1江苏大成工程咨询有限公司连云港分公司 江苏连云港 222000；2江苏大公房地产土地与资产评估造价咨询有限公司 江苏连云港 222000
摘要：科学技术的发展迅速，随着社会经济的不断提高，建筑工程在不断崛起，建筑工程的造价管理已经成为了整个企业控制成本的重要方式，只有在建筑工程招投标阶段进行有效的成本控制，才能有效节约投资。但是很多企业在处理建筑工程招投标阶段的工程造价控制管理的时候，经常会出现一些问题，下面将对这些问题进行详细分析，并有效优化建筑工程招投标阶段造价控制管理，有效压缩投资成本，促进建筑企业的经济利益最大化。
关键词：建筑工程；招投标阶段；造价控制研究
引言
在进行工程施工之前，需要系统性的进行招投标的造价控制，避免出现价格虚高等现象，且招投标模式的选择能控制工程造价的高低，起着重要的主导作用。造价控制是建筑工程管理的关键环节之一，它是建筑工程中造价控制的基础，起到了十分关键的作用。在新时代的背景下，提前做好编制工程清单和标底、合同条款、后期服务等工作，就会使招投标阶段中的造价工作不出现差错，使得工程造价结果真实准确。因此，建筑行业要想提高工程质量、节约资金成本，就需要严谨对待工程招标和投标阶段的造价控制。
1招标采购的定义
招标采购，就是将项目中所需要采购的设备或者材料，通过招标形式进行，保证采购的需要得到满足。对于招标过程，保证真实有效，严格按照《中华人民共和国招标投标法》进行，制定清晰、准确的招标文件，明确招标流程和招标内容，保证工程的整体质量，结合工程的实际预算，提高项目招标采购的效率，使各种事项更加公正。招标的方式，不仅可以为企业选择更加符合采购需求的供应商，同时，还能促进市场的平稳开展。利用好招标模式，可以有效降低采购事项的综合成本，规避企业的内部腐败现象，保证各个供应商可以得到良好的公平竞争的关系，提高采购效率，减少企业对于采购事项的相关支出。借助于市场的良性竞争环境、供应商对于订单的渴望程度，在保证质量的前提下，可以控制采购物品的价格，完成采购目的，强化采购管理，降低采购能耗。
2建筑工程招投标阶段工程造价控制管理问题的分析
2.1招投标制度不规范
随着建筑市场的不断发展和进步，建筑企业之间的竞争越来越激烈，很多企业在进行招标的时候，缺乏完善的招标系统和招标制度，导致很多投标企业忽视市场的价格变动，故意将投标价格降到最低，虽然低价格为建筑企业带来更大的中标机会，但是事实上为了保证自身企业的利益，在后期的正式合作中一定会出现很多额外的费用，或是选择低标准的材料进行施工从而严重影响建筑整体的质量。不规范的招标制度导致很多不规范的招标行为产生，最后对整个建筑市场的秩序带来非常严重的影响，对整个建筑的正常建设和质量保证都具有一定的损害。
2.2招投标文件存在漏洞
招标文件在整个招投标过程中具有非常重要的作用，在进行招投标阶段，很多的招标企业对施工技术和招标标准都进行严格的规定，但是招标文件在进行市场估价或是材料供应等方面缺少一定的规范性就会导致整个建筑项目的成本增加。再加上很多的招标人的专业水平不足，对招标制度和各个投标方之间缺乏有效的沟通和协调，缺乏对自身成本的控制，在制作招标文件的时候也没有按照相关的章程进行，最后导致整个招标文件的编制具有很多漏洞，有些条例说明不清晰，让投标人有机可乘。建筑企业的招标项目越大，招标文件涉及到的内容越多，对于招标文件的管理就难，所以为了有效降低投资成本，就要对招标文件的编制进行明确地规定，但是很多的招标企业在项目的具体描述中具有很多不完善的地方，招标文件的不完善就会导致最终的招标结果的不满意。
3建筑工程投标过程的造价控制措施
3.1发挥施工企业技术优势合理控制造价
为了合理的控制造价，在实际投标的过程中，可以将量和价分离从而单独进行投标造价的控制。该措施主要是指施工单位在承接施工项目时，需要严格保障建筑的质量，并有强大的资金储备能够接受造价预算和施工过程中可能带来的风险和损失，为了避免出现大的差错和漏洞，施工方应当根据图纸所提供的信息，组织一批有资历的造价人员根据工程的实际情况来核对工程量，并且要求项目经理根据自身的优势，结合市场上的实际情况，对施工的成本进行合理的推算和预估，最终一起完成工程投标中造价的编制。发挥建筑行业的技术优势，并且分离量和价，控制投标中的合理价格，杜绝不符合现实情况的投标造价的滋生。
3.2增强对以工程量清单为投标依据的推行
大力推行工程量清单能改善招投标的风气，打造一个良好的竞争市场。投标清单的编制过程是工程造价的一个关键环节，是许多企业的评标标准。如果加强造价的控制过程，制定出一套严格高效的造价控制机制，并且批量推行工程量清单的运用，就能对建设的工程量有着清晰的了解和认知，可以有效的避免因工程量信息模糊而带来的资金损失。通常，工程造价投标清单的工作人员都有着丰富的工作经验，能得出有效的数据，有利于施工方后期工程造价管理工作的有序开展。
3.3构建健全的建筑投标机制
构建科学合理的建筑投标机制能够有效的控制工程造价，在进行投标评价时，施工方需要对价格因素进行分析，结合实际情况确定最适宜的目标价格，并且要提高本身的信誉度，多方面提升自身的综合素质。工程造价需要符合实际情况，防止出现价格虚高等问题，避免不必要的麻烦。因此，建立健全建筑投标机制就能解决上述问题，不仅保障了建筑物的质量，还确保了工程造价的合理性，发挥了积极的作用。
3.4提高招标文件编制质量
因为招标文件的质量高低会直接影响到工程项目的最终造价，所以要提高招标文件的编制质量，得到合理的造价。首先，需要选择有着丰富经验的招标代理机构，向其提出自己的需求，并与招标代理人进行良好的沟通和商榷，在维护自身利益的情况下，制定出最终的方案。其次，因为工程量清单是造价控制的关键依据，所以要根据图纸仔细编制并核对工程量清单。此外，要用科学的评价指标选择合理的评标办法，实现全方位的综合造价控制。最后，要结合项目本身的特点，选择适合的单价、总价和成本酬金合同，并明确规定双方的责任和义务，避免因责任划分不明确而造成严重的责任纠纷。
3.5项目管理中的合同管理
在开标会中，各个投标单位对于招标内容的疑问，都可以进行相关的解答，同时，根据各方投标人的投标意向，签订相关合作条款。为了保障招标采购工作的有效开展，以及各项工作按期完成，必须对招标的各部门具体流程进行系统管理，落实供应商的整体情况，提高工程的综合效益。在项目开展的过程中，保证合同的顺利履行，提前掌握各合作单位的相关资料以及参与人员的真实情况，务必保证合同开展过程中，不会发生违法情况。同时，针对部分合同争议内容，提高双方交流程度，切实保障沟通的有效性和准确性，完善合同落实过程中的各项细则，保证工程进度的顺利开展，为项目的发展贡献力量。
结语
综上所述，招标采购是合同管理的重要内容之一。同时，针对招标采购的各种影响因素以及存在实施风险，必须实事求是，从招标采购的相关流程中，严格按照相关法规的具体流程，通过合理的方式，保障供求双方的利益的合理性，保证合同的后续执行高效化。
参考文献：
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