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摘要：协同创新模式集“项目作业组织—项目技术创新—项目团队合作”于一体，通过系统整合的方法评估和选择适宜的技术，实现“人力资源—机具设备资源—施工任务—施工环境”的匹配与融合，形成适合项目运行的技术服务能力和作业技术路线，推进项目的成功管理。在科技型小微企业发展过程中，基于协同创新视角，能够有效地推进科技型项目的成功管理，促进企业快速发展壮大起来，本文就此进行了分析。
关键词：协同创新；科技型企业；小微企业发展
1协同创新与科技型企业概述
1.1系统学与协同创新概述
随着新一轮科技革命的兴起，世界各国经济发展呈现出从生产要素驱动方式向创新驱动发展方式的转变。自1992以来，我国启动了“产学研联合开发工程”，各级政府和部门设立和颁布了一系列政策措施，推出了“产业技术创新战略联盟”“知识创新工程”“创新2020计划”等产学研合作项目，使得企业协同创新模式与实现机制问题，成为一个重要的研究课题。20世纪60年代，德国学者针对系统的复杂性，定义了“协同”一词。一方面，描述协同环境下各子系统间非线性复杂作用；另一方面强调组织主体需要通过非线性复杂相互作用，实现个体单独活动所不能实现的整体效果。尤其是环境、技术资源等因素的制约，不可避免地加大了技术创新的阻力，如成本不可控和时间代价等等。在这个意义上，多个企业主体、多元化的组织模式运行的“协同创新”实践，就成为企业实现创新、可持续发展的必然途径[1]。所谓“协同创新”就是指基于协同学与技术创新相结合的研究成果和管理绩效。国外学者对协同创新的研究主要基于区域、产业和企业三个层面，即从宏观、中观到微观的研究。在企业层面，产学合作具体表征为合作主体间的一种跨组织关系。系统是协同创新模式生成和运行的载体，而机制作为系统发展进化的内因，主要通过发挥协同创新系统自动调节作用，保障产学研联合体获得一定的“超额利润”。同时，产学研联合体环境作为系统运动与发展的外因，也会影响到系统机制运行作用的有效发挥。
1.2科技型企业概述
科技型企业主要是以由科技人员进行领导或者是进行创办的企业，主要是以科技研究为主要导向的，主要的工作是进行科技方面的研发，主要是高新技术产品进行研发生产销售方面的工业，同时也包含将所研发的科技成果进行商业化，以及从事相关的技术服务等方面的工作。以市场为导向，实行“自筹资金，自愿组合，自营职业，自筹资金，自我发展，自律”的知识密集型经济实体。简单来说，就是依靠技术作为公司的主要业务内容的公司。
2基于协同创新的科技型
小微企业快速发展重要性纵观历史，在世界经济的发展过程中，创新之路一定是企业发展的必然趋势。这是一个永恒并且具有话题的主题，一直以来，全世界的国家一直都走在工业化与现代化的路上，而在这些国家中，有部分国家主要是依靠本身所拥有的非常丰富的自然资源来增加国家的财富与实力，比如在中东，基本上都是石油资源的大国，但是他们的国家发展之路，却并不是非常得顺利，因为他们只是持有非常丰富的资源，在技术开发、能源开采等技术上一直要依靠发达国家来支持，只是发达国家的一个工地而已，试想。如果他们拥有自身非常强大的科技力量，就不会是现在这样一个局面[2]。所以，我们要不断地进行技术科技创新，这样才可以让国家不断的发展与壮大。一般来说，经济发展我们可将之分为四个阶段：第一，基于低廉的劳动力以及丰富的自然资源来进行的经济发展；第二，在这个基础上有大规模的资金投入并且对于技术及设备进行相应的管理，让经济发展的最为主要的就是创新驱动的不断发展；第三，就是以创新能力来不断地推动经济发展，以技术作为发展的第一动力；第四，财富驱动发展阶段。而目前我国就处于第二和第三个阶段，离第四个阶段还有一段距离。形势发展非常严峻，所以我们必须要进行创新改革，让技术融入到生产中。而所谓的新型化工业道路，则是依靠科技知识与先进的技术为主要的发展依据来进行创新。
