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摘要：在我国进入21世纪的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，随着现代化城市不断快速发展，越来越多的人进入到城市中，带来了激烈的市场竞争压力，企业想要在竞争中占据不败之地，就需要加强企业经营管理，施工企业也不例外。施工企业单位在建筑工程施工中加强造价管理，能够优化工程的成本管理，提升企业经济效益，促进企业的创新发展；同时也是在确保工程质量及施工安全等的前提下，通过造价管理，优化工程效益。笔者从事建设工程造价管理工作多年，结合自身工作经验及工作实际，结合目前建筑工程造价管理的现状，完成本文。文章主要分析了目前造价管理现存问题，并针对性分析了造价管理的优化措施。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策
引言
当前，我国的建筑工程越来越复杂，规模越来越大，其造价控制的难度也越来越大，这给工程项目的造价人员带来了新的挑战，使得建筑工程造价控制的难度越来越大。建筑工程造价控制工作直接关系到项目的成本和经济效益，做好造价控制可以实现项目效益最大化，项目管理人员要意识到工程造价控制的重要性，在建筑工程开展中，采取有效的措施优化造价控制工作。
1建筑工程造价管理现存问题分析
1.1工程决策设计失误
建筑工程的规划设计失误，影响了整体项目的造价控制。工程建造过程中初期的项目规划设计方案都是由相关工作人员制定，根据工程具体的施工条件、施工项目及施工内容进行详细的科学决策规划设计，以上的决策设计具有较大的主观性，主要依赖项目工作人员的经验和职业素养决定。在项目决策过程中，部分工作人员没有经过专业科学的调查研究，无法对整个工程的施工进度和预算做出详细规划，导致工程决策出现失误，影响了工程的预算控制的准确性及合理性。同时在工程设计中，存在诸多部门的协同工作，设计人员的具体实践经验不足，只关注工程设计质量，并不了解建筑材料的价格及后期具体的施工要求，也没有与施工负责人员进行沟通协调，导致工程设计方案与现实情况严重脱节，增大了材料及设备等项目的工程预算成本，显著影响了建筑工程造价。
1.2造价管理缺乏对整个工程建设过程的监督
建筑工程建设过程简单来说有开工、竣工，实际过程还包含招标采购，可研评审等众多环节，而造价管理作为工程建设之初的成本预测阶段，没有参与后期的建设，同时缺乏对工程建设过程的有效监督，无法控制和核算成本，导致造价管理与实践施工存在误差。
1.3造价控制的意识不够
在建筑工程项目开展过程中，有些项目的管理人员不够重视造价控制工作，在造价编制的过程中不够严谨，没有结合项目的实际情况进行造价的编制，使得造价结果准确性不高，不能很好的指导成本控制工作的开展，这样就会导致成本控制工作出现偏差，例如按照预算造价确定好的基础工程只有三百万，实际上基础工程完工后实际花费了四百万，这种偏差严重影响了项目的正常进展，不利于我国建筑行业的发展。
2建筑工程造价管理工作优化措施
2.1加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调
自从建设单位联合设计单位对拟建项目进行策划开始，各相应参与方就应该对建设单位进行项目参与方的整体配合与协调。众所周知，建设单位的项目管理是建设工程项目管理的核心。随着项目的开展，各参与方的逐步加入，共同将项目通过工程造价管理从项目策划到项目投入使用、甚至达产的全过程。在整个过程中，相应单位应该通力合作……尤其是在项目施工阶段，相应参与单位多，更应该做到信息互通。
在项目施工过程中，建设单位应该明确施工进度月报的上报时间，各相关单位的工程造价部门应该对现场可以实测的工程进行测量（或者由施工单位进行测量，其他相应单位进行监督）；对已经隐蔽的工程亦可以通过相应报验资料结合图纸的方式进行工程数量的计算；施工单位对建设单位、监理单位、自身项目部、自身公司上报的工程进度，不应有交大的出入；竣工结算时，对已完工工程、未完工工程、甩项工程等的测量与计算，相应参与方应该积极参与并认真核实；项目部进行项目评价核算时，应该为公司的项目评价核算提供充足的依据与可靠的证据材料……如此种种，均是可以加强项目各参与方造价管理的方式与途径，广大工程造价管理参与方均应积极配合建设单位的项目工程造价管理。
2.2施工流程管理机制优化
除了优化建筑工程项目的设计决策工作外，还要对项目施工流程的管理机制进行优化，围绕施工过程的各环节，建立全链条流程化管理机制，最大程度上降低工程造价成本。通过安排专业工程监理人员对施工工地进行全天候督查，检查工人的施工质量及施工进度，清点核查现场的建筑材料型号及数目，防止出现工程结算中的虚报材料，定期对建筑工程安全设备进行检查，确保设计正常运行，避免人工安全事故产生。另外还要做好建筑施工突发情况的紧急预案，一旦出现特殊情况，要做到及时应对处理，合理进行工程造价的控制。
2.3确定造价管理在工程建设全过程的监督地位
建筑工程建设的所有阶段都可以将造价管理全面纳入其中，确保造价管理的全过程监督作用，通过造价管理的实施，在保质保量的同时，合理压缩控制成本，保证企业取得合理的最大化利润。根据造价管理方案对工程建设进行科学决策，保证企业工程有钱赚，利用造价管理对招标价格进行合理预测，确保企业中标，利用造价管理参与工程实施，对实施过程进行有效监督，有效控制材料和人工成本，提高企业利润，为企业创造更大的价值。
2.4确定建筑工程造价管理重点
建筑工程造价形成以及建筑工程造价管理工作的落实和诸多因素有密切关系，且不同建筑工程的造价形成规律、影响因素也存在一定差异，想要实现对建筑工程造价的有效控制，应合理把控建筑工程造价管理重点，然后有针对性的采取措施进行调控。比如，从业者应根据建筑工程规划方案、建设目标、拟建地环境、拟建地市场环境、管理目标等确定各类因素对建筑工程造价带来的影响。
2.5完善工程造价管理制度
在建筑工程项目开展前，要完善工程造价管理制度，并针对项目的规模和复杂性成立造价控制部门，从招投标阶段开始，进行整个施工阶段的造价控制，首先要合理编制工程预算，根据工程预算和施工图纸大概预测工程成本，并针对成本计划进行合理优化，加强施工中的人员、机械和材料管理，重点把握设计变更的办理和签证的办理，保证项目的成本都能在合理控制范围内。
2.6抓好全面管理
建筑企业应该全面关注项目工程造价的整个过程，既要注重“事后经费”，又要关注“事前经费”，建立完善的项目工程造价管理方案，把建筑工程项目总体预算作为成本控制的出发点，进一步将项目实施过程中的设计、招标、竣工等阶段的隐含费用考虑在内。这就要求在进行项目工程监督时，既要强调项目实施过程中看得见的显成本，也要关注隐成本的投入，有时后者才是造成项目经费流失的关键因素。
结语
综上所述，造价管理属于建筑工程施工管理的重要一部分，虽然经过多年的发展，加之有政府主管部门的督导与指导、引导，但是由于各企业发展过程的不一致、所接触项目的大小不统一、所从事工作的不相同，导致了工程造价管理范畴内的很多事情做起来也是良莠不齐、出入很大。各相应的单位应该加强对工程造价管理人员的学习与指导，提升他们的技能与水平；对造价部门进行规范化、模式化、程序化地指导。各级领导应该能深刻地认识到通过造价管理能够优化施工质量和施工效率，完善成本管理和质量管理工作，节约更多的人力物力成本，为企业带来更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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