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摘要：当前，我国的建筑工程越来越复杂，规模越来越大，其造价控制的难度也越来越大，这给工程项目的造价人员带来了新的挑战，使得建筑工程造价控制的难度越来越大。建筑工程造价控制工作直接关系到项目的成本和经济效益，做好造价控制可以实现项目效益最大化，项目管理人员要意识到工程造价控制的重要性，在建筑工程开展中，采取有效的措施优化造价控制工作。
关键词：建筑工程；造价管理；问题及对策
引言
建筑业是一个生产周期长、投资额度大、波动较为剧烈的行业。由于项目建设投资所需资金较多，但生产周期较长，从项目设立决策到最终的建筑成品交付使用时间跨度大，导致项目实施过程中很容易出现资金链条断裂的情况。而工程项目造价工作是节约工程投入资金和完善工作计划的前提，是建筑项目方面在成本投资方面的成本控制，建筑工程造价的水平直接决定了在建工程招投标的结果，是衡量一个企业技术水平的重要因素。因此，做好建筑工程造价管理对于有效防范资金链条的断裂显得尤为重要。
1当前建筑工程体系下的造价管理的现状分析
由于受到传统建筑工程体系建造模式的影响，造价管理仍然是以建筑设计为主体，重点采用业主单位建设意见，从根本上忽视造价管理的安全性、合理性、科学性。缺乏从安全效益、经济效益、社会效益等全方面考虑建筑工程的成本造价管理。从安全效益来看，很多建筑工程为迎合业主要求，出现盲目追赶工期，快速完成工作任务的想法，导致安全问题反复重演，付出严重的成本代价；从经济效益上看，有些建筑工程为压缩造价成本，购买大量廉价的建筑材料，不符合行业标准和企业规范，采用缺乏资质的施工人员，最后造成的影响和后果十分严重，给业主方和建造方都带来了巨大的经济损失；从社会效益来看，有些施工单位在造价管理时忽视环境保护带来的成本投入，在建设过程中存在污染环境、破坏水土的行为。
2当前建筑工程体系下的造价管理存在的问题
2.1建筑工程施工人员素质较低
当前我国建筑工程造价控制管理存在较大的问题，很大程度上也与工程师的技术水平有关，由于一些建筑工程师的技术水平偏低，这就导致其对于工程造价管理及控制方面的能力较低，导致出现诸多方面的问题。建筑工程造价管理及控制对于技术性有着很强的要求，一些技术不过关的工程人员无法科学合理的进行建筑工程造价的管理及控制，更无法满足现代化建筑发展的需要。当前建筑施工过程中对于工程师的技术水平要求越来越高，相关的工程人员应当不断提升自身综合素质，最大化的满足当前建筑工程造价管理及控制的要求。
2.2造价管理观念陈旧
工程造价管理工作目标，是在保证建筑工程施工质量的重要前提条件下，选择科学合理的管理方式，来更好的控制工程成本和经济收益。工程造价管理工作开展质量，对于工程自身的经济利润有直接影响，因此目前已经有越来越多的施工企业对于工程造价管理加强了重视力度。但是还有一部分企业忽视了造价控制工作的开展，或者是选择使用的造价管理工作方式过于陈旧，导致造价管理工作成效并不十分令人满意，直接影响了企业经济效益的提升。
2.3招标不规范
建筑项目往往是通过项目招标的方式，竞拍选择施工企业和生产材料供应商。但在竞拍过程中，投资方可能未充分考虑实际成本状况，并且缺乏对于招标投标过程的规范化操作，从而一味降低价格以获得标的，最终导致竞拍下项目后发现：按照原定计划实施项目时会造成入不敷出、企业亏本现象的发生。又由于不能毁约，投资方只能采取降低产品质量的方式来履行合约。
3我国建筑工程造价管理优化方案
3.1完善工程造价管理制度
在建筑工程项目开展前，要完善工程造价管理制度，并针对项目的规模和复杂性成立造价控制部门，从招投标阶段开始，进行整个施工阶段的造价控制，首先要合理编制工程预算，根据工程预算和施工图纸大概预测工程成本，并针对成本计划进行合理优化，加强施工中的人员、机械和材料管理，重点把握设计变更的办理和签证的办理，保证项目的成本都能在合理控制范围内。
3.2公正有效投标
建筑工程造价管理的第一步便是要从源头抓起，建立公正有效的投标制度，积极引导投资方进行合理的投标。在实际招标过程中，要严格遵守相关制度，避免以权谋私，私下进行不合法交易，防止不合规的企业混入，以确保参加招标项目的企业均为质量有保证技术能力强的企业。中标之后双方签订相关合约，投资方需严格按照合约内容施工，并实现有效控制工程造价的目标。
3.3全面监控造价管理工作的开展
想要促进建筑行业的创新发展，需要相关企业单位能够全面监控造价管理工作的开展，提升工程造价管理工作质量。首先针对工程设计阶段加强监督控制，确保工程造价预算一定要足够精准。结合科学合理方法的应用，针对实际的造价工作进行监督控制，完善设计工作，让工程的造价更加严谨科学。还需要针对工程造价的预算工作、设计概算以及工程建设造价实现一体化管理，提升造价管理工作的准确性。需要针对造价管理工作全过程实现有效监控，确保工程建设能够把资源实现物尽其用，资源配置更加科学合理。
3.4加大造价管理专业的人才培养力度
加大造价管理专业的人才培养力度，通过培训和考试两种手段切实提升施工人员的专业技能，开展造价知识的理论培训帮助造价管理人员切实掌握造价知识，通过对实际建筑项目进行造价分析发现造价管理人员存在的不足，提出针对性的措施帮助造价管理人员改正错误，持续进步，取得更好的发展，还要鼓励员工考取造价管理相关证书，加强理论知识研究，同时实施导师带徒模式，充分发挥老员工宝贵的实践经验，促进新员工积极成长，保证员工的实践能力和理论知识可以有效的结合，最大限度的为造价管理提高质量。
3.5抓好全面管理
建筑企业应该全面关注项目工程造价的整个过程，既要注重“事后经费”，又要关注“事前经费”，建立完善的项目工程造价管理方案，把建筑工程项目总体预算作为成本控制的出发点，进一步将项目实施过程中的设计、招标、竣工等阶段的隐含费用考虑在内。这就要求在进行项目工程监督时，既要强调项目实施过程中看得见的显成本，也要关注隐成本的投入，有时后者才是造成项目经费流失的关键因素。可以基于建筑工程造价管理的方案，进行阶段划分，设立阶段负责人进行项目经费的管理，在此基础上再进一步设立高层次的总项目工程造价负责人，由其进行经费的统筹规划和调度。
结束语
建筑工程造价管理对于工程建筑项目有着十分重要的作用，加强对建筑工程造价管理的应用和探索将会给企业带来巨大的回报，帮助企业在日新月异的行业变化中占据先机，取得历史性突破和发展。同时要正视当前建筑工程体系下造价管理的问题和不足，积极应用和探索解决造价管理的方法和策略，保证造价管理规范，促进企业在建筑行业取得佳绩。希望本文的以上内容能够为相关工作者提供帮助。
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