中国水利水电第十工程局有限公司 四川成都 610072
摘要：想要提升水利工程项目的效率和质量，就必须要从项目经营管理方面入手，做好该工作对于企业获取更多社会和经济效益有着十分重要的作用。如何通过规范的经营管理模式来让企业能够保持稳定的发展，已经成为了现如今水利工程企业应该解决的问题。
关键词：水利工程；经营管理；质量控制
随着我国经济发展的速度不断加快，现如今水利工程企业的关注点已经慢慢放在了项目管理上，不断学习国外先进的管理理念，利用现代化的管理手段，提升了水利工程的管理效率。在新形势的冲击之下，企业想要保持良好的竞争力，就必须要不断完善水利工程经营管理模式，让水利工程经营管理更符合时代发展的要求。
1.项目概况
引江济淮项目位于安徽省合肥市肥西县，是一项以城乡供水和发展江淮航运为主，结合灌溉补水和改善巢湖及淮河水生态环境等综合利用的大型跨流域调水工程，是集供水、航运、生态等效益的一项水资源综合利用工程。引江流量300m3/s，入淮流量280m3/s。输水干线长723km，自南向北可划分为引江济巢、江淮沟通、江水北送三大工程段落，共设八大节制枢纽。
引江济淮工程等别为Ⅰ等，工程规模为大（1）型，淮河以南输水干线渠道以及各枢纽主要建筑物为1级建筑物；各枢纽主要建筑物的设计洪水标准为100年一遇，校核洪水标准为300年一遇。根据国家发展改革委批复意见，江淮沟通段按Ⅱ级航道标准设计。
引江济淮工程（安徽段）江淮沟通段J009-1（河渠）标为汪前郢至东郢渠段J48+000～J52+850，输水渠道4.85km，设计流量290m3/s，全线采用明渠平底开挖布置，渠道底宽60m，底高程13.40m，膨胀土处理渠段4.85km，边坡全线防护，管护道路总长18.05km，渠系交叉本标段河渠工程主要内容为：河道土石方开挖、膨胀土边坡防护、新建管护道路、新（重）建或加固交叉建筑物、水土保持工程等。
2.水利工程项目中的经营管理措施
2.1质量管理
2.1.1水利工程质量管理体系
本次水利工程项目的建设一定要保质保量的完成，建设目标就是“确保优良等级、不断努力追求打造出精品水利工程”，为了实现这个目标，相关建设企业按照国家和地方规定的标准要求来开展施工，严格按照公司质量管理体系的相关文件来进行建设中的每一个环节，结合水利工程开展的具体情况对相关文件做出了修改和细化，一切工作都按照标准进行。
水利工程项目部下设有了质量安全管理部门，该部门内部的所有工作人员都经过了理论知识和实践技术的双重培训。质量安全管理部门独立于其他部门而存在，接受水利工程项目领导的直接检查，该部门主要职责就是编写质量检测计划，全程监督计划的落实情况，如果在施工中出现了不符合要求的行为规范或者其他不符合项，需要对其提出修改意见，并监督其修改的过程。水利工程项目施工队伍内部也需要设置质量检查员，负责施工的自检工作，需要做好记录。水利工程质量管理体系如图1所示。
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2.1.2单项工程
单项水利工程主要包括填筑工程和混凝土工程，具体的质量控制措施如下：
2.1.2.1填筑工程
（1）在水利工程的填筑工作开展之前，要做好事先准备工作，制定详细的填筑方案，要经过不断的现场碾压试验来获得施工的相关数据。在填筑开展之前，需要准备充分地施工材料，保证材料的质量和数量，避免在工作中出现材料“断供”的现象，会对水利工程产生消极影响；（2）在分层铺料的时候，铺料的厚度应该根据碾压试验来进行科学选择。不同的填筑区域应该有清晰的界限，不得出现混填现象。为了方便填筑设备进行施工作业，各个填筑区域的面积不应该太小；（3）碾压的设备应该满足国家和政府的相关需求，其参数必须达到一定的标准。在碾压工作开展的过程当中，可以采用分段碾压的方式，这样可以有效避免出现漏压和重复碾压的问题，提升碾压的效率。
2.1.2.2混凝土工程
