咸宁市安达公路养护工程有限公司 湖北咸宁市 437100
摘要：随着人民生活水平的不断进步，无论是城市还是乡镇都逐渐重视起了市政道路的建设工作。道路交通是否能够畅通无阻关系到当地的经济发展，也关系到人们的日常出行，只有建设好当地的市政道路，才能有效保证当地的经济发展，同时提高居民的生活质量。对于我国目前的市政道路工程建设工作来说，存在的主要问题是道路工程的管理工作方面具有一定的不足，不利于市政道路建设工作的长久发展。一些修建好的道路由于质量不过关导致在投入使用后容易出现各种各样的问题，不但会影响道路的正常使用，同时也会浪费大量的人力、物力。目前我国在市政道路建设方面的技术在不断进步与发展，越来越多的先进技术被应用到道路的建设工作中来，但与之相应的管理体系却没有很好地跟进，这就导致了各种问题的出现。因此，文章就市政道路工程的创新管理工作进行阐述，希望可以提出一些有效的改善措施，为我国的交通事业发展献一份力量。
关键词：道路工程；施工管理；质量管理；强化策略
近些年来，我国不断加强市政道路基础设施建设，在市政道路工程建设过程中，对道路工程进行有效管理是确保市政道路质量的关键。从狭义的市政道路工程管理角度，主要分析了我国市政道路工程施工管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了改进的建议，以期能够为更好的开展此类工作提供有益借鉴。
1道路工程管理的问题
1.1施工材料质量较低
在材料市场中，道路工程施工材料的质量有高有低，劣质施工材料是普遍存在的，这些施工材料的价格相对低廉，有些企业十分重视经济利润，进而会选择质量较低的施工材料。在施工现场管理中，由于监督工作不到位，不少劣质材料会进入施工现场，一旦这样的材料应用在了道路工程中，就会影响道路的施工质量。另外，在施工现场中，材料存放具较强的随意性，会使施工现场处于混乱局面。
1.2工期进度控制的合理性有待提高
道路工程的进度管理是工程管理工作的重要组成部分，其主要目的是保证工程在规定期限内完工。但是，由于部分施工企业对道路工程进度管理的重视程度还有待提高，使工程的施工计划不够合理，并且无法根据实际施工情况调整施工计划，严重影响了道路工程的顺利施工。
1.3工程安全管理执行落实较差
工程安全管理在执行方面落实较差，因为安全管理需要购买信息化的设备，通过信息数据进行安全可行性分析，造成施工单位的成本增加。部分企业为了实现利润最大化，大多实施口头管理，对于安全管理没有结合实际的情况进行分析，只是进行理论上的指导和管理，造成安全管理不切实际，安全管理效果较差。工程项目建设需要巨大的人力资源，而这一行业的人员流动性较大，很多都是临时组建的，团队配合性差，安全管理落实性差。
2加强道路工程管理的对策
2.1完善管理制度，改善管理质量
只有完善了与道路工程管理相关的规章制度，才能从根本上确保管理工作的顺利进行。政府有关部门在制定规章制度的时候要做好调研工作，去道路建设工作的第一线进行调查，了解施工过程中容易出现的问题。要抓主要矛盾，同时也要注意次要矛盾。要将实践的精神运用到制度的制定工作中去，确保制定出的制度是符合现有的施工建设环境的。施工企业更要严格要求管理人员，企业也要不断提高自身的标准，把一些容易出现的问题扼杀在萌芽阶段，防止问题进一步扩大和发展。
2.2对道路工程建设管理人员的培训
专业的管理人员在道路工程建设过程中可以减轻很大一部分压力，如果想要提高道路工程建设管理质量，就得对道路工程建设管理人员进行培训，通过培训提高管理人员的管理质量和水平。培训可以从两个阶段进行：第一，对道路工程的整个特征、发展情况、内容及要求要有一个详细的了解，还要从各方面考虑当地的条件，让管理工作更科学，进而体改管理的质量和效率。第二，对管理人员进行管理方式、内容等方面进行培训，工程建设的管理人员培训内容要包括：技术质量方面的培训也包含进度、安全方面的内容。在培训的过程中要帮助管理者对管理条例进行分析，还要对道路工程建设中可能会存在的问题做好预防措施，既可以让工程施工能够顺利实施，管理成本还能控制。施工管理人员对自身能力水平的提升要重视，端正学习态度，加深自身了解发现不足，为更好地进行工程管理工作创造条件。
2.3定置管理
在现场施工管理中，定置管理属于一项重要的基础工作，该项工作占据着重要的位置。在现场施工管理中，管理人员要对机器设备、施工材料等尽习惯里，经过定置管理的实施，可以对这些物资展开位置的定位。在现场施工管理中，对于材料物资来说，其使用频率十分高，所以，在定置管理方面，相关管理人员需要对材料物资展开位置管理，把相应的材料放在适合的位置。由于道路工程具有较强的复杂性，其施工程序也比较多，实现现场人员的流行性也比较强，所以，做好材料物资的定置管理是十分重要的工作。在施工现场管理中，作为管理人员一定对各个环节的施工内容、施工秩序进行全面掌握，做好施工现场的监督工作，定期检查相应的物资，及时清理现场的废弃材料，确保施工作业的有序开展。另外，管理人员还应该检查施工材料的规格、数量等，与登记的相关数据进行比较，确保采购的物资与实际施工所需的物资保持高度的一致。
2.4及时更新设备，有效提高工作效率
施工企业要及时更新现有的施工设备，先进的施工设备可以节省大量的人力、物力，同时也可以提高施工的质量和效率。要做好施工人员的技能培训工作，教会施工人员正确使用施工设备，减少由于不正当操作而出现的安全事故。除施工设备之外，还要及时更新管理设备，可以提高管理工作的质量和效率，保证工程的顺利进行。
2.5安全生产管理
在道路工程的现场施工管理中，安全生产管理是十分重要的工作，直接影响着道路工程的安全建设。作为管理人员，一定定期检查施工现场的安全质量，根据常见安全问题制定高效可行的解决措施，在实际管理中，一旦发现的安全隐患需要及时展开员工大会，针对相关问题进行详细说明，在整体上强化施工人员的安全意识。不仅如此，对于一些安全事故发生率较高的施工环节需要做好预防措施。在很多安全事故中，经常会发生在施工环节，所以，管理人员要深入研究各个施工环节，根据具体的问题制定有效的解决方案，定期展开系统性安全检查，对设备进行全面维护，提升机械设备的运行效率。此外，企业要加大安全宣传力度，让所有的工作人员都能够认识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，在一些施工岗位为，若对技术要求比较高，企业要安排专业的技术人才，使他们全面履行自身的岗位职责。
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2.6加强工程进度管理
（1）施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对道路工程的动态化管理；（2）施工企业的技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析道路工程在施工过程中可能出现的问题，并研究解决方法，做到防患于未然；（3）施工人员要加强对重点施工工序的控制，通过优化施工资源的配置提高施工效率，确保各个环节的顺利衔接，最终保证道路工程的施工进度。
3结语
随着科学技术的不断进步，我国的道路建设工作已经取得了不错的成绩，但部分地区在道路建设以及管理工作中仍然存在一定的问题。要想更好地发展我国的道路建设事业，首先要做好道路工程的管理工作，包括完善相关的规章制度、加强相关人员的技能培训、做好安全管理工作以及后期的养护工作等。
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