海南正晟建筑工程有限公司 570100
摘要：目前，随着我国社会经济的发展，为道路桥梁工程管理机制及建设规模上的进一步完善和强化奠定了坚实的基础。为了不断提高道路桥梁企业的综合竞争力，企业管理人员需要将目前工作重点放在工程施工质量和成本控制方面。本文就对道路与桥梁工程施工管理及成本控制措施进行探讨。
关键词：道路；桥梁；施工管理；成本控制
1、影响道路与桥梁工程工程施工质量原因以及解决措施分析
1.1施工机械以及原材料问题
施工材料是道路和桥梁工程施工的基本要素，工程机械设备的性能直接决定着施工的进度与质量。施工单位对于采购原材料和机械设备的采购仅从成本考虑，未对材料和设备进行专业的质量检测，施工材料和机械设备的质量无法得到保证，比如，混凝土的成分配比不严格、水泥的质量不达标等。这些不达标的材料应用到道路与桥梁工程中，将会造成工程项目施工的质量隐患和安全隐患。
1.2人员问题
施工人员的素质参差不齐，如果在施工前不注重对施工人员进行相关施工工艺及施工技术的培训，很有可能会因为施工人员的操作失误产生施工质量问题。此外，管理人员管理不善也是造成施工质量问题的重要原因。囿于工作经验、职业态度等因素的影响，一些管理人员对施工现场的把控不到位，未能及时发现隐蔽工程的质量问题，从而给整体工程质量带来了不利影响。
1.3施工技术问题
施工技术的高低直接影响着道路与桥梁工程的质量，道路和桥梁工程中常出现裂缝问题，就路面裂缝问题进行分析，路面裂缝问题是诸多因素综合作用的结果，比如温度差异引起的应力变化，地基与填土处理不均匀，路面压实度不够等，如果施工技术达不到规定的要求，就无法消除施工过程的诸多因素的影响，投入使用后道路容易产生裂缝问题，影响道路的运营和管理。
2、道路与桥梁的工程质量管理
2.1施工技术管理
施工技术管理的具体含义是工程的整体规范，若是做好工程管理工作就能整体提升系统之间的配合，降低互相之间的影响效果。[2]使用合理的施工技术管理，可以对施工的每个环节进行优化，并且提升混凝土模板的硬度，企业若想具备一个良好的施工技术水准，就一定要严格依据道路与桥梁的管理规则，在施工中对混凝土的配比进行严格要求，不同材料之间的配比也要合理。配比的程度一定要与设计标准相符合，在修补的过程中需要注意混凝土材料的选取，在混凝土施工中不能存在半点马虎的现象。选择质量合格的混凝土进行施工，配合使用材料的用量要符合实际情况，不能出现过量或者缺少的情况。严格依据配比标准，开展材料数量的匹配，只有这样才能提升材料的配比级别。在道路与桥梁的施工过程中可以使用振捣技术，对材料配比进行不断地优化，从而提升施工材料的质量。
2.2进度管理
合理的使用进度管理，能够保障工程在设计的时间内完成施工。管理部门若想全面落实进度管理，首要的任务就是对工程项目的实际需求进行控制，对不同的管理环节的特性进行研究。利用数据总结的方式，实施合理的项目调配，企业管理者必须要对整个工程的每个环节都要熟悉，这样才能对道路桥梁施工的进度进行限制，约束施工进度。在这种背景下，应该根据季度、年度的方式进行量化，并且通过绘图的方式表现出来，这样对于实际的施工开展有着很大帮助。对施工资源和施工状况进行整体的分析，只有这样才能对资源进行合理的分配，这也是保障工程每个环节合理衔接的重要手段之一。使用合理科学的进度管理，不光可以对工程的进度进行有效地提升，还能限制施工人员与管理人员，将工程的细节做到极致，提升团队合作，发挥企业的全面优势这样，确保工程在规定的时间内完成施工。
3、道路和桥梁工程施工成本控制的措施
3.1设备成本控制