在对混凝土工程的经营管理过程中，应该注意以下几点要求：（1）混凝土中，钢筋的种类和型号应该符合设计图纸上的规定，钢筋在投入水利工程施工之前，应该进行详细全面的检查，确认钢筋没有质量问题之后才能使用，在钢筋安装的过程当中，各项误差应该保持在合理的范围之内；（2）混凝土质量控制工作要以单元工程为基础，在使用之前应该对每个环节做好检查工作，同时要对混凝土从运输到浇筑的全过程进行质量监督和管理，确保其中不会出现任何质量上的问题，在浇筑工作结束之后可以在其表面喷水，保证混凝土表面的湿润，避免因为气温太高或者环境干燥而出现的裂缝问题。混凝土的配比过程也需要严格控制，需要经过专业人员进行材料的配比和搅拌，其他人不得私自修改混凝土配比方案。在运输的过程中，应该减少混凝土运输和转运的次数，这是为了保证混凝土的质量。
2.1.3水利工程工序质量控制
水利工程工序质量控制主要体现在以下三个方面：（1）原材料的质量控制。要按照图2上所示内容对水利工程的原材料开展质量检查工作，确保一切进入施工现场的材料都符合施工的规定，避免因为材料质量不佳而影响到水利工程项目的质量；（2）水利工程施工过程的质量控制，如图3所示；（3）水利工程竣工检验和试验质量控制，如图4所示。
2.2安全管理
安全管理是任何建筑项目中都必须要坚守的原则，也是底线，安全生产是国家和政府对每一个建筑项目下达的硬性要求，也是所有水利工程项目管理中的核心和重点。在水利工程项目开展的过程当中，往往会使用到很多建筑设备和器械，因此该工程的建设具有一定的危险性。企业可以根据施工的特点来成立安全管理部门，主要就是负责项目开展过程中的安全问题。不仅如此，还需要对施工人员进行思想意识上的培训，开展安全教育工作，不断树立施工人员的安全责任意识，对于工作性质特殊的工作人员可以开展考核工作，只有通过考核的人员才能上岗作业。在本次水利工程项目开展的过程中，项目部采取了如下措施来进行项目的安全管理：（1）建立安全保证小组，项目负责人为组长，项目副经理为副组长，对项目的
安全进行管理和监督；（2）优化和完善项目现有的安全生产责任制度，制定教育制度和安全检查制度，针对项目的薄弱环节进行重点管理，制定紧急应援预案来应对项目开展过程中的突发事件；（3）加强安全教育活动的开展，对施工人员进行安全教育培训工作，在采用新的施工工艺、新设备的时候，不断强化工作人员的安全意识；（4）对各个施工设备和车辆开展定期检查和维修保养工作，防止出现机械设备事故；（5）加强水利工程施工现场的管理，项目经理需要严格落实每一项制度和体系的实施工作，如果在项目施工的过程中发现了可能会引发安全事故的隐患，需要第一时间制止并解决，只有处理完毕之后才可以继续施工。
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2.3水利工程项目进度管理
进度管理一般都是根据事先签订的合同来进行，合同上有明确的开工日期和竣工日期，施工单位需要根据相应的日期来制定工作计划，保证工作进度跟得上计划安排。在本次项目开展的过程当中，项目负责人主要采取了如下措施来保证工程跟得上进度安排：（1）成立工作进度协调小组，及时解决项目中的问题；（2）选派具有工作经验、施工设备精良的施工队伍，保证能够游刃有余的处理突发事件，避免出现耽误工期的意外发生；（3）根据当地的气候条件制定科学的施工计划。
结语：
水利工程企业想要提升自身的竞争力，实现可持续发展，就必须要不断完善项目经营管理水平，要不断总结以往的工作经验，学习先进的经营管理理念，在实际的项目开展过程中，把理论和实践联系起来，让企业的发展符合时代发展的需求，为提升我国水利工程建设水平贡献力量。
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作者介绍：
贺 燕（1976年～），女 ，四川岳池县人，助理工程师，注册造价工程师，注册二级建造师，从事建设工程造价管理工作