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水利工程施工管理的质量控制李小龙

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：李小龙

[导读] 摘要：水利工程自古利国利民，是国家发展规划中，必须要施行的工程项目，水利工程可以将柔性的水源轻松的调控起来，将水引导需要的区域模块当中，合理的应用现有的水资源，减少资源的浪费和污染，同时水利工程的修建还能够极大的避免洪水灾害，使得农田的灌溉、水利的发电以及防洪抗灾等项目均在水利工程的规划中，得以顺利的创新变革，水利工程是一项较为综合的工程项目，具有复杂性的特点，在工程的建设施工中，应结合周围的环境

        身份证号：32072219880905xxxx
        摘要：水利工程自古利国利民，是国家发展规划中，必须要施行的工程项目，水利工程可以将柔性的水源轻松的调控起来，将水引导需要的区域模块当中，合理的应用现有的水资源，减少资源的浪费和污染，同时水利工程的修建还能够极大的避免洪水灾害，使得农田的灌溉、水利的发电以及防洪抗灾等项目均在水利工程的规划中，得以顺利的创新变革，水利工程是一项较为综合的工程项目，具有复杂性的特点，在工程的建设施工中，应结合周围的环境与当地现有的水资源条件，展开全面的测评，在施工管理中强调各个方面的质量控制，使得水利施工排除风险条件能够有序的推进。
        关键词：水利工程；施工管理；质量控制
        1、引言
        水利工程作为国家的基础产业设施，也是国民经济的命脉之一，不仅能够抵抗洪水，还能保证水资源和改善水环境，更是水生作物的生存保障。水利工程的开展对國民经济的可持续发展也有着非常重要的影响。水利工程的建设有利于水资源的保护利用及开发，满足人类对水资源的需求，对社会发展有着很大的益处。水利工程施工管理系统的组成十分复杂，施工的过程中存在的影响因素有许多的变数，只有找出工程施工所遇到的因数可能性，才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划，以保证完成工作施工的正常运行。
        2、水利工程施工管理中的质量控制问题
        2.1成本超预算
        在该水利工程施工管理当中，成本超预算是其中一项比较重要的质量控制问题。在当前市场环境日益复杂、竞争不断激烈的当下，部分水利企业为成功中标、承揽项目，往往会选择压价的方式以提升自身的竞争力，因此在对水利工程进行成本预算时，其只对施工成本进行表层预算，并未考虑水利工程的实际管理成本，因此导致在该水利工程进行成本预算的过程当中，出现了施工成本超预算的情况，而这也在很大程度上影响了水利工程经济效益与社会效益最大化的目标的实现。
        2.2责任不清
        作为国家的一项基础性工程，水利工程的建设资金主要依赖政府的财政拨款，但目前我国政府普遍在水利工程施工管理方面缺乏较高的管理能力，了解水利工程施工建设过程的专业人员数量偏少，与此同时，在该水利工程的施工管理当中，施工方和监理方之间存在管理交叉的情况，双方对自身的管理职责不明确，因此在某些施工问题中双方出现了相互推诿责任的情况。
        2.3安全问题
        在水利工程施工管理当中，比较常见的一项质量控制问题即为工程质量安全问题，桩基础或是其他工程当中经常容易出现不均匀沉降、塌陷等各种各样的质量问题，严重影响了水利工程的整体质量，并在一定程度上耽误了工程的正常施工进度。而通过对该水利工程进行深入观察我们可以发现，工程的施工管理现场比较混乱，管理人员在开展相关管理工作之前并未充分结合工程的实际情况，制定出科学合理的管理计划。与此同时，工程中的施工人员综合素质和施工水平层次不齐，有个别施工人员存在安全意识淡薄的问题。
        2.4管理漏洞
        鉴于该水利工程的规模比较庞大，其中涉及众多的施工工序和施工环节，因此也在很大程度上为工程施工管理的质量控制增添了一定难度，尤其是该水利工程的施工周期比较长，因此在长期的施工过程中，工程施工现场的管理力度开始逐渐松懈，工程的具体施工情况也未能及时进行记录整理和统一汇报，从而使得在该水利工程当中出现了包括工序不断变更、资源浪费、造价难控等在内的一系列质量控制问题。