在道路与桥梁的施工过程中，施工设备是一定不可能缺少的部分，因此对机械的成本进行控制是非常必要的。要想合理的控制设备的成本，可以从以下两个环节入手：首先，合理使用设备。合理的使用设备包含着很多方面，例如合理对设备进行调配、与设备开展配合、机械的合理使用等，若是可以合理的使用施工设备，可以间接地减少工程的资金投入，在进行实际的作业中，若是遇到基坑过大的情况，就要选用规格较大的挖掘设备，对于基坑较小的情况，就要选用规格较小的挖掘设备，根据不同的实际情况，选用合理的施工设备，这种情况就是节约施工成本的主要表现。在机械的控制中需要人工进行，使用科学的技术对设备进行控制，不光可以提升工程的施工质量与进度，还能实现设备的磨损控制，从而降低成本的支出。然后，对设备进行合理的维护与保养。在实际的道路与桥梁施工中，使用设备前要建设好停放处，在设备使用的过程中需要严格按照规定进行，对设备进行阶段性的保养与维护，比如开展季度的检修。这些方法都能减少设备发生故障的概率，从而实现机械的成本控制。
3.2材料成本控制
对材料的成本控制可以从两个方面入手：一是材料的采购过程；二是材料在施工中的使用过程。只要做好这两个方面的控制，就能有效控制材料的成本。在道路和桥梁工程的施工中，需要的材料种类和数量都有着科学的预算，在采购材料时可以事先对材料市场进行调查，对需求量大、储存时间久的材料可以在市场价低迷时大量买入。在材料的使用过程中同样可以进行成本控制，在施工时，根据设计要求可以大胆的采用新技术、新工艺进行建设，以减少材料的使用和浪费，使用这样的方法不仅能降低材料成本，还能提高施工质量。需要注意的是，在对材料进行成本控制时，要时刻注意材料的质量，不能出现以次充好或者偷工减料，材料成本控制的目的不只是降低成本，更是要加强质量。
3.3人工成本控制
在管理道路与桥梁项目的成本时，人工费用在项目总体支出上占有较大的比重，科学地控制人工支出，将项目的预算控制在标准的范围以内。想要控制好人工费用，就得依靠最科学的管理办法与现代化技术来控制预算。人工费用控制可划分为事前、事中、事后控制，将不同时期的人工费用实施精细化管理，依据施工项目的现实状况与项目进程，科学地组织规划人工费用，进而达到高效地控制人工费用。在施工项目之前，要科学地研究和作业时期的人工费用、技术工作者等费用展开科学地探究与运算，并且适当地设定好人工费用的浮动范围，这样可阻止突发事件的产生。可适当地加大道路桥梁作业进程中所产生的人工费用，比如因作业变更而额外增加的人工费用。所以，在施工道路与桥梁时，展开精细化的人工费用控制拥有相当关键的作用。在工程施工中，管理人员必须要对工程施工过程中可能会消耗的人工成本进行分析，并掌握实时的人工成本消耗情况，从而实现对人工成本的有效控制，避免不必要的人工成本浪费。但是，在人工成本控制过程中，不能采用降低工资的方式，如果采用降低工资方式的话，将会使员工的工作热情大大下降，甚至会导致人才流失现象，所以，在人工成本控制中，应采用科学、合理的控制方式。
4、结束语
我们在了解过上面文章内容之后，可以明显发现存在于当前道路与桥梁施工中的问题还有很多，其都需要我们再次展开具体性的分析，并且研讨出相应的解决措施。精心挑选施工原材料、培养施工作业人员严谨工作态度。
参考文献：
[1]李清.桥梁工程施工中质量管理及成本控制[J].设备管理与维修，2017（15）：116-117.
[2]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技，2017（10）：156-157.
[3]蒋振辉.浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：135.
[4]杨彦峰.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].建材与装饰，2015（49）：271-272.