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摘要：伴随着我国城市建设的不断扩张，建筑行业也步入了全新的发展历程。建筑行业要想获得更稳定的发展，就需要积极引进新的施工项目管理方法和措施，来不断的提升自身的管理水平，保证在激烈的市场竞争中站稳发展的脚步。
关键词：建筑工程；施工项目；管理方法；措施
引言
随着我国经济的不断发展，社会越来越向着现代化发展，随之兴起了非常多的行业，其中非常受人瞩目的就是建筑行业了，在建筑行业的迅猛发展，离不开管理人员对于建筑工程的管理，尤其是在施工阶段的管理，因为施工阶段是一个将建筑从图纸变为现实的主要阶段，在这个阶段中，如何做好项目的管理就成了一件非常重要的事。好的项目管理者，能够将企业的利益最大化，因为他能够将材料成本和人工成本都降低到一个非常合理的位置，同时又能保证工程的总体质量，因此，对于每一个工程来说，做好该项目的工程管理是意义非凡的。
1建筑工程施工项目管理概述
在建筑工程施工项目中，进行施工项目的管理，旨在确保建筑工程项目最终目标的实现，保证建筑工程项目经济效益的最大化结果。建筑工程施工项目的管理，往往基于项目经理负责制，结合工程项目科学客观的逻辑规律，利用高效的现代化管理技术和手段，进行工期、成本和质量的合理规划、科学组织和有效控制，以期在统筹协调工程项目内外部环境的同时，进行建筑工程项目施工生产要素的优化配置，保证建筑工程项目综合效益的最大化。建筑工程施工项目管理是一项全面、科学的程序性系统管理工作。建筑工程施工项目管理关键在于项目施工工期、施工成本和施工质量的控制，在于项目合同、安全的管理，在于施工方与业主之间和平行施工单位之间关系的协调。同时，在建筑工程施工项目管理中，要保证项目人力、物力、财力等生产要素之间相互协调，根据工程项目实际情况进行适时适量的生产要素的优化配置和合理组合。
2建筑工程施工项目管理方法
2.1成本管理方法
在建筑工程施工项目管理之中，成本管理是首要的管理目标，在进行实施时，首先应确保施工图的合理性。施工图在整个建筑工程中，是各个环节施工的依据，其中对建筑的材料、结构、工艺等都进行了体现，因此应对施工图进行良好的设计并不断进行完善，于此同时，应对设计相关的各项成本做好预算，以此从初始环节做好施工项目的成本管理工作。此外，还应对实际的施工中项目的成本进行控制，这就需要在施工前，利用相应的技术对施工项目的成本做好预估工作，此时应对整个建筑工程施工项目进行项目计划、使用目的、工程规模、技术条件等方面的综合考量，并以此为依据进行初步投资管理建设方案的设计，并对此方案进行专业的评估，以此来对投资的多少进行确定。
2.2质量管理方法
就建筑工程施工项目质量管理方法而言，质量控制主要包含现场质量控制以及原材料质量控制。就原材料质量控制而言，建筑工程施工所需的原材料质量直接决定着工程质量，因此在进行原材料质量控制的过程当中，首先必须要完善原材料采购制度，签订采购合同，做好采购交接，以最大限度地减低采购风险；其次材料入库前应对其进行全面审核，以此来保证入库材料质量。最后在原材料存放期间，必须严格地按照材料存放条件对其进行存储，保证材料在入库之后质量不会受到影响。就现场质量控制而言，必须重视施工测量工作，保证测量的精准性，严格按施工图纸进行实施；其次应特别重视分包单位和劳务班组的技术水平，对于技术水平达不到质量要求的分包单位和劳务班组应谨慎合作或不合作。
2.3进度管理法
只有建筑工程施工的顺利进行，才能确保施工项目的工程进度，因此需从材料、设备、设计等多方面进行控制，以确保项目施工的顺利进行。第一点，施工材料及设备进行采购方面的控制。在施工项目中，材料及设备的采购是极为重要的环节，所采购物品的质量不仅仅会对建筑工程施工项目的施工进度造成影响，还会对建筑工程的施工质量及工程寿命产生影响，应对采购方面做好控制工作。
第二点，对造价控制中的设计变更问题进行控制。在进行实际的工程施工中，无法避免的会出现设计的变更，此时应对设计变更部分进行科学严谨的比较分析，最大程度上的降低设计变更对工程施工进度的影响。
2.4安全管理法
就安全管理方法而言，首先需在施工现场张贴安全标语和警示牌，保证每一位施工人员都能够随时看到安全管理内容并深刻领会项目安全管理目标。其次做好岗前“三级安全教育”，让安全生产深入人心；此外，应对各施工各环节进行审查，保证施工人员依照安全施工制度有序地进行。最后，必须要明确每一位工作人员的职责，将安全管理与每一位管理人员的个人收益进行一定程度上地关联，真正做到“安全生产、人人有责”，以此来保证每一位管理人员都能够履行自身安全职责。
3建筑工程施工项目管理措施
3.1加强现场材料管理
在进行建筑施工项目材料管理的过程中，特别是对于采购方面需要进行严格把关，包括生产期限以及质量要求，做好厂家的调查，确保采购的源头的规范性。采购回来的各种施工材料，并做好储存控制，对其进行有效的分类，从而确保整体的规范性和科学性，确保施工材料能够控制在合理的范围中，有效地保障施工项目的开展。
3.2提高现场安全管理力度
对于建筑工程施工项目，具有很大的危险性，同时具有很大的风险性，因此在进行施工现场项目管理的时候，必须要加强施工人员和管理人员的安全教育，不断地提高他们的安全意识，在施工现场能够严格按照要求进行操作，并做好相应的保护控制，从而能够确保整体的施工安全，有效地保障工程的建设质量。
2.3重视、培养项目管理人才
在建筑项目施工管理的过程中管理人员是非常重要的部分，其整体的水平和素质会对工程的开展产生直接影响，因此需要重点加强该部分的研究。随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，在进行施工的时候需要重点加强施工技术的创新优化，同时还需要采取有效的方法进行施工成本控制，因此不断加强人员的管理非常重要，提高他们的整体素质和水平，从而能够更好地进行相关设备和技术的操作，能够提高整体的施工效率，确保工程的整体质量。
2.4严格按照施工技术系统进行科学管理
建筑工程施工项目管理是一门非常重要的学科，在新时期环境下需要严格地按照相关管理要求进行操作。对此管理人员需要熟悉相应的政策，并结合工程的具体情况组建相应的管理体系，同时对项目开展的情况进行不断修改和完善。其次项目不需要制定相应的奖惩制度，针对个人和团队做出相应的奖励，对于出现问题，以及不负责的人员做出相应的惩罚，从而能够提高他们的工作积极性，更好地确保工程项目的开展。
结语
总之，在新的社会发展背景下，建筑行业要想得到更好的发展，就需要不断的提高建筑工程的施工项目管理水平，做好施工成本、进度以及质量的管理和控制工作，不断的提升建筑工程的施工和管理水平，让项目管理能够发挥出有效的价值，进而推动建筑行业的长足发展。
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