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        3、水利工程施工管理的质量控制措施
        3.1完善设计方案
        考虑到水利工程往往需要面对较为复杂的地质与施工环境，因此在开展工程施工之前应当由专业的设计人员通过采用实地勘察等方式对具体的施工环境、施工条件等进行充分调查了解，同时通过主动和施工人员进行沟通和交流，了解目前最先进的施工工艺技术，从而制定出科学合理的设计方案，避免出现设计方案与实际情况不符的问题。而为保障设计方案和设计图纸的完善性，在完成制定工作之后需要由设计方、监理方以及施工方进行三方严格会审，由设计人员对设计意图、设计理念等进行详细的解释说明，由施工方和监理方对设计图纸以及方案的可操作性、精确度等进行认真审核，及时发现其中存在的问题，避免影响后续的施工操作。在对工程进行成本预算时，工作人员需要对工程现有资源进行全面的盘点审核，并严格按照标准的预算编制流程对工程材料、人员成本、设备采购等各方面进行预算编制，同时注意适当增加预算编制的弹性，而在完成预算编制后将采用限额法对其进行严格执行，有效防止出现成本超预算的问题。
        3.2明确相关责任
        针对该水利工程中，责任不清的问题，需要水利工程能够充分结合自身的实际情况以及相关法律法规，制定出一套完善的管理制度，同时将权责分明的责任人制度引入其中。在水利工程中由相关领导和监理人员共同成监管小组，帮助工程设计方、施工方以及监理方自身进行权力、责任、义务以及工作范围的明确规定和划分，并为每一个工作区域选派专人进行负责。通过此举能够使得水利工程一旦发生质量安全问题时，避免出现各部门单位或人员相互推诿责任的情况。另外，在水利工程施工管理当中还需要建立健全相应的监督管理机制和绩效考核制度，由专人负责对水利工程施工情况进行全过程的监督和管理，并对施工人员和管理人员的工作情况进行定期和不定期的考核，将其工作情况与人员的奖金福利、薪资待遇等直接挂钩，从而有效激发工作人员的工作积极性，使其能够自觉按照相关标准要求进行施工操作，进而有效保障水利工程的高质量。
        3.3增强安全意识
        增强施工人员和管理人员的安全意识也同样是水利工程施工管理中的一项至关重要的质量控制措施，其在上岗之前需要由工程方统一对其进行详细系统的专业培训，使其能够数量掌握相关职业知识技能。另外，在水利工程施工阶段，需要反复对施工人员和管理人员进行安全意识加强教育，帮助其树立起较高的安全意识和责任意识，使得其能够主动在施工过程中进行规范操作。在完成各阶段施工任务之后，需要由监理人员或总工程师对施工情况进行详细整理，并对施工质量进行认真审核检测，最后对全部工作进行签字，从而有效保障水利工程的施
        3.4加强现场管理
        现场的施工管理对水利工程施工建设而言具有极为重要的作用，施工方有必要加强管理和控制施工现场，在其保障现场施工人员能够明确自身工作范围和相关施工操作要求的基础之上，对各施工环节进行实时的监督和认真管理。同时通过定期组织相关人员召开施工质量管理大会，对当前的工程情况进行真实、详细地汇报，及时处理工程施工管理中遗留或现存问题，从而使得水利工程施工管理质量控制水平能够得到有效提升。
        4、结束语
        总而言之，本文通过以某水利工程为例，发现其在施工管理中还存在成本超出预算、责任划分不清、管理存在漏洞等一系列质量控制问题，对水利工程施工建设的顺利完成造成了极大的不利影响。因此笔者建议水利工程在日后的施工管理质量控制当中，还需要通过充分结合工程实际，主动完善设计方案并对相关责任进行有效明确，在积极加强现场管理和施工人员安全意识的基础之上，落实好水利工程施工管理的质量控制工作，为工程的顺利竣工奠定良好基础。
        参考文献：
        [1]吴大卓.水利水电工程施工质量控制与管理探究[J].低碳世界，2017（13）：104-105.
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        [3]杨建波.水利水电工程施工质量控制关键点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2016（22）：110-111.