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摘要：进入新时代以来，在我国高速发展的背景下，城市化进程加快，全国各地的建设项目陆续出现，并不断涌现。因此，为了在激烈的市场竞争中立足，有必要提高建设项目的管理水平。但是，目前我国的建筑工程管理过程中仍有一些亟待解决的问题，建筑工程施工企业需要结合实际情况，采取更加系统的处理措施。
关键词：建筑工程；管理；常见问题；对策；综合讨论
引言
随着我国经济的快速增长，建筑工程行业的发展势头正盛，建筑行业在社会中处于十分重要的位置，当前人们对于建筑工程的关注度越来越高，人们对于建筑工程的质量和效率要求越来越高，处于竞争十分激烈的市场环境中，要想提升综合竞争力，就必须致力于加强建筑工程管理工作。建筑工程管理较为复杂，具有一定的系统性，对于工程自身的发展以及施工水平等会产生直接的影响，这就需要不断的优化建筑工程管理工作，合理解决施工中遇到的问题，从而促进建筑企业的进一步发展。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整个建筑工程项目中占据着不可或缺的重要位置，促进社会的稳定、和谐发展，由于目前人们的生活水平逐渐提高，对于居住环境的要求也有了不同程度的变化，为了适应社会经济进步的发展脚步，建筑工程需要进行全面的提高与革新，提升安全性与舒适度。建筑工程管理效率直接决定着建筑工程的质量，若是建筑工程质量不达标，很容易造成建筑坍塌等安全事故的发生，严重威胁着人们的经济和安全。近些年来，建筑工程质量安全问题屡见不鲜，大大降低了人们的居住环境质量，同时阻碍了社会的稳定和谐发展，通过对建筑工程安全问题的分析发现，很多质量问题都是由于认为因素造成的，因此加强建筑工程管理工作的力度是必须的工作内容；建筑工程管理对推动国民经济的发展有着重要的促进作用，建筑工程中的核心重点就是建筑的质量和安全，直接决定着建筑企业未来的发展状况，提升建筑工程的质量，以满足人们的需求为重点，促进建筑行业和国家经济的发展，这其中离不开建筑工程管理工作，在建筑工程的各个环节加强管理监督力度，降低安全事故的发生几率，提高建筑工程质量；建筑工程管理，实现了施工成本最大程度的降低，杜绝浪费现象，节约社会资源，提高建筑工程质量的同时，杜绝工程质量问题的发生，为未来建筑行业的长足发展打下坚实基础。
2建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程管理意识不足
现如今，我国建筑企业管理者的建筑工程管理意识不够，无法落实建筑工程管理工作，减弱了建筑工程质量。伴随着建筑市场的不断发展，建筑工程市场竞争力逐渐提高，为了更好地增强建筑企业在市场中的竞争实力，建筑企业在建筑工程施工中，要不断提高施工效率，节省施工成本。如果未充分重视建筑工程管理的重要性，建筑管理意识不够，将会直接对建筑工程管理的最终效果产生影响。
2.2现场管理的难度大，人员素质低下
建筑工程属于劳动密集型行业，受到历史原因的影响，在施工的过程中，基层的施工人数较多。从改革开放以来，我国的建筑工程行业呈现出了良好的发展趋势，施工的理念以及技术等都在不断的进步，但是基层的施工者，受到受教育程度以及所处环境的影响，他们文化水平低下，专业能力较差。基层的施工者和专业人员比起来，他们的约束力以及自控力都处于较低的水平，即使他们的从业时间较长，在实际的工作中积累了一定的经验，但是他们自身素质的低下，对于工程管理的有序开展造成了严重的阻碍。
无论我们处于科技多么发达的时代，建筑行业依旧需要依靠技术的支持，有技术就离不开人的操作，人是贯穿于整个建筑工程的核心，工作人员的素质和水平将直接影响到施工的质量和效率。
建筑方案的设计、现场的勘测、工程的施工等，每一个流程都需要人参与进来，还需要高素质的技术人才，这些因素制约着建筑行业的发展，施工现场的有效管理是提升施工质量的关键。
3解决建筑工程管理中存在问题的方
3.1强化建筑工程管理意识
现如今，随着科学技术的快速进步，社会开始逐步认识到建筑工程管理工作的重要意义，因此要增强建筑工程管理意识，确保建筑工程管理者认识到管理工作的作用，落实建筑工程管理工作。建筑企业要落实工程管理宣传与教育工作，通过强化培训员工的方式，普及现代化管理知识与方法，进而提高建筑企业人员管理的意识。建筑管理人员要不断地学习与掌握先进的管理知识与方法，真正提高建筑工程管理水平。
3.2树立工程管理意识，提升管理人员素质
工程管理意识制约着工程管理工作发展的关键，建筑企业的管理人员以及施工人员，都需要具备较高的管理意识，能够在自己的岗位上尽自己的一份力，力求做好自己的本职工作，降低工程管理中的不良因素。企业在选择管理人员的时候，需要加强应聘人员的审核力度，不能按照以往的模式进行人员的选择，不仅要看重应聘者的专业能力以及工作经验，更重要的是要考察应聘者的职业素养以及是否了解相关的法律法规，这样才能够确保招聘到高素质的管理人员。在开展管理工作的时候，管理人员必须要明确自己的责任和义务，认识到工程管理的重要性，提升自身的责任感，企业还需要为管理人员提供学习的机会，可以定期组织他们参加相关的培训，在开展培训的同时，还可以讲解一些与建筑工程管理有关的法律法规，切实提升管理团队的管理水平。
3.3做好各项安全管理工作
任何工程施工中安全始终是第一位置的，在工程管理中加强安全管理是必不可少的环节，这就要求建筑企业应当构建起完善的安全管理制度，贯彻落实“谁管理、谁负责”的基本原则，切实履行相关协议与合同内容，并纠正各项违规行为，并消除各类安全隐患，围绕着施工安全问题组织开展安全会议，从而提升安全管理质量与水平，全面提升全体人员的安全意识，保证各项安全管理工作落到实处，以此充分保障安全管理最终质量与效果。
3.4优化进度监督机制
建立施工工程管理系统后，要积极实施切实有效的进度监测机制，提升管控措施和管理效果，并根据实际情况认真安排和部署工程项目的前期工作，以人事管理、技术管理和综合材料管理为重点的工程项目。（1）施工企业必须认真制定可行的施工组织设计方案，并填写实用合理的施工组织设计表格，以充分控制施工周期。（2）施工企业项目部准备更合理的施工进度管理机制，正确安排资源和工作面，提前预测可能影响工程进度的因素，制定协调计划，并采取预防措施。（3）为了进行有效的计划公开，建筑公司项目部的高级管理人员必须熟悉总体计划，生产管理人员必须对月度计划有了解和理解。
结语
综上所述，建筑工程管理中包含多项复杂的内容，直接影响着建筑工程的质量，管理存在一定的难度，需要充分考虑各个施工环节的内容，建立起完善的施工规章制度，培养和提高相关工作人员的专业技能与综合素养，做好对建筑工程施工的监督和管理，明确每一名施工人员的职责，提高建筑工程各个环节的质量，为提高建筑工程管理的质量打下坚实的基础，促进建筑项目整体质量的提升。
参考文献：
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[2]刘佳.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020（6）：3016.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.06.2871.