临沂市交通运输局 山东临沂 276000
摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，公路建设行业迎来了更为广阔的市场环境，建设项目数量不断增加，项目规模也逐渐扩大，在这种情形下公路建设取得了不错的成绩，但同时也面临着一系列的挑战。为推进公路建设的现代化发展，为人们提供更为便捷的交通出行环境，应当加强公路施工管理工作，保障公路建设质量。在公路施工管理过程中，应当实施过程性控制和管理，将公路施工管理工作贯彻落实于每一个环节中，为公路施工质量提供重要保证，促进公路建设行业的可持续发展。
关键词：公路工程；施工管理；常见问题；解决措施
1公路施工管理中实施过程控制管理的必要性
开展公路施工管理过程控制工作十分有必要，其不仅有利于提升公路施工管理水平，创新公路施工管理手段，保障公路施工管理质量，还能降低公路施工成本，缩短公路施工工期，提高公路施工安全性，实现公路施工管理效益最大化。高效的公路过程控制管理工作，是现代公路建设发展的必然要求，顺应了时代发展趋势，具有现代化意义，能够起到良好的管理效果。总而言之，在公路施工过程中，实施过程性管理，有利于确保公路施工活动的顺利开展，促进公路建设的长远发展，符合现代管理工作的要求。
2公路工程施工管理存在的问题
2.1施工管理方式滞后
首先施工单位在公路工程建设中，对于施工管理的重视力度不是很高，没有树立全新的管理观念，采取滞后的管理模式，难以充分发挥出管理人员的作用，影响到公路工程施工管理效果。其次，由于现行的公路工程施工管理方案比较落后，在实际施工过程中，施工人员难以对施工成本、施工进度、施工质量等进行综合化管理，各个部门之间缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工过程中，还存在资源配置不到位的情况，对于施工材料、机械设备等管理不到位，从而造成了施工现场存在一定安全隐患，影响到施工顺利进行。
2.2施工技术管理不到位
在公路工程施工管理中心，还存在施工技术管理不到位的情况，这就在很大程度上制约了施工质量提升。从公路建设发展趋势看，要想全方位的提高公路工程施工进度及施工质量，就必须注意施工技术的应用，但是在当前公路工程施工技术管理中，却存在诸多不足，一是在施工之前，没有做好现场调研工作，施工方按照自身施工经验，选择的施工技术不合理，从而影响到施工质量。二是在技术管理上，对于新技术的应用熟练度不高，导致新技术使用中会出现各种问题，削弱了施工效率，同时也在一定程度上影响到施工进度、施工质量，降低了工程项目建设效益。
2.3施工安全管理问题
在公路工程施工管理中，安全管理是十分重要的一项内容，而从当前公路工程施工安全管理现状看，依然存在一些缺陷，其主要表现在：（1）有的公路工程施工单位规模相对比较小，在施工过程中无法严格的按照相关标准进行安全管理，难以满足公路工程建设要求，同时也降低了公路工程建设质量。（2）在公路工程建设中，施工单位过于看重施工进度、施工成本，对安全管理工作的重视力度不高，导致在具体的施工操作中，各项安全管理措施落实不到位，在具体施工过程中，难以确保施工人员安全。加上施工过程中，施工人员本身的安全意识相对比较低，在施工现场存在抽烟的情况，如果处理不当，就会引起火灾，极大的延缓了公路工程施工周期，降低了工程质量。
3加强我国公路施工管理的建议与对策
3.1建立起完善公路施工工作管理制度
公路施工单位为了确保各方面施工管理能够有序实施，需要建立完善的管理规章体制。在这个时候，为确保相应管理规章体制可以获得有效落实，相关公路施工单位还应该配备上充分施工管理工作人员。而且施工单位在实施施工管理工作的进程中，需要确保各个管理单位与相关管理工作人员可以对具体责任和权利进行明确，把管理工作人员潜能最大化地发挥出来，进而使得公路的施工管理能力得到提升。
3.2强化施工管理的准备工作
为确保公路项目施工管理能够顺利实施，需要充分关注施工管理的准备工作，这方面的工作为现场管理能够顺利进行的重点内容，经过严格规章体制实施管理。需要积极对公路项目施工建设中沿线施工的影响原因进行细致调查，而且将平面位置图标出，将其当做对施工方案进行修订的关键依照。对于公路项目施工图纸进行审核需要做到仔细认真，确保施工图纸质量问题。依据施工合同将预算编制好，对于施工进度做到科学合理把控等。
3.3树立起项目施工管理的优化观念
想要公路项目施工管理能力得到提高，需要在管理观念上与实际相结合进行相应优化，而且施工管理工作人员需使责任观念得到提升，确保公路项目施工质量，具体管理工作的执行当中可以对自身做到严格要求。对于涉及公路项目施工管理各方面内容，对质量控制方面均需要充分重视，免于存有偷工减料问题。施工管理工作人员在本身专业道德水平还有专业能力方面需持续提升，与时代发展需求相结合构建出新型管理观念，而且在现实管理之中进行运用。
3.4对于信息资源进行整合
首先，需要对施工管理的秩序进行完善，加强对施工装置以及管理措施方面的改进，建立起完善信息数据传送、共享制度，建立起分享和传输的平台，运用着现代化技术方式，对于施工进程失真、不全面以及不对称的信息数据实施系统还原，避免不正确信息数据对于全部施工管理产生严重错误影响。除此之外，对施工工作人员实施定期安全指导，并建立安全保障制度，避免因施工工作人员安全责任观念，避免因信息数据的不完善导致安全问题产生，组织相应专家实施安全指导，对于安全隐患进行有效扼杀，进而保证工程可以按预期顺利完成。
3.5强化监管工作落实
公路项目施工管理实施中，为确保管理能力得到提升，就需要充分关注监督管理执行。项目监管单位对承包单位施工管理不可以专人专职，需与现实相结合成立相关专业监管团队，实施互相监督措施，对每一个监管工作人员作用均需做到充分发挥，进而避免产生腐败问题。对每一个监管工作人员需给以充分信任与尊重，经过激励制度建立来促使监管工作人员积极性得到提升。而且理顺需监管程序，避免违规施工情况发生。
3.6优化人力资源管理
由于公路工程在施工的过程中需要涉及众多的施工人员，同时也是整体工程不可缺少的部分。因此，公路工程在实际开展施工的过程中，应该重视人力资源管理工作，实时分析现场的施工情况，优化人力资源配置，确保各个环节施工人员充沛，避免人员过少影响工程的顺利开展。不仅如此，还应该确保每个工作人员都有自身的任务，并且能够根据自身的经验高效的将本职工作完成。除此之外，为了保障公路工程的整体施工质量，还需要定期对施工人员开展培训，提高其技术水平与综合素质，确保其工作的过程中能够不断提高效率，满足当前施工标准，促进公路工程的顺利开展，为城市化建设奠定基础。
结束语
总而言之，公路工程建设的整体质量会直接影响城市化的稳定发展，同时与我国经济增长有着密不可分的关系。因此，为了促进我国经济的稳定发展，提高城市化建设的效率，相关企业与部门应该重视公路工程各个环节的管理工作，制定科学合理的管理对策，确保公路工程的质量能够得到稳定提升。不仅如此，在实际管理的过程中还应该明确重点，加大力度关注整体施工，确保公路工程按期完成，同时能够保障整体质量满足城市化建设标准。
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