安徽水利开发有限公司 安徽省蚌埠市 233000
摘要：随着我国社会经济的不断发展，新建水利工程数量也不断增加。为了确保水利工程整体质量，相关部门也制定了施工管理规章制度。水利工程的特殊性决定了施工管理是一项十分复杂的系统性工程，并且其影响因素也非常多。水利工程内部分工较多，提高了施工管理工作的复杂性和繁琐性。施工管理要求在确保施工质量的基础上，尽快完成工程建设工作，节省工程建设成本。通过加强施工管理，可以提高水利工程的建设效益。此外，还需采用现代化技术，加强施工现场监督工作，提高管理效率，从而实现水利工程高质量建设的最终目标。
关键词：水利工程；施工管理；管理对策
在社会时代的不断进步和科学技术的迅速发展下，水利工程也呈现迅猛之势，在工业和农业中崭露头角，占据十分重要的位置。因此，在当前水利工程施工中，要高度重视对水利施工的管理，及时发现其中存在的问题，给予有效的解决对策，确保水利施工的顺利进行。从而，在很大程度上增强水利施工的质量，保障各个环节的有序展开，推动水利工程的持续健康发展，为人们的生活和生产提供更多的便利。
1水利施工管理的重要作用
水利施工管理并不是简单的管理规划与监督，涉及的实际管理内容较多，容易受到多种因素影响，引发质量安全隐患问题或者其他危险事故，为了加强施工管理效果，需要管理人员重视水利施工管理的重要性。首先，根据水利施工管理本身的不确定因素进行分析，尽量避免人为因素与自然因素对水利工程的影响，加强水利工程抗震、预防洪涝灾害等防护能力。同时考虑到施工建设人员的施工技术水平与职业素养，多方位进行施工管理与控制，提升水利工程管理的有效性；其次，不同地区的水利施工管理存在一定的差异性，针对不同地域地区，做好相关检测与地质勘探，快速适应其地区的社会环境与经济水平，加强与城建环保、工业水利部门的沟通与协调效率，多方面提升当地农业、水利业管理水平，结合水力发电、防洪防涝等工程效益，提升当地的经济发展水平与城市化建设基础；最后，完善水利施工项目管理制度与内容，做好工程设计与施工现场的配合与相关管理与监督工作，有效提高水利工程建筑质量与安全性，确保建筑工程完成后改善当地发展水平，迎合政府发展规划，落实国家相关政策与发展方针，实现社会经济发展与基础性建设的发展目标。
2水利施工管理改进措施
2.1明确施工管理职责
要想将水利工程施工管理工作落实到位，需要明确施工管理职责，科学设定水利工程施工管理目标。水利部门应该根据管理要求，将管理任务下发，在确定管理目标以后，强化部门根据管理对策，融入到水利工程施工建设中。在组织规划过程中，加强约束与激励体系建设，让更多的人员参与到水利工程施工管理活动中，提高水利工程施工管理水平。在开展水利工程施工管理工作时，需要积极引进现代化管理技术和工艺，加强施工过程成本控制，以最少的成本投放获得最大的经济利益，给企业创造更高效益，从而促进水利工程行业稳定发展。除此之外，水利工程企业还要加强工程责任机制建设。为了能够保证水利工程可以如期完工，甚至超前完工，相关部门需要加强工作职责体系建设。在实施水利工程施工管理工作过程中，需要对各个部门工作职责进行科学划分，保证在出现问题时能够及时找出负责人，不会发生职责相互推卸的状况。通过这种方式，能够在出现问题时，及时将问题全面处理，避免问题长期出现延长施工进度，损害企业利益。
2.2提高员工素质
水利项目的建设、创新，符合国家的可持续发展走向，在水力发电、蓄水量提升、防洪排涝等方面，均具有较大的意义。施工现场的管理进步，需针对员工素质进一步的提升。
基层施工人员，需加强培训和指导，对所有员工统一培训，确保大家在自身的工作岗位上，能够按照正确的技术手段、操作方法来工作。技术人员层面上，对于科班出身的员工，表现为理论化指导现象。此时，需按照老带新的模式，加强技术人员的经验积累，在施工现场的情况判断，以及问题解决过程中，按照实际情况来出发，坚持在每一项技术的运用过程中，给出足够的依据，保持员工的高素质，按照团队作业的方式，提高施工现场的效率、质量。管理人员的工作方面，是协调和统筹的作用，员工本身不会直接参与到施工当中，但是对于一些矛盾的解决，以及现场的督导，包括诉求的满足等，都是管理人员的责任，他们的存在价值，就是让施工现场的和平程度进一步提升，而不是利用手中的权利作威作福。所以，管理人员必须端正自己的态度。
2.3加强施工质量监管
要想实现水利工程施工过程监管，需要做好以下几项工作。首先，明确施工过程监管目标。相关人员在开展施工过程监管工作时，应该做好施工现场勘查工作，从施工各环节入手，加大监督管理力度，及时找出施工中存在问题并处理，保证工程施工质量，缩短施工期限。其次，加强施工材料与技术监管。施工企业需要加强技术监管体系建设，保证在水利工程施工建设中不会发生技术问。在施工材料监管过程中，相关部门需要安排专业人员对施工材料进场质量进行检查，严格管理，保证所使用的施工材料质量满足工程建设要求，不会出现质量问题。
2.4加强造价管理
由于是基础设施建设的重要组成部分，因此水利工程的造价一般比较高。施工现场具备的动态变化条件非常多，造价管理方面不能表现出任何的放松。材料的采购过程中，绿色材料固然是首选，但是因为造价方面较高，对其他部分的预算造成压缩和占据的现象，所以针对造价管理的措施，需进一步的优化。结合施工现场的需求，以及水利项目的定义和服务范畴，做出管理的全面创新，合理压低造价的同时，不能影响到质量的提升。项目工程可以采取竞标的方式开展公开招标活动，并通过有力的媒体单位加强项目工程的宣传力度，引进更多的资金，增加企业本身的建设实力，并提高工程项目的信誉。其次，要严格的管理承包合同，根据施工现场的实际情况以及中标情况整体规划施工进程，为工程的顺利开展提供更加可靠的保障；制定出合理的预算以及决算方案，确保工程项目资金可以得到有效的运转。
2.5树立安全意识，建立安全管理制度
因为水利工程施工现场的安全隐患较多，所以想要有效的规避这些问题，减少安全事故发生，那么对应的防护措施就要到位，并且还要建立对应的安全管理制度进行保障，只有这样才可以从根本上加强大家的安全意识。同时在最易发生事故的地方，还要设立明显的警示标志，加强施工管理，比如，所有的水利施工人员都要佩戴安全帽，一些地区还要搭设防护棚，树立安全宣传牌等，进而多方面的提醒建设人员注意安全防护，并且相关的管理人员还要严格规范员工的安全行为，不可马虎大意，通过宣传以及培训不断的加强以及树立建设员工的安全意识。
3结语
总而言之，通过上面的分析和探讨，我们能够充分看出，在当前的线性水利工程施工管理过程中，仍然存在一定的问题或者不足，对此要着重关注，结合实际情况提出切实可行的应对策略，加强线性水利工程建设施工的各项管理工作，针对各项策略进行有效落实，针对工程建设的各个步骤进行有效规范，在最大程度上有效减少安全隐患，或者成本浪费因素，以此使整体工程建设呈现出应有的效益。
参考文献：
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