3科技型小微企业协同创新模式实现机制
3.1协同创新模式运行机理
科技型企业协同创新模式运行机理在科技型企业或施工项目协同创新模式运行过程中，由于合作团队产学研各方存在信息不对称问题。因此，需要采用博弈论和信息经济学的方法，完成了“人、资源、环境、价值观”一体化的运行机制设计，以回避项目运行中的“道德风险”问题。为了保证项目目标的有效运行与控制，科技型企业或施工项目协同创新模式运行必须建立一种科学的机制，以约束合作团队如产学研各参与方及其成员的活动或行为[3]。假设：合作团队如学研方按相关职业技能推进技术创新活动的概率为λ，λ∈［0，1］，（1-λ）表示协同单位如学校和科研方可能“变通”的概率，也可以理解为“不主动”可能性。合作团队如生产技术团队“强化”技术创新活动的概率为β，β∈［0，1］，（1-β）为合作团队如生产技术团队“弱化”技术创新活动的概率，也可以理解为“不主动”的可能性。这样，就可以根据该博弈中各自支付量，建立产学研协同运作的效用函数。具体如下：
模型1：Te=f（Ai）
模型2：Co=f（Aj）
其中：Ai为合作团队如学研方的业绩收入，Aj为企业或项目生产技术团队的业绩收入。在这里，产学研合作团队各自具体的单位效用函数，即具体的模型，应该结合任务情况和具体的管理制度而定。随着计算机信息技术的发展和应用，隐藏在数据收集或“观测”背后的问题，如企业及项目的技术管理问题、质量管理问题等，在管理研究中更值得关注。
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图1 企业协同创新模式运行
3.2协同创新模式实现机制设计
在理论上，由于“学习”，如改进和完善机制，组织系统就“可以主动地趋向于更高级的组织状态”。而对组织系统而言，系统的“输入”有可控输入和不可控输入（干扰）。事实上，无论“可控”抑或“干扰”，都会对系统的“输出”产生影响。通过上述对科技型企业协同创新动因的分析，科技型企业协同创新模式实现机制设计，首先要基于其生成根源——企业经营目标、施工合同标底及项目任务，即基于起始动力和过程动力的输入，如通过施工项目经理团队作用于施工项目技术团队、施工项目作业团队和施工项目产学研合作团队，生成施工项目技术创新多个方案，然后运用决策技术进行最优化决策，最终形成施工项目技术创新方案，并进入PDCA循环与运行控制[4]。科技型企业协同创新模式实现机制及作用过程，同时也是项目内外部生成因素、环境因素耦合的结果。为此，科技型企业协同创新模式实现机制可以概述为：基于企业经营目标、施工合同标底及项目任务和环境因素的作用，加之来自于降本增效压力和相关技术发展的推动力，尤其是施工项目产学研合作团队利益驱动力，成为科技型企业协同创新模式运行的动力源泉。在实践上，无论科技型企业协同创新模式的先进程度有多高，如果没有实施与运行的机制，尤其是动力机制，就不会在工程施工组织与管理过程中得到推广和应用。
结束语：
综上所述，由于我国国情的原因，发展不能仅仅依靠资源来进行，必须要走创新发展的道路。在协同创新视角下，科技型小微企业的发展尽管面临诸多难题，但是仍然可以通过对科技型项目的合理管理，使自身一步步发展壮大起来，从而在激烈竞争中更好地生存与发展。
参考文献：
[1]康益敏,朱先奇,李雪莲.科技型企业伙伴关系、协同创新与创新绩效关系的实证研究[J].预测,2019,38(05):9-15.
[2]张岚,罗田田,赵芳.科技型企业孵化器协同创新产业化研究[J].中国市场,2018(05):27-28.
[3]张岚,赵芳.科技型企业协同创新孵化器构建研究[J].现代商业,2017(12):142-143.
[4]周燕华,霍彬.科技型企业协同创新模式与创新绩效——基于政府制度调节作用的实证研究[J].企业经济,2017,36(04):154-161.