业当前项目执行情况，及时发现其中存在的管理问题，并针对这些问题实施有效措施加以改善，如转变管理模式，创新管理机制，采用现代管理手段等。这有利于为企业的经济管理工作增添活力，使其管理机制更加灵活，能够应对新常态下的发展要求。
4.2建立健全内部组织机构
基于经济管理活动的复杂性和广泛性，现代企业必须对自身组织机构进行健全，形成能够对经济管理活动进行统筹规划的组织，从而切实推动经济管理活动走上规范化发展道路。为此，企业应对经济管理人员进行明确的层级划分(高层、中层、普通)，具体规定不同层级管理人员的相应职责，力求实现权责统一的经济管理，增强经济管理活动规范性。其中，高层经济管理人员应对与企业经营活动相关的经济法律法规形成充分全面的了解，并将其内容传达给其他层级的经济管理工作人员。与此同时，企业还应从自身经营与发展宗旨出发，制定经济管理方针政策，严格保证经济管理工作人员在展开管理工作时，遵守方针政策的理念要求，从而增强经济管理的规范性与实效性。
4.3加强科技研发与技术成果转化
对于企业来说，科学技术的研究和开发十分重要，从某种角度来说，企业的竞争说到底也是技术的竞争，只有拥有了先进的技术，吸引更多优秀的技术性人才，才能为可持续发展提供重要保障。因此，企业在当前的发展过程中，应当优化资源配置，有效整合企业内部资源和外部资源，充分发挥自身优势，加强企业技术管理，重视技术开发工作。可根据实际需求来构建企业技术中心，健全技术管理体系，不断地创新地勘技术。加强对技术人员的培训和管理，设立技术管理部门，合理分配资金，不断地开发新的技术。应当发挥社会资源，实施强强联合，与其他企业实施跨专业、跨领域的合作，成立动态战略联盟，以满足社会对企业的需求，提升核心技术能力和市场竞争力。以笔者所在的公司为例，其高度重视科技创新，加强产、学、研、用的有效结合与转化，现拥有包括国家级博士后科研工作站/创新基地、中国地球物理院士专家工作站等在内的两大研发机构、八大研发中心。公司一贯坚持加强自身平台建设、强强结成创新联盟，加大技术研发力度，积极促进科技成果向实际勘查应用的转化，为产业发展插上创新之翼。
结束语
总而言之，基于规范化经济管理对于现代企业生存和发展的重要意义，现代企业必须加强思想认识，着力适应时代发展要求和社会主义市场经济发展步伐，采取科学策略有效改善经济管理质量，进而带动自身发展水平与综合市场竞争力提升，真正在激烈的市场竞争中占据一席之地。
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