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摘要：建筑工程行业是我国的重点行业，随着社会的不断进步与发展，各种先进的技术层出不穷，特别是在当前信息化时代，建筑工程行业迎来了许多新的机遇，也取得了非常明显的进步。智能化技术在工程开发管理中同样具备重要作用，技术的革新促进工程建设的质量提升和成本的节约，从而科学健康的提升企业的收益，并提高房屋的功能性和实用性，从而为人们提供更好的生活环境。文章对建筑智能化管理现存的一些问题进行深入分析，并对建筑智能化管理问题提出相关有效策略与建议，希望能够为相关建筑施工工程队或是有关机构提供参考作用，以期实现建筑智能化有效完善管理，使我国建筑行业更加快速高效的发展。
关键词：智能化技术；工程；施工管理；措施
1导言
建筑智能化主要是通过应用计算机信息技术以及通信技术等高新技术相结合应用到建筑行业当中，其具有较高的系统性，同时还能够为相关建筑行业提供便利性以及高效性，为相关住户或是用户提供舒适优质的环境，增加智能化技术在工程施工管理中的应用，能够显著改善承包商以及业主的主观感受。本文分析了智能化技术在工程施工管理应用中的困境，并根据问题研究了提升工程施工管理智能化技术应用的主要方式。
2建筑智能化工程的项目管理特点
建筑智能化工程项目在本质上与传统的建筑工程是相同的，在对其进行管理的时候，也要从各个环节入手，对其进行精细化管理，包括技术、组织、设计等等。建筑智能化工程项目的特点主要包括以下几点：
第一，智能化工程的技术性非常强，这些技术也是实现建筑智能化的根本，而且这些技术会随着社会的变化不断的发生变化，技术换代的速度非常快，这样的工程项目特点给管理工作带来了很大的难度，同时，也带来了许多的管理风险；第二，在智能化工程中，各种软件是其基础，这些软件必须要在工程项目的设计方案中保持其系统的整体性、兼容性，在项目实施过程中，经常会出现各种软件系统接口协议不同，导致系统无法整体运行；第三，智能化工程是以信息技术为基础的工程项目，项目在完成以后，会涉及到大量的维护费用，比如信息产品的更新和换代，会产生大量的费用；第四，智能化工程对需要较高等级的安全防护，由于在智能化工程中存在信息系统，这些系统的安全性会直接的影响到人们的生活；第五，前期工作内容繁杂，由于工程项目本身就具有一定的复杂性，在融入各种先进技术以后，工程项目的涉及到的领域和内容更加的复杂，给工程项目的前期工作带来了许多的困难；第六，在智能化项目中，信息系统和各种先进的技术通常都附着在房屋建筑的内部，这些现代化的信息系统与房屋建筑中原有的硬件系统具有很强的关联性，这些系统之间必须要有一个密切的配合，这样才能充分的发挥出智能化系统的重要作用，在项目管理工作的开展过程中，必须要注重各个系统之间的协调性，保证智能化系统的重要作用可以充分的发挥。
3建筑智能化工程管理中存在的问题
3.1缺乏系统性的规划理念
现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。
3.2未建立有效地协调机制
在现阶段国家建筑智能化施工管理发展方面，各工种之间并没有真正建立起有效的相互协调沟通机制，这在一定程度上影响了建筑智能化施工管理的发展，并且在实际施工过程当中，这也是影响其高效性以及有效缩短施工周期的原因之一，同时在建筑智能化施工管理方面必须应用较为先进的科技技术才能够有效实行协调机制，对于相关智能化建筑工程管理人员来讲，将传统优良建筑工艺与现阶段智能化信息技术进行有效结合，从而实现在建筑施工过程当中进行统一调配，在各个部门之间建立起有效的沟通协调机制，才是当下建筑施工管理所需要考虑的，而我国国内现存的智能化施工管理办法并没有在各个部门之间建立起有效的协调机制，从而导致我国施工工程整体缺乏高效性以及整体性。
3.3智能化技术人才供给不足
即使将智能化技术应用到工程施工管理中，实现工程施工许多环节的智能管控，然而这些依旧离不开技术人才的支持，智能化技术人才也是确保工程施工智能化管理取得良好效果的前提保障。但是现阶段我国许多工程单位都面临着高素质技术人才严重不足的问题。工程施工进行智能化管理不仅要求工作人员具有建筑管理的相关知识，同时还要求熟练掌握信息、互联网以及智能技术等领域的知识，并将各个领域的知识进行归纳与整合，这样才能够满足工程施工智能化管理的人才选拔标准，然而这样的人才所占比例较低，总体表现为智能化技术人才供给不足。
4基于智能化技术的工程施工管理措施
4.1提升智能化工程的质量
无论任何工程项目，质量始终是最重要的一个指标，智能化工程也不例外，在对其进行项目管理的过程中，必须要把智能化工程的质量放在首要位置。对于智能化工程来说，品质的保证要通过合理的设计、周密的施工来实现。在对智能化工程进行管理的过程中，要先对设计方案的合理性进行严格的审核，保证智能化系统与建筑原有的系统之间不存在冲突，对设计方案中存在的问题，要及时的进行解决，在根本上提升管理工作的效果，保证后期施工的正常开展。同时，要制定一个合理的管理制度，对于智能化工程中的每一项工作都要进行严格的监管，减少各种品质问题的发生；工作人员的素养与工程项目的品质也有非常密切的联系，管理人员要注重工作人员素养的提升，保证工作人员的个人能力和技术水平可以达到智能化工程项目施工的标准；加强材料的监管，对于每一种施工材料，管理人员都必须要亲自过问，验证材料的各项参数，从根本上减少品质问题的发生。
4.2建立健全智能化建筑管理体系
建立健全智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费。
4.3提高专业技术人员素养
建筑智能化管理是科研含量相当高的工程管理项目，对于相关建筑专业技术人员的素养要求很高，同时要求相关人员配备全面的专业技能，为确保相关客户的满意程度，应当对专业技术人员素养以及专业化进行相关培训与设计规划，严格按照国家针对技术人员的有关规定来进行考察与检测，同时相关专业技术人员应当认清我国建筑智能化管理方向，并严格按照相关建筑施工方案规定，同时在建筑管理过程当中，应当对各项性能进行认真考察，由于目前我国建筑智能化管理人才极其匮乏，这不仅需要有关部门推行相关政策与加大培养力度，以期实现全面有效提高我国专业技术人员素养的目的。
4.4加强建筑智能化工程项目的进度管理
进度是工程项目开展的重要指标，在工程项目开展的过程中，要对智能化工程项目进行分解，把其中的细节内容进行合理的排序，根据当前的实际情况，把各种资源进行合理的调配，实现资源配置的最优。
结束语
综上所述，通过信息技术的应用，促进建筑工程管理的全面有效进行，信息化的工程运营方式可以缩短工期，提升企业的实际效益，从而带动行业市场的快速发展。管理人员在智能化工程项目管理的过程中，要加强对工程项目质量的控制，保证智能化系统的重要作用可以得到有效的发挥，同时，还需要做好安全防护工作，打造合格的智能化工程。
参考文献：
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