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摘要：在建筑工程中，对工程造价进行动态管理和控制非常重要，可以有效控制工程的成本、工期和质量，提高施工企业的市场竞争力。目前，我国建筑工程造价的管理和控制还处在一个低水平阶段，其中存在许多问题，本文对建筑工程造价动态管理与控制的重要性、常见问题和解决措施做出了讨论。
关键词：建筑工程造价；建筑材料；动态管理与控制
引言：近年来，我国城市化建设取得了巨大的成果，各个地区的城镇规模都在逐渐扩大，城镇的各项设施也在逐渐完善，各种建筑工程如雨后春笋般冒了出来。城市建筑工程都会涉及到大量的资金，非常容易出现资金浪费的现象，因此对建筑工程造价进行动态管理和控制尤为重要，需要不断的深入研究与分析。
一、建筑工程造价管理和控制简述及重要性
建筑工程造价管理与控制是工程中非常重要的一环，关乎到材料的采购、施工机械的租用和选择、还有人力成本等，优秀的工程造价管理及控制是工程质量的和效率的重要保证，也是施工成本的主要调控方法。造价管理并非简单的技术性工作，建筑工程造价的管理和控制能进一步施工阶段的管理目标，并督促施工人员履行自己的责任。
通过对各项工程的统计和调查，可以看出动态工程造价管理和控制，能够有效处理工期、质量和成本间的关系。目前，在建工工程的招标中，企业的工程造价管理控制水平已经成为了衡量一个企业技术、管理能力的重要指标，招标方会将其作为重要的参考依据。建筑工程造价的管理和控制还有助于规范建筑市场，推动整个工程行业健康、平稳发展。目前，一些施工企业还缺乏管理经验，在建筑工程造价的管理和控制上存在着诸多不足，企业要学习先进经验，应用更加科学的动态管理机制，保证工程的质量，减少资金的浪费。
二、我国现阶段建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
（一）造价管理体制的不健全
目前，部分施工企业的造价管理体制还不健全，管理项目不全面，管理划分不细致，存在架构上的缺陷。对任何企业来说，造价管理体系不健全都会影响对工程成本的预估和支出，甚至使施工企业的资金链断裂，造成整个企业停止运转，严重影响企业的发展。同时，因为各省市定额不同，一些施工企业还存在管理混乱的情况，省、市、区往往是三种管理制度，会严重影响施工的效率和成本的预估，有时会导致工程错过最好的施工期。
（二）建筑材料采购费用管理混乱
建筑材料的采购费用是建筑工程造价管理和控制的重要组成部分，直接影响着建筑工程的成本。目前，建筑材料的采购渠道比较混乱，有的是经销商二次转运过来的，有的则是厂家直接运送过的，其中关系错综复杂，价格起伏很大。而且其中还涉及到了运输成本，由于建筑工程所需的材料数量巨大，运输成本也非常高昂，导致很难进行成本的预估。目前，很多企业的材料采购都是由采购人员个人负责的，存在贪污的情况，在账目上也难以核对，影响了建筑工程造价的准确性和真实性。
（三）施工阶段造价管理手段落后
目前，很多建筑企业施工阶段的造价管理存在漏洞，仅仅关注施工现场的成本管理，却忽视了前期的工程设计费用和竣工结算费用，整个施工阶段成本缺乏系统化的管理，没能将各个施工环节综合起来。另一方面，企业在施工阶段的成本管理手段也比较落后，缺乏科学性、规范性和制度性。另外，企业在对各项耗费进行核算时，缺乏信息化手段，忽视了计算机技术的应用，核算手段费时费力，还容易发生差错。
三、优化建筑工程造价管理及成本控制的有效措施
（一）完善工程造价管理体系
建筑工程的造价管理和控制应该坚持中心集中制，推行标准化、制度化的资金流动程序，要考虑到建筑工程的每一个阶段，进行更加全面且细致的把控，实现权力、责任、利益之前的平衡和统一。施工企业应该建立一个完整的工程造价框架，以这个工程造价框架为基础，进行各项成本的预估和核算。工程造价管理主要分为三个方面，分别是各单项工程费用、分包工程费用和暂定金额，具体的工程造价管理如图1所示。工程造价的管理者要对施工过程中的各项费用进行具体的划分，尽可能的保证全面，并进行独立核算。在工程费用中，除了常见的人工费、材料费、施工机械费外，还要注意施工过程中用水、用电和现场清理的费用，驻工地对附近商家影响及补贴费用也要考虑在内，保证这些费用的充足和准确，也能保证工程的质量[1]。对于人工费也要更加细致的划分，要将基本工资、加班费用、津贴等分别统计，保证员工工资的真实性。对于分包工程的费用，也要计算好分包的利润和各分包的工程费。除此之外，造价管理人员还应该预留出一部分暂定金额，来交付维护费、服务费等无法预见的费用，在保证工程资金充足的同时，降低工程成本，减少资金浪费。
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图1建筑工程造价图
（二）加强对建筑材料采购的把控
建筑材料的采购费用占据着整个建筑工程成本的很大一部分，是一笔无法避免的支出，也是建筑工程造价管理中最为复杂的部分。想要对材料采购的成本进行管理和控制，必须要建立一个系统的采购体系，使采购环节更加系统化、制度化。施工企业应该要求采购人员提供准确、完整的供应商名单，并将每种原材料的价格、种类、采购的数量上报给造价管理部门，建筑工程造价管理部门要对这些供应商和采购人员的采买信息进行一一核实[2]。管理部门应该尽量直接从厂家拿货，减少中间环节，从而节省成本。同时，造价管理部门也应该考虑材料运输的费用，对运输费用和材料采购费用进行一个综合的考量，挑选出最能节省成本的采购方式。另外，造价管理部门也要加强对采购人员的监督，减少因为贪污造成的资金浪费。
（三）提高施工阶段成本管理手段
施工阶段的成本管理是整个建筑工程造价管理与控制最最重要部分，直接关系到工程的质量与工期。施工阶段的环节非常复杂，涉及到部门和人员众多，而且经常会出现变动。这个阶段的造价管理与控制需要合理的施工技术手段，要将每项工作都落实到部门与个人上，做到权责统一，减少部门间相互推诿的情况。对成本的管理也要以个部门为单位，采用计算机技术，要求每个部门的管理人员上交全面、详细的申报表格。造价管理部门要进行精准的预估与拨款，保证每一笔资金都花在刀刃上，发挥最大的效果。另外，施工企业还要设立专门的监督机构，并保证第三方监督机构的权威性和独立性，对每个部门，每个个人进行监督，保证资金的有效使用。
结论：我国城市化建设水平不断提高，将会开展越来越多的建筑工程。因此，建筑工程造价的管理和控制极为重要，我国目前的造价管理水平还有待提高，施工企业的造价管理部门应该完善工程造价管理体系、加强建筑材料采购环节的把控，提高施工阶段的管理手段，在保证工程质量的情况下，节省工程成本。
参考文献：
[1]刘畅.建筑施工阶段工程造价动态管理与控制分析[J].科技经济导刊,2020,28(18):60.
[2]俞龙龙.建筑工程造价的动态管理及控制问题[J].建材与装饰,2020(18):142+144.