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摘要：建筑工程的造价动态管理非常重要，直接影响了整体工程建设。其中分别包括：设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段以及其中的各方面要素。本文主要针对于在当下建筑工程造价管理过程中存在的问题进行分析。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
伴随着市场化经济的发展，建筑行业组建走向了正规化，因此市场中的竞争也越发激烈。建筑开发商的利润逐渐下降，因此需要提升利润，保证整体市场竞争能力，因此本文主要针对于建筑过程中理论的控制来进行分析。
一、建筑工程造价动态管控的原则
（一）经济与技术相结合的原则
建筑工程的造价往往与技术相关，技术的高低直接影响了施工成本的控制。在当下的施工过程中可以发现，使用新技术能够降低施工成本，因此在保证整体施工质量的情况下，需要尽量选择新技术来控制成本。而经过研究发现，较为合适的建筑工程新技术主要有：VR技术、3D打印技术、BIM技术等等。
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图1当下较为常见的施工高新技术
（二）权利与责任相结合原则
在管理的过程中需要将工程该负责人的权利与责任相挂钩，这能够更好的避免由于个人因素所造成的资金浪费，实现更好的造价控制。想要达成这一管理效果，使用规章制度是较为合适的管理方法，能够更好的确认管理人员与工作人员所需要承担的责任。
（三）动态管理原则
虽然在施工之前已经对整体工程进行了相应的规划设计，但在施工的过程中可以发现，依旧存在着不可控制因素，往往会由于一些原因而变更工程计划。因此想要进行建筑工程造价管理控制，那么需要将工程进行合适的管理与分析，一般来说变更施工计划的原因主要有：国家政府、市场变化、开发商要求等等原因。
（四）全面管理原则
想要实现动态管控，需要明确管理的主要方向是全面化的建设管理制度，对整体建设过程都需要进行保护。因此，在实际动态管理的过程中，需要从设计阶段、预算阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段进行详细造价管控。而管控的主要因素有：人员、材料、设备、技术。全面管控能够更好的实现管控水平的提升，从而帮助施工成本管理人员提升成本管理精确度。
（五）目标管理原则
建筑工程的造价管理有着详细的预算与分析，而在实际施工的过程中需要根据施工目标来进行管理与资金运用，从而提升资金运用效率。而对于一些超过了原本设计范围的项目资金需要进行正确的控制与管理，从而最大程度降低出现超额的可能。
二、建筑工程造价动态管控存在的问题
（一）工程造价管控理念落后
在当下，众多建筑工程的造价管控工作依旧处于传统阶段，主要的方式是通过图纸、材料、人力来进行造价评估，但这样管控的缺点在于忽略了工程建设的动态性。因此事后在检查的过程中常常可以发现，使用传统造价管理工作方式成效较低。
（二）工程造价预算方式多样
建筑工程属于大型工程，同时组成较为复杂，涉及项目众多，因此进行造价管理过程中需要使用多种计算方法。多种计算方法之间存在各自的优点与缺点，但却无法得到良好的统一，在以往的预算计算过程中，由于无法统一，导致了整体造价管控缺乏规范性[1]。
（三）企业管理机制存在区别
建筑施工单位在发展的过程中可以发现，每个单位都有着独特的发展特点，而工程造价管控能力也各有不同。有些建筑企业管理机制没有跟随时代而进行发展，市场的发展将企业管理机制远远甩在了身后，因此企业管理机制不符合当下发展趋势已经成为了一种常态。
（四）缺乏优秀工程造价团队
在进行建筑工程动态管控的过程中需要注意，除了建筑企业进行实际管理之外，造价团队同样非常重要。以往的施工过程中，建筑工程进行造价管理的主要方法是将这项工作进行外包，但这项市场还没有得到全面化的发展，因此往往动态管控能力较低。
三、建筑工程造价动态管控完善的措施
（一）革新工程造价管控理念
经过实际施工之后可以发现，当下的工程造价管控方式已经不能够满足市场需求，需要进行转变与发展。动态管控是未来发展的主要方向，无论是建设单位还是施工单位都需要明确这一发展方向的重要意义。将原本的工程造价管控理念进行改革与创新，已经成为了未来发展的首要步骤。
（二）变革工程造价控制方式
工程造价方式对于未来的施工企业来说非常重要，传统造价方式多种多样，有着各自的好处与弊端，想要实现更好的发展，就需要进行进一步的变革。在未来的发展中，需要将原本的工程造价基础进行更加灵活的转变与提升，从而实现全方面的提升与管理，将原本的造价方式转变成为动态化的实时管理。
（三）改善企业自身管理机制
对于建筑企业与施工企业来说，想要实现在市场上更加灵活的发展与进步，那么首先需要将企业自身管理机制进行转变与提升，从而适应未来的建筑市场。工程造价动态管控的实际概念与实际措施都需要管理人员进行不断的学习，而非一味的坚持传统，则会导致工程造价动态监管工作效率越发降低。
（四）提高工程造价团队水平
工程造价团队是工程造价动态监管工作过程中的重要影响因素，可以说除了施工单位整体影响之外，工程造价团队的工作能力起到了决定性的作用。因此，在未来的发展中想要实现更好的工程造价动态监管，那么首先需要打造出高水平的建筑工程造价团队。
（五）设计阶段造价动态管控的完善
在进行项目设计的过程中，需要充分的对整体项目进行评估与预算，实现多个项目方案之间的考察与对比，最终确定拥有最高经济价值的建筑方案。与此同时，在进行方案实施的过程中还需要注意将整体实际考察与建筑目标综合起来进行分析，各项数据进行不断的适应性转变，从而实现更好的发展与进步。在进行施工材料与机械设备的配置工作过程中，需要注意材料与设备的利用效率需要进行提升，时刻将动态管理概念融入其中，从而进行全方面的动态管理。
（六）施工阶段造价动态管控的完善
施工阶段，动态管控需要考虑到多方面的因素与影响，其中保证施工质量非常重要，属于需要重视的头号目标。而工程建设的过程中需要注意，不能够仅仅为了追求成本而降低了施工质量要求，在进行施工方案的选择时需要将这一要求深刻执行。建筑开发商与监理方需要在一定程度上对市场与实际建筑情况进行详细化的调查，充分考虑到自己的市场水平与信誉，因此开发商与监理方也能够做到节约成本的目的。除此之外，建设方还需要加强对于工程项目管理人员的管理，提高综合素质，从而强化工作意识，帮助造价工作水平得到进一步的提升。
结束语
作为建筑工程项目管理的重要组成部分，造价管理影响到了整体建筑工程的发展。因此在未来的发展中，需要时刻加强对于工程造价动态管理水平的提升与控制，而使用动态管理能够完成各项环节的管理控制。
参考文献：
[1]俞龙龙.建筑工程造价的动态管理及控制问题[J].建材与装饰,2020(18):142+